互聯網巴士出行平臺嘟嘟巴士宣布獲得由上市公司彩虹精化領投，國信基金等機構跟投的B輪融資，此輪融資額達1億元人民幣，嘟嘟巴士表示未來將與彩虹精化在新能源巴士產業布局和智能公共出行等領域展開全方位合作。

去年4月底，嘟嘟巴士上線，到9月份，已經完成了種子輪、天使輪、Pre-A輪、A輪的四輪的融資，到現在，剛剛一年，又獲得了1億元的B輪融資。創業公司，最重要的就是時間成本，為何嘟嘟巴士能快速融資？

現在的互聯網創業不止是比拼做事，也是比拼融資能力。能快速融到資跟公司的戰略有關，嘟嘟巴士在分工戰略布置好之后，大量的精力投入到融資上。關于嘟嘟的融資戰略，有七點：

1.能否獲得第一筆投資是這個驗證這個項目是否值得去做的第一要素；

2.把握融資節奏，拼速度，小步快走；

3.不要在意估值，估值不等于價值，而是代表整個市場的環境，創業嘛，最重要的就是時間成本。更需要在意是速度、馬上要拿到錢，哪怕估值少一點；

4.把握融資風口，順勢而為；

5.人民幣優先，美元投資機構周期長，容易錯過最佳市場時機；

6.不等待，資金到賬前要不斷找其他的機會，以降低風險；

7.選擇一家靠譜的FA，能讓項目得到足夠多的投資曝光，讓你的項目拿到非常好的估值和融資，所以不用在乎要給錢或出讓一點股份，這些付出得到的回報是值得的。

PR能力是創業團隊把事情做大的核心因素。在做一件事情之前，PR提前幾個月就覆蓋到這個領域。再進入這個領域就不是冷啟動了。公司的PR能力現狀分為四個階段：

1.在公司創立初期，PR琢磨的是怎么引起媒體的興趣和關注；

2.公司大一些之后，PR關注的是如何擴大覆蓋的媒體范圍；

3.公司更大一些，行業地位奠定后，PR開始控制媒體。企業的動向會自動引來媒體報道，自帶新聞點。

4.頂級公司的PR，上升到了情緒管理層次。所謂情緒管理包含兩個對象，一個是媒體，一個是公眾。

公司處在哪個階段，PR的重心會在哪里，怎么樣讓一個公司更好更快地出現在公眾視野，是PR始終應該考慮的。

嘟嘟巴士ceo劉逸洵曾在阿里實習，學習了阿里巴巴非常狼性、非常接地氣的銷售型公司的文化；后又在騰訊工作，感受到騰訊的文化氛圍，就是產品化思維、技術氛圍濃烈，學習到嚴謹思維和團隊作戰。這給他的創業奠定了很好的思維，既有狼性，又懂得團隊作戰。

嘟嘟的核心團隊基本都出自于百度、騰訊、阿里和寶潔等公司有股份有期權但沒有高工資，但戰斗力非常強，大家都是以創業者的心態面對工作。團隊具有凝聚力而且樂于分享，抱團發展，才能把事情做大。

巴士拼車搶占市場的爭奪早就開始了，同行業的嗒嗒巴士，滴滴巴士，小豬巴士，e巴士等紛紛涌現，經過了半年多的行業洗牌，資本寒冬的來臨，巴士拼車市場的鏖戰還將繼續。

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