互聯(lián)網(wǎng)+體育是目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，它使整個產(chǎn)業(yè)的線上線下有效的融合在一起。在這一背景下，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將從體育用品向體育服務轉(zhuǎn)型。億歐將盤點體育產(chǎn)業(yè)鏈上具有代表性的服務型企業(yè)。

2016年5月5日，國家體育總局發(fā)布了《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，規(guī)劃中強調(diào)了要將體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，以互聯(lián)網(wǎng)+為平臺全面推進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。規(guī)劃的出臺鞭策了傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，也印證了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢：由體育用品行業(yè)向體育服務為主體轉(zhuǎn)型。

但是在目前，我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡和本末倒置現(xiàn)象嚴中，體育用品和衍生品產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出占比高達80%以上，是產(chǎn)業(yè)主要支撐，而作為主體產(chǎn)業(yè)的體育服務業(yè)占比不到20%。產(chǎn)業(yè)痛點往往會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)機遇，體育服務業(yè)將成為體育市場的爆發(fā)點。億歐網(wǎng)將盤點目前市場上具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)+體育服務型企業(yè)。

1、體育媒體——樂視體育

樂視體育的前身是樂視網(wǎng)(300104)體育頻道。2014年3月，樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎上正式成立。由單一的視頻媒體網(wǎng)站的業(yè)務形態(tài)，發(fā)展為基于“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務”的全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司。樂視體育作為互聯(lián)網(wǎng)+體育行業(yè)內(nèi)典型代表，在體育產(chǎn)業(yè)的上中下游垂直深耕，形成了全方位全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)。

在樂視體育的產(chǎn)業(yè)鏈上，最核心的無疑還是其在體育媒體領域的布局。樂視體育目前聚合了國內(nèi)全網(wǎng)最多、最全、最好的賽事版權(quán)資源，例如中超網(wǎng)絡獨播權(quán)、歐洲足球五大聯(lián)賽、歐洲籃球冠軍聯(lián)賽、亞冠、CBA、WTA與ATP巡回賽、中網(wǎng)、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等310項賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，其中72%是獨家，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

4月12日，樂視體育CEO雷振劍確認樂視體育已完成B輪融資，共融得資金80億元，公司估值達到215億元。完成B輪融資后，樂視體育將進一步加速體育生態(tài)的發(fā)展。

2、體育社交社區(qū)——虎撲體育

虎撲體育由程杭于2004年創(chuàng)立，原名為hoopCHINA籃球論壇，以運營籃球社區(qū)起家。2007年開始嘗試公司化運營，并從論壇向門戶轉(zhuǎn)型，并于同年11月創(chuàng)建足球、F1、網(wǎng)球和C2C頻道。2009年，虎撲體育在線下搭建全國球迷團，與此同時，積極的尋求合作伙伴，在2012年5月與NBL聯(lián)賽達成合作。同年10月，虎撲體育成為WCBA贊助商。虎撲體育線上以論壇沉淀用戶，線下搭建全國球迷團，以此增加用戶粘性。

經(jīng)過十多年的發(fā)展與積累，虎撲已成為集體育營銷策劃、賽事營銷與管理、活動管理、公關傳播、體育市場調(diào)研、新媒體運營、體育公益為一體的體育整合營銷機構(gòu)，為各大企業(yè)、品牌與機構(gòu)提供全方位體育營銷服務。

盡管虎撲不再只有體育門戶一種身份，其圍繞體育生態(tài)，在線上、線下多方耕耘。但是虎撲為人所熟知還是作為專業(yè)的體育論壇，截至去年底，虎撲月活躍用戶數(shù)已達到約4500萬人，稱得上是目前最成功的體育社區(qū)平臺的代表之一。

近日，虎撲體育已經(jīng)公開發(fā)行股票的招股說明書，虎撲體育擬募集資金4.2億元，其中3.2億元用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺。

