安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)始人董事長張海峰是一個典型的內(nèi)蒙漢子，他生于1972年，畢業(yè)于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟師范學(xué)校，當(dāng)過幾年小學(xué)老師，自嘲 “26個字母認不全，18歲前沒有見過城市的師范學(xué)校畢業(yè)的純土鱉”， 1994年，他以區(qū)區(qū)60元人民幣為本金下海經(jīng)商，后來在邊境貿(mào)易和商業(yè)地產(chǎn)上打開局面，贏得了人生第一桶金。

2000年張海峰來到北京，成立了安快物流集團公司，2011年創(chuàng)立民盛購物中心出任董事長，2014年創(chuàng)辦聯(lián)合辦公空間----安快創(chuàng)業(yè)谷，作為內(nèi)蒙商界翹楚，同時他也擔(dān)任內(nèi)蒙古物流協(xié)會會長、內(nèi)蒙古工商聯(lián)副主席和內(nèi)蒙古政協(xié)委員。 一次探訪 談起創(chuàng)辦安快創(chuàng)業(yè)谷的初衷，張海峰說因為自小在草原長大，雖然那里人煙稀少，但人與人之間親密和睦的氛圍以及草原上自由而又狂野的氣息都深深的影響了他以后的經(jīng)商風(fēng)格，來京16年，他看到這邊的小微企業(yè)普遍處在非常苦逼的狀態(tài)，因為如果他們是在傳統(tǒng)寫字樓辦公的話，首先要面臨租金上的壓力，再者各項辦公成本也讓人生畏；另外在這位來自內(nèi)蒙的企業(yè)家看來，北京這邊的創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)處于比較沉悶和封閉的狀態(tài)，干性和沖勁不足。張海峰希望能改變這種現(xiàn)狀，他當(dāng)時還不知道聯(lián)合辦公的概念，所以最先想到的是做一個沒有藩籬和隔閡的寫字樓，直到2014年3月，張海峰作為企業(yè)家代表團成員隨習(xí)近平總書記出訪歐洲，在英國他看到了Google的一個辦公場地，隨即豁然開朗，他覺得這就是他一直想做的東西。 安快創(chuàng)業(yè)谷 安快創(chuàng)業(yè)谷是中國第一家為創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)提供一站式集成服務(wù)的聯(lián)合辦公空間，對標(biāo)的是美國的WeWork,它自足于中國一、二線城市及海外主要城市，以創(chuàng)業(yè)谷、谷粒公寓、海外創(chuàng)業(yè)谷、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)社區(qū)、VC/PE基金聯(lián)盟及投資、谷粒創(chuàng)業(yè)學(xué)院為核心項目。目前已獲數(shù)千萬Pre-A 融資。

土鱉+海龜?

多年商場的歷練，讓張海峰擁有了極強的執(zhí)行力，回國后他就立即著手準(zhǔn)備，同年 4月，安快創(chuàng)業(yè)谷開始組建，15年，安快亦莊創(chuàng)業(yè)谷正式營業(yè)，迎來首批入住者。2016年的今天，安快的第四家空間——中關(guān)村科貿(mào)中心店正式營業(yè)，短短一年時間，亦莊、四惠、望京、中關(guān)村相繼開業(yè)，當(dāng)然這令人驚艷的擴張速度背后離不開優(yōu)秀團隊的支撐，尤其是聯(lián)合辦公空間這一前沿事物，更需要國際化的視野去運作，為此自嘲“土鱉”的張海峰搭建了一個可堪豪華的團隊:聯(lián)合創(chuàng)始人CSO劉春月北京大學(xué)畢業(yè)，曾供職于世界第二的服務(wù)式辦公室德事商務(wù)十年以上，做到了業(yè)內(nèi)華人最高級別的職業(yè)經(jīng)理人；聯(lián)合創(chuàng)始人、海外拓展總監(jiān)孫伊晴則剛剛?cè)脒x2016《福布斯》（亞洲版）”30 Under 30”。聯(lián)合創(chuàng)始人CTO陳文侃曾在硅谷工作、創(chuàng)業(yè)7年，供職于SUN等知名企業(yè)；聯(lián)合創(chuàng)始人CFO周洲曾任中國絲綢進出口總公司歐洲區(qū)總經(jīng)理… 這個海龜精英團隊，再加上張海峰自己本人豐富的商業(yè)經(jīng)歷尤其是以前做購物中心的房產(chǎn)和物業(yè)經(jīng)驗，既能高大上，又可接地氣，也難怪。

聯(lián)合辦公提供什么？?

