最近一篇有關(guān)巨人網(wǎng)絡(luò)的文章刷爆了朋友圈。

內(nèi)容呢，大體是說兩位大佬，史玉柱和馬云，爭論公司里“壞人危害大”還是“兔子危害大”。

結(jié)果史玉柱被馬云說服了，認(rèn)為“兔子危害更大，因為兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機(jī)會。”

結(jié)果呢，史玉柱決定擔(dān)當(dāng)“頭狼”，趕走對公司實質(zhì)危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”，看來巨人網(wǎng)絡(luò)里又是一場腥風(fēng)血雨啊……

下面我們就來看看兔子是怎樣煉成的？

一類是公司傳承百年，早已沒有了冒險精神，不過由于它的管理制度之完善，分工之精細(xì)，即便上上下下全是兔子，也毫不影響它成為一家偉大的公司。

這可能也是大組織協(xié)作的最高境界了吧。

這種兔子窩唯一的問題，就是由于大家都混了幾十年，經(jīng)驗極其豐富，在自己的領(lǐng)域也算是專家了，所以他們就難免都會固守自己多年的工作習(xí)慣，只能別人適應(yīng)我，我不能適應(yīng)別人，誰讓你是新來的呢！

換句話說，大家都堅持用自己的工作方式，誰也不愿妥協(xié)，這樣團(tuán)隊的溝通協(xié)作的效率就很低。

所謂“大公司病”，大體就是這個東西。

第二種就耐人尋味了，它們往往曾經(jīng)是一個超級牛X的公司，突然就變成兔子窩了。?

我們今天要說的，就是這種兔子窩。?

煉成一只兔子不易，煉成一窩兔子更難，在一個牛X的組織里煉出一窩兔子，難上加難。

這需要許多步驟和努力，才能夠完成。

要煉出一窩兔子，總共分三步：

元老磨成兔子，骨干管成兔子，新人招進(jìn)來就是兔子。

>>>>元老磨成兔子

誰動了我的牛叉：

我們先得看看，一個牛X的組織是怎么誕生的。我們通常認(rèn)為，是一群牛X的人，制訂了一個牛X的目標(biāo)，聚在一起做了幾件牛X的事，就成了一個牛X的組織。

Too young too simple！

真相是：一群平凡的人，在一個幸運的時間點，組織起來，干成了幾件牛X的事，成就了一個牛X的組織，于是這些人也就變成了牛X的人。

而當(dāng)這幾件牛X事結(jié)束了，這些帶著光環(huán)的平凡人又做不出新的牛X事來時，他們就會出現(xiàn)不適應(yīng)，一系列問題就會由此而生。

評論：組織擴(kuò)張期，有大量的外部能量輸入，大家都會忙著開疆拓土。但是一旦組織的外部能量輸入不足，所有人就會開始爭奪內(nèi)部資源，問題就會層數(shù)不窮。

跟農(nóng)業(yè)社會的穩(wěn)定與靜止不同，工業(yè)社會的內(nèi)核就是永續(xù)增長，一旦增長停滯，工業(yè)組織就是失去了存在的合理性。

任性的老虎：

在成就“牛X森林”之前，它只是一只肥貓。“牛X森林”建立后，它被各種媒體爭相報道，“十大森林之王”“最具影響力森林領(lǐng)袖”“十大風(fēng)云老虎”這種頭銜都扣在他身上，每天除了演講就是上電視，以至于它真的覺得自己是只老虎了，一山難容二虎！?