3.體育運動培訓——動吧體育

動吧體育動吧體育由黃健翔、白強、斯內(nèi)德聯(lián)合創(chuàng)立于2014年11月，是一家以移動互聯(lián)網(wǎng)為基礎的綜合體育服務平臺，致力于通過移動互聯(lián)網(wǎng)手段充分整合體育市場資源，匹配群體用戶需求，挖掘體育產(chǎn)業(yè)價值。

動吧體育推出了足球O2O產(chǎn)品——動吧足球，以青少年足球啟蒙普及教育為切入點進入到足球市場，通過將業(yè)余足球輔導員和有興趣體驗足球啟蒙課程的孩子就近配對，并為其安排最近的線下場地。動吧一方面邀請有專業(yè)經(jīng)歷的足球從業(yè)人員對報名教師進行培訓，學習由合伙人著名球星斯內(nèi)德帶來的荷蘭先進的足球啟蒙課程;另一方面，動吧鼓勵有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長，在其微信服務號上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。動吧還會基于地理位置匹配場地。

2015年9月17日，動吧體育完成了A輪3000萬元的融資。在融資過后，動吧體育在線上線下將繼續(xù)朝著“建設中國人的大眾體育服務平臺”的目標努力同步快速前進。

4.體育票務——微賽體育

微賽體育于2015年11月從母公司微影時代中拆分出來，是以票務為核心的在線體育社群互動平臺，為用戶提供足球、籃球、電子競技、馬拉松等賽事的票務服務，同時提供活動查詢、賽事報名等服務。微賽體育CEO是侯昱華，他在加入微影前，有擔任中演票務通副總裁的經(jīng)歷。團隊自成立4個月來，發(fā)展到120人的規(guī)模。

目前，微賽體育在票務方面有兩個主產(chǎn)品，一是：微賽體育已經(jīng)與國內(nèi)大部分體育賽事建立了合作，包括足球方面的中超、中甲，籃球的CBA、WCBA、CUBA和NBA中國賽等，還有網(wǎng)球、賽車、拳擊等綜合類賽事;二是：一些馬拉松、戶外運動的報名。微賽體育通過覆蓋的策略抓住商業(yè)賽事和群眾性活動資源，對頭部賽事集中資源做營銷推廣。

有消息稱，微賽體育近期將完成A輪融資，據(jù)悉，公司投后估值達12億元，此輪融資部分資金將用于連接微賽體育產(chǎn)品的IP，以及體育消費等方面。

5.體育場地——小熊快跑

小熊快跑上線于2015年4月，由田影影、沈思創(chuàng)建于北京。小熊快跑是一款健身O2O應用軟件。包月購買，可以向用戶提供有趣、低價并且高度自由可定制的包月健身體驗。同城數(shù)百家場館，涵蓋器械、游泳、舞蹈、瑜伽等等豐富多樣健身形式。

小熊快跑整合了同城優(yōu)質(zhì)健身資源并進行打包，所有場館不限次的模式提供給用戶。小熊快跑的出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)的健身體驗。其優(yōu)勢在于：價格親民，小熊快跑以每月99元的方式包月;場館豐富，覆蓋主要一線城市的優(yōu)質(zhì)場館，瑜伽、游泳、器械、舞蹈，涵蓋幾乎所有主流的健身方式;簡單易用，在線預約，自助簽到，無縫銜接健身和日常生活。

有消息透露，小熊快跑目前已經(jīng)完成了近億元的B輪融資，投資方為樂視體育。此輪融資將會更多投入到自己目前的兩大新品，一方面將用于智能健身房加盟者融資租賃器械的服務上，另一方面將用于健身房ERP系統(tǒng)-小熊管家的研發(fā)和推廣迭代上。

服務型體育產(chǎn)業(yè)當然不僅僅也不限制于以上幾個領域，它還有許多的可能性和機會等待挖掘。體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃中設立了到2020年體育產(chǎn)業(yè)達到3萬億的目標，在此期間互聯(lián)網(wǎng)+和體育服務業(yè)之間又將會擦出怎樣的火花?我們拭目以待。