? ? ?兩年前，同盾還是一家稍顯孤獨的大數據風控服務商，而現在已要面臨多家同行的競爭?；诖髷祿治龅娘L控和反欺詐服務行業在國內似乎已到了起飛階段，同盾科技作為行業的最早入局者，卻分外淡定。

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? ? ?淡定只因，同盾在這個市場的專業水準和服務水平已經得到普遍認可，無論是客戶還是資方，行業引領者的地位也已無可撼動。?

? ? ?“我們的專長就是基于大數據分析為企業提供風控和反欺詐服務。而且我們永遠保持中立?！蓖芸萍级麻L兼CEO蔣韜對這一點十分有底氣。有個數據可以說明，現有的280余人團隊中，超過70%的成員是數據、技術、風控、反欺詐等領域的資深專家。 ? ??

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? ? ?時間倒回2013年9月，彼時蔣韜還是阿里巴巴集團安全部的技術總監，但已經是阿里集團風險控制和反欺詐基礎平臺和眾多基礎產品創立者。但是，關于繼續服務阿里集團還是離職創業以創造更大的價值，這個問題他已考慮良久。?

? ? ?一個月之后，蔣韜作出了決定，隨后同盾科技成立。凡事做到極致的性格以及對創造更高社會價值的向往，最終還是戰勝了眼前的舒適和安逸。?

? ? ?而事實上，充分實現自我價值的信念不僅堅定了蔣韜的創業夢想，也凝聚起了同盾最初的創始團隊。在辦公場地還十分簡陋的情況下，蔣韜的前同事張新波、祝偉都毫不猶豫的相繼加入。蔣韜復旦大學的師弟、已在Paypal工作的張昊在聽完蔣韜的一次講座后，也迅速加入了這個團隊。幾乎沒有任何猶豫，這些人一一加入到這個團隊?，F在回想，除了創業的激情，剩下的還有對風控的熱愛以及對蔣韜的信任。?

? ? ?在同盾的創業史上，執行副總裁兼CSO馬駿驅的加入是比較有戲劇性的。2014年初，時任全球頂級反欺詐公司ThreatMetrix亞太區副總裁的馬駿驅，從朋友口中獲悉剛剛成立的同盾科技后，立即只身來到杭州，與團隊近距離接觸。對于這位“外來者”，蔣韜并沒有“防守”，而是開放式地探討代碼、商業模式等，不僅同吃同住還一同研究；短短兩個周后，馬駿驅毅然決定放棄ThreatMetrix的高薪職位，加入同盾創業團隊。為了更加“破釜沉舟”，香港人馬駿驅甚至把家直接搬到了杭州。?

? ? ?之后的故事順理成章，2015年5月，國內數據分析界的標桿人物董騮煥博士的加入，完成了這個團隊的一塊重要拼圖。?

? ? ?這一群人“在創造更高社會價值，立志讓誠信生活更美好，構建智能誠信體系”的使命感召喚下，開始了一場無可復制的創業之路。

? ? ?創業的過程濃縮起來就是一部“合伙人”電影。?

? ? ?5個創業公司共享杭州福地創業園一個110平的辦公室，蔣韜他們的工位不過是兩張辦公桌。蹭著其他創業公司的水電，蔣韜搬來家中的電腦顯示屏，5個人圍著這臺顯示器測試修改，測試再修改。雖然已獲得IDG資本、華創資本等國內最大牌基金的投資，但是強烈的憂患意識讓創始團隊十分節儉。?

? ? ?人手到10多個了，大家興奮地搬到福地一個90方的辦公室，每周拼命寫代碼、見客戶、做測試，開心的是多了一個獨立的空間，“至少吃飯有個獨立的空間了”。?