老虎的意識是：我的話就是真理，只有我是英明神武的，你們都是傻X。我說今天要狼文化，就得要狼文化；我說明天要鬼文化，就得來鬼文化。

但是跟老虎一起創(chuàng)業(yè)的那幾個人，大多也是龍虎之輩，又知根知底，自然不會常常報以崇拜的眼神。老虎放眼一望，只有這幾個人不聽我的，于是沖突就不可避免。過程忽略，沖突的結(jié)果是，創(chuàng)業(yè)元老有三條出路：

一條是自立門戶，離開森林龍游四海，老子不伺候了。

第二條是急流勇退，被架空起來混吃等死。這一部分人，最先進(jìn)化為兔子。

第三條是，夾起尾巴，承認(rèn)自己不如老虎，我做灰熊好了。

評論：一個人老了，不是由年齡決定的，而是因為閱歷的豐富而固執(zhí)，容不下別人的意見，愛居高臨下的說教。別說老人家了，連三十歲的兔哥我最近也有這個毛病，正在自我整改中……

我不知道聽你的意見是否正確，但是我知道阻隔你表達(dá)意見的通道一定是錯的。

熊狐黨爭：

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以前平輩的龍虎都變成了灰熊，老虎往往還是不太放心，這個時候，狐貍就派上了用場。狐貍的資歷不深，級別不高，但是老虎把它直接擢拔上來，自然對自己忠心不二。不過狐貍能力一般，給它太大的實權(quán)別人也不服，主要還是讓它牽制和監(jiān)視灰熊，時刻跟自己報告。人類的世界里，這個職位好像叫“太監(jiān)”。

灰熊心里不平衡，很不平衡。“老子當(dāng)年打天下，憑的是真刀真槍，狐貍只會拍拍馬屁，它憑什么跟我平起平坐？而且老子對森林有感情，做的都是好事，狐貍就是背后捅刀子，重用它森林還有好？”灰熊自此懷揣救國濟(jì)世的偉大理想，決定戰(zhàn)斗到底。

人類社會里也有灰熊，叫“東林黨”。這個時候，森林里的動物紛紛站隊，就出現(xiàn)了“熊狐黨爭”。

注意這個“黨爭”和“競爭”是大大不同的。“競爭”還是為“做事”而爭，而“黨爭”是為“爭”而爭。敵人同意的我就反對，敵人反對的我就力挺。

所以到了這一步，灰熊和狐貍，其實都不是什么好鳥。它們此時其實已經(jīng)變成了同一個物種——兔子。

高層的熊狐之爭開始，每天各種挑刺找茬，做事的人稍有不慎就成為炮灰。這個時候，中層的行為也開始畸變。

評論：年齡大，過往輝煌，閱歷深，固執(zhí)，自負(fù)，控制欲強(qiáng)，隨時換掉身邊人，這是中國老一代企業(yè)的特點。所以中國的企業(yè)里，太監(jiān)和東林黨橫行。

有多少黨爭，就說明這個組織的集權(quán)有多嚴(yán)重，而一個領(lǐng)袖有些許固執(zhí)，你身邊的人就會把你的固執(zhí)不斷放大，變成整個組織的僵化。

>>>>中層管成兔子

自信的狼隊長：

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森林外的環(huán)境悄然改變，人類的城市化臨近，居然在森林邊上建起了一棟高樓！有一些生活在最邊緣的野狗看到了，跑來報告狼隊長。

狼隊長想了想，我當(dāng)年還是小狼的時候就見過人，他們不就是拿鋤頭種地的嗎，離我們遠(yuǎn)著呢，怎么可能建起幾十米的高樓？你們這些野狗就是沒見過世面，少見多怪。

評論：中國企業(yè)里的中層，幾乎都是以業(yè)務(wù)能力提升上去的（當(dāng)然參與熊狐站隊也比較重要），狼性其實是天然的，不像外企里有很多學(xué)院派。?