談到安快創(chuàng)業(yè)谷的文化氛圍，張海峰說他們的理念就是成為創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)“互聯(lián)互通、互幫互助、安心快樂的助力成長平臺”，更直白說要“讓眾多小微企業(yè)既能省錢，又能交朋友”。 像新近開業(yè)的中關(guān)村科貿(mào)中心店，它占地面積1300多平，擁有187個工位，其中包含了開放工位和獨立工位、共享會議室、休息娛樂區(qū)等，每個工位的辦公費用遠小于傳統(tǒng)寫字樓價格（租金 = 私密辦公空間 +公用空間+裝修+辦公設(shè)備+物業(yè)/水電/網(wǎng)絡(luò)費用），并提供高標(biāo)準(zhǔn)精裝，高配套辦公空間，電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等辦公設(shè)施一應(yīng)俱全，另外可以靈活租賃，既可一個工位起租，也可團隊入駐。提供流暢的無線WIFI，各種規(guī)格的會議室，咖啡洽談區(qū)、開放的社交沙龍區(qū)、寬敞的百人路演廳及專業(yè)路演設(shè)備，手機APP評測區(qū)，私密電話亭，甚至販賣機等…..在此，不僅可以享受美味餐點、香醇的咖啡、復(fù)印打印等服務(wù)……還可以為租戶提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、品牌推廣、法務(wù)、工商注冊登記、金融、會計和健康咨詢等服務(wù)，成為為創(chuàng)業(yè)者量身定制的一鍵式“服務(wù)管家”。?

安快也非常重視服務(wù)，目前他們有六七十項服務(wù)，并且建立了一套快速反應(yīng)的服務(wù)機制，在社區(qū)群里只要提出一個需求，1分鐘內(nèi)一定有工作人員回復(fù)，即使凌晨12點都有人幫助解決問題，客服App也會很快上線。?

在社區(qū)氛圍營造上，安快也舉辦了很多豐富多彩的活動，比如每周都會有“可樂Party“，每期的主題都不一樣，這是為了能讓入駐創(chuàng)業(yè)者相互交流感情，真正像一家人一樣。另外每個月還有創(chuàng)業(yè)門診和項目路演，每一個想要上路演會的入駐企業(yè)，安快都會在路演前為他們做輔導(dǎo)；他們也歡迎第三方使用他們的場地舉辦活動，這些都是免費的……...?

聯(lián)合即生態(tài)?

作為一個開放式平臺，張海峰致力于打造的也是一個“生態(tài)”，在外部合作上，他們與專業(yè)孵化器建立了強有力的合作關(guān)系，而且與20多家知名VC建立了基金聯(lián)盟，后面他們還會做自己的天使會、跟投基金，投資優(yōu)質(zhì)的、有增長潛力的項目，安快也成立了創(chuàng)業(yè)學(xué)院、導(dǎo)師俱樂部（100多位導(dǎo)師），為創(chuàng)業(yè)者、小微企業(yè)提供指導(dǎo)，另外他們也在積極和國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)及其他領(lǐng)域龍頭企業(yè)對接，合作開拓新的項目。?

不同于大多數(shù)科技園和孵化器，在企業(yè)入駐上安快也不設(shè)任何門檻，張海峰認為聯(lián)合辦公最終是個生態(tài)體系，傳統(tǒng)企業(yè)對創(chuàng)業(yè)者也會有很多助益，相互交流碰撞才會枝繁葉茂。

商業(yè)的本質(zhì)

其實像安快創(chuàng)業(yè)谷這樣的聯(lián)合辦公空間現(xiàn)在不管在國外還是國內(nèi)都有大量的市場玩家，國外的“WeWork”市值更是到了驚人的160億美金，國內(nèi)則有優(yōu)客工場、Soho3Q、氪空間以及納什空間等。談到與他們的區(qū)別，張海峰對希鷗網(wǎng)坦誠說，現(xiàn)在聯(lián)合辦公空間提供的服務(wù)差不多，但唯一能勝出的就是“理念”，最核心的要做到“省錢、朋友多”。另外他認為創(chuàng)業(yè)是細水長流的事，需要時間的積累，厚積薄發(fā)，就像紅軍走兩萬五千里長征，把它堅持住，一步一步走下去，靠規(guī)模、靠服務(wù)、靠影響，羅馬不是一天建成的。?

張海峰用以前做物流的經(jīng)驗教訓(xùn)來舉例，當(dāng)時他的主要競爭對手德邦物流就是因為在一個行業(yè)里做垂直性的長時間聚焦最終熬成了行業(yè)老大，而更傾向于地域性橫向發(fā)展的安快物流最后受市場波動而錯失良機。所以他認為對于事業(yè)只要認準(zhǔn)，就一定要有匠人精神，對聯(lián)合辦公這行，他們會不斷地研究、不斷地深化，張海峰認為3、5家摸不清門道，10家只能算起步，超過 100家才可以說成功，因為這時才有資格談?wù)嬲纳疃确?wù)，像WeWork有300多項服務(wù)，安快目前現(xiàn)在只有60多項，他們希望年底能超100項，在還沒干成100家前，先埋頭苦干。

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