? ? ?蔣韜搬來的顯示器被淘汰，公司添了一臺長虹電視，再也不用圍著一臺電腦做測試了。那時候，每周都有個“魔鬼發布日”，產品迭代和升級的速度特別快。技術產品團隊發現問題馬上修改，往往做完發布，時間都過凌晨，開心的是同盾的風險決策系統凡賽提（同盾風控云前身）終于發布。

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? ? ?客戶量、數據量、調用量齊升，當年被很多投資人認為無法實現的跨行業“聯防聯控”被證明有巨大的價值，員工激增，原來5號樓的辦公室又不夠用了；?搬家，海創園近2000方的辦公場所，加上全國北京、上海、深圳、廣州、成都等近5000方辦公室，3000家客戶，日均API調用超3000萬，數據量積累行業內領先，媒體形容：在大數據風控行業的一個小寡頭，B+輪行業內數額最多的一輪融資，同盾現在已經無可爭議地夯實自己在這個行業的引領地位……?

? ? ?從無產品、無團隊、無數據的三無階段到行業的引領者，這一段路走得艱辛，卻也走得扎實。蔣韜的形容是，落子無悔，一往無前。

? ? ?事實上，從上個公司帶來的，除了光環和經驗之外，一切需要重新構建。

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? ? ?張新波介紹說，剛來的時候，每一段代碼都是自己親手敲上去的，每一項研究成果都是團隊通宵達旦的收獲；人，從最初剛畢業的學生開始帶；代碼，一條一條去碼；Bug，一個一個去測試排除。數據調用量從萬級到幾千萬級飆升的時候，是喜悅，也是性能不穩、客戶投訴的不安；創業的艱辛，凝聚成一個個無眠的夜晚。

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? ? ?祝偉至今還記得他當時畫下的凡賽提系統示意圖，完成二十多張示意圖對于一個不是產品出身的工程師而言，是一個接近開掛的狀態。結果圖出來之后，蔣韜覺得非常不錯，祝偉就這樣成了產品的負責人，雖然在這之前他是一個反欺詐領域的優秀安全工程師。

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? ? ?事實上，他和張新波還參加過一家銀行的競標，因為系統不兼容，他們在酒店里面開著熱點一行一行修改代碼，流量沒了，繼續充！三天之后，項目最終并沒成功，但是這樣的事情卻讓客戶留下深刻印象，現在這家銀行也已經和同盾達成合作。?

? ? ?到底是雞生蛋，還是蛋生雞？這樣的困惑在最初的這些嘗試中慢慢發生。是做企業級服務，還是堅持saas云服務？沒有數據積累，如何才能實現跨行業聯防聯控？?

? ? ?彼時的真實情況是，外界對大數據反欺詐的價值認同度不高，對于數據共享以作跨行業聯防聯控更加有顧慮；同盾內部還沒有足夠的大數據積累，而其反欺詐模型必須以大數據分析為基礎。

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? ? ?在凡賽提系統上線后的最初第一個月內，蔣韜曾經從杭州20多次往返北京，試圖向客戶解釋同盾平臺及產品的意義，但收效甚微；后來，終于有一位老朋友被蔣韜的誠意打動，友情性質地使用同盾云服務產品；此時，同盾采取“效果付費”的商業策略，盡可能降低信任成本、贏取客戶。即：任何公司可以先測試，認為測試效果足夠好才付費。?

? ? ?同盾團隊最終“熬”了過來，客戶慢慢良性增長，逐漸從“求客戶、找客戶”過渡到“客戶找”的階段，在互聯網圈子形成“口碑”效應。2014年底，同盾已經達到一定客戶量級，由量變到質變，即：如同“滾雪球”的良性循環，客戶大數據積累越多。?

? ? ?到如今，行業內對同盾率先提出的跨行業聯防聯控已經有高度的認同感。 ?一個有趣的事情，行業內有個專有名詞叫同盾拒絕。就是接入同盾服務的很多信貸公司，因為同盾的大數據分析對有誠信問題的借貸者拒絕，同盾真正幫這些平臺實現了過濾作用。

? ? 頂著光環和信仰出去的這些人，將來會做到何種程度？恐怕他們自己也要想象一下。

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? ? 蔣韜在2015年給全體同仁的一封信里曾經寫到：同盾的使命是在五年內成為最受尊敬的大數據分析公司。同盾的愿景是讓誠信生活更美好。同盾的宏觀戰略是立足智能誠信，引領商業智能。

? ? 在維護誠信、打擊欺詐的路上，也許以上的描述都可用一個個無止境的符號來形容。

? ? 不論前方如何，同盾這支團隊已經出發了。?