不過這會導(dǎo)致一個問題，就是中國企業(yè)組織管理幾乎沒有系統(tǒng)化，基本都是以經(jīng)驗論。經(jīng)驗恰恰是最不能應(yīng)對變化的。

狼隊長成了兔隊長：

又過了一些日子，人類開始把森林邊緣的樹木都伐倒了，野狗再次跑來報告，而且一定要拉著狼隊長去看看。拗不過野狗，狼隊長跑去看了一下，果然人類要來了！這還了得，狼隊長馬上去長老會匯報。

狐貍和熊因為這件事，吵了個翻天覆地，老虎一怒，“都是你個狼崽子多事，我讓你看著兔子，我讓你管野狗的事了嗎！我說什么你就干什么，誰讓你節(jié)外生枝的？”大手一揮，狼隊長被咔嚓了……從此，為了減少出錯，避免成為炮灰，所有的狼隊長都變成了兔隊長，事無巨細(xì)，得過且過。

過了幾天，倉鼠再次跑來報告環(huán)境的變化。?

兔隊長1：“你發(fā)現(xiàn)的是有道理的，不過我們可以用四種不同的角度看這個問題，如我們這么看……”?

兔隊長2“你要用數(shù)據(jù)證明你說的問題，你告訴我人類每天前進(jìn)了多少，怎么證明他們前進(jìn)了，你要給我建個模型，再打一份報告……”

兔隊長3“這么多人，怎么就你發(fā)現(xiàn)問題了？難道別人都傻嗎？咱們還是說說你吃糧食的事，你每天吃糧食的時候為什么是一口一粒米，不是一口兩粒米，我不是告訴你要一口吃兩粒米嗎……”

從此野狗也變成了兔子，你說啥，就是啥。?

評論：創(chuàng)新往往會淪為黨爭的犧牲品，而指令式的管理就像干預(yù)市場經(jīng)濟(jì)的那只黑手，它是扼殺員工內(nèi)在動機(jī)的元兇，使員工淪為工具和機(jī)器。創(chuàng)新本來就是獨特的，必須讓員工在創(chuàng)新上有自己自由意志的表達(dá)，否則讓其遵照上級意圖閹割創(chuàng)意，最終只能得到庸眾之作。

所以，你想怎么被管理，就應(yīng)該怎么去管理人，否則就無法執(zhí)行。只有能激發(fā)員工內(nèi)在動機(jī)的組織，才具有核裂變的巨大創(chuàng)新能量。

>>>>新人招進(jìn)來就是兔子

我要老鼠：

老虎覺得，把那些反對我的龍虎都趕走后，果然森林里順暢了很多，以后我用灰熊和狐貍就好了，它們都不如我，最聽我的。灰熊和狐貍想著，我以后用浣熊好了，它不如我，最聽我的。浣熊想著，我以后都用兔子好了，它不如我，最聽我的。兔子想，我以后用老鼠好了，它最聽我的。

評論：對于組織來說，多層級會帶來信息的層層衰減，同時形成了決策層與執(zhí)行層之間的“隔離帶”，管理者是無法獲取每一層的信息和決策的。所以每一層級的用人就很重要，它決定著這一層級的自組織能不能有效完成。

一流的人最有自信，他雇的往往是一流的人。二流的人沒自信，他雇的一定是三流的人，所以當(dāng)一個老板開始中庸二流的人，組織就開始往三流走了。

選好根骨：

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按照灰熊等人的邏輯，如何能把聽自己話的人找到呢？關(guān)鍵在于，能否成為一名優(yōu)秀的兔子，是要看根骨的。有些人天生是龍虎，有些人天生是刺猬，還有人天生是野狗，他們都是當(dāng)不成兔子的。

那么問題的關(guān)鍵是，怎么能把這些根骨合適的苗子選出來呢？

自然在大森林招聘的源頭就要把好關(guān)。首先，要把招聘的面試從一輪拉成多輪，最好再加個筆試，要是能有個團(tuán)面就更好了。因為多輪面試意味著你要跟很多人打交道，每個人都要喜歡你，你才能進(jìn)來。這樣選出來的人，肯定聽話。另外，要知道龍虎都是有傲氣的，這種跟挑白菜一樣挑人的氣，他們大體是受不來的。?

第二，工資要在行業(yè)內(nèi)有競爭力，所謂有競爭力，就是要在行業(yè)內(nèi)處于高水平，但是不能高太多，工資太低招來的可能是野狗，工資太高招來的龍虎，只有體面但是又發(fā)不了財?shù)墓べY，才能招來溫順可愛的兔子。?

第三，不管什么職位，面試都要遵循一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)——“情商高”。換句話說，就是“懂事”、“聽話”。

滿足這三條，才是比較好的兔子根骨。

評論：所謂“壓力面試”“團(tuán)體面試”這種侮辱性面試，營造一種組織高高在上，你愛來不來的狀態(tài)，招進(jìn)來的必然是沒有什么追求的兔子。

森林里的90后

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這幾年好像一切看起來都不錯，沒有人反對，沒有人挑事，新來的人也很乖，老虎很滿意。不過今年，老虎又有點不滿意了。因為森林里出現(xiàn)了一批不安分的小子，他們叫90后：?

說話不按套路，做事不按套路，我讓一只90后麋鹿爬樹，他居然敢公開說我傻X！罵他們不管用，給錢引誘好像也不管用，老虎徹底無奈了……老虎一怒之下，把90后都趕走，以后還是全用森林里的老人吧……

評論：我們今天熱議的90后管理問題，其實問題不是出在90后員工身上，他們僅僅是自身權(quán)益被覺醒的一代人而已，問題出在組織管理上。

當(dāng)前的管理過于粗放，主要表現(xiàn)在管理者沒有把員工的工作結(jié)果與公司經(jīng)營結(jié)果緊密關(guān)聯(lián)，即使有諸如股權(quán)、期權(quán)激勵，這種方式本身也是太過于松耦合，大多數(shù)員工并不能把自己的工作結(jié)果與未來的收益進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，這種機(jī)制也就難以避免的成為大鍋飯。

中國大多數(shù)企業(yè)，從中層到高層，大多數(shù)都是重業(yè)務(wù)管理，輕制度設(shè)計，即使有制度設(shè)計，在執(zhí)行層面也以各種借口突破原有制度，最后的結(jié)果就是制度等于沒設(shè)計。

“公司”的第一個字是“公”，而不是“私”。雖然很多組織的設(shè)計都是圍繞領(lǐng)導(dǎo)本人進(jìn)行的，但領(lǐng)導(dǎo)只是組織的一部分，而不是領(lǐng)導(dǎo)擁有組織，更不能凌駕于組織規(guī)則之上。

90后能接受公平執(zhí)行的制度約束，但不能容忍權(quán)威突破制度。你裝x，我就裝死。

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老虎憤怒了

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有一天，老虎終于發(fā)現(xiàn)人類把房子都蓋到他家門口了，于是他憤怒了，反擊！可是放眼一望，身邊已經(jīng)全是兔子了，而且是老兔子了，連灰熊和狐貍都變成老兔子了。老虎決定，讓你們都變成狼，抓最后一個，跑的最慢的，一天吃一個！

老虎最終一個都沒有吃到。因為兔子們商量了一下，投靠人類，把老虎賣到動物園去了。到了動物園，老虎的籠子上掛上了一個牌子，上面寫著：“肥貓”

評論：組織里有兩種人，一種是將，一種是吏。用吏，講究的是一個“圓”字，一個人的本事不大，只要能把方方面面都照應(yīng)過來，就能穩(wěn)住局面。但是用將就不行，戰(zhàn)場上是真刀真強(qiáng)，打不了勝仗，一些都是扯淡。

一個組織如果過分用“吏”，缺乏進(jìn)取，人人蒙混，就會退化。但是如果過分用“將”，失了穩(wěn)定，人人自危，就會崩潰。出將入相，還真的不是一般人能夠做到的。

最后，我還想說一句話：把員工定義為狼或兔子之前，不妨先把他們定義為人。因為很難想象，這世上會有一家偉大的公司，是由一群畜生締造的。