集魔鬼與天使于一身 讓你痛并思痛的股權分配

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相信一直互聯(lián)網(wǎng)領域企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們都不會忘記2014年的某天，那條在微信朋友圈刷屏的文章，瞬間在創(chuàng)業(yè)群體中掀起波瀾。它就是從創(chuàng)業(yè)到融資，從融資走入高速擴張階段的西少爺肉夾饃，一個看似稀松平常的名字，一個股權紛爭事件，卻敲響了對業(yè)界的警鐘，因為在這個案子中，幾乎所有初創(chuàng)企業(yè)在股權分配中可能產(chǎn)生的各種潛在問題，都集中暴露出來。

時間倒退回2014年4月的某天，四名年輕的小伙子一同帶著夢想，在五道口地區(qū)開起了一段不一樣的人生。不同于大多科技類創(chuàng)業(yè)項目，他們推出的是餐飲領域概念及飲食方法——西北著名小吃快餐。隨著地理位置的優(yōu)勢發(fā)揮、產(chǎn)品魅力的展現(xiàn)，以及商業(yè)模式的凸顯，讓他們逐步向夢想邁出堅實的一步。

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孟兵、宋鑫、羅高景三人是在2012年底的西安交通大學北京校友會上認識的。已在投資機構工作3年的宋鑫，早就有了想要出來創(chuàng)業(yè)的想法，于是通過校友會的關系認識了有技術能力的孟兵等人。三人一拍即合，第二年4月份，成立了名為“奇點兄弟”的科技公司。由于孟兵承擔了主要的產(chǎn)品研發(fā)工作，因此孟兵、宋鑫、羅高景的股權比例分別為40%、30%、30%。

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最初三人股權分配采用平均分配的方式，由于大學時是要好的同學和舍友，因此出于兄弟情義，在股權方面并未做出過多的考慮，便盲目的選擇平均分配。在企業(yè)不斷擴大，時間不斷推移后，迎來了他們的融資夢想，瞬間企業(yè)估值達到億元大關，這讓本從黃土地上走來的孩子們感受到資本市場的誘惑，可他們卻忽略掉了一個嚴重的問題——股權分配是否合理。

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公司成立之初依然做著孟兵擅長的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，孟兵和羅高景負責項目開發(fā)，宋鑫負責銷售。而公司的第一個項目卻很少被提及，用宋鑫的話說當時做的就是一個網(wǎng)頁，連網(wǎng)站都算不上。三人的矛盾也就是那個時候開始積累的。還原很多資料可以看出，矛盾主要是創(chuàng)始人之間的相互指責：宋鑫認為產(chǎn)品本身存在問題因此才會賣不出去，而孟兵則將責任歸結為銷售不力。

2013年10月份，由于業(yè)績實在不佳，孟、宋、羅三人不再堅持之前的項目，袁澤陸也在這時候加入，形成“西少爺”四個創(chuàng)始人的狀態(tài)。

?2013年底公司上一個項目失敗后前景黯淡，于是孟兵和羅高景提出來維持原公司運轉，宋鑫獨自去做肉夾饃，當時公司戶頭只剩15萬左右，于是孟兵提出眾酬，用前三家店40%的分紅和股權湊齊50萬啟動資金。

公開資料顯示，西少爺肉夾饃是由奇點兄弟控股的中餐連鎖品牌。由數(shù)十名熱愛西安美食的互聯(lián)網(wǎng)、金融等領域從業(yè)者發(fā)起，以“古法烤制”的關中肉夾饃為核心產(chǎn)品，主推西安美食，主要創(chuàng)始人有宋鑫，羅高景，孟兵。

此后，一系列的營銷活動，特別是一篇《我為什么辭職賣肉夾饃》的網(wǎng)帖，讓四月份開張的西少爺肉夾饃一炮而紅。火爆的銷售業(yè)績加上“互聯(lián)網(wǎng)思維”的外衣，孟兵以創(chuàng)業(yè)明星的姿態(tài)登上各類媒體講述創(chuàng)業(yè)故事。“西少爺”開業(yè)不到一周，便有投資機構找來，并給出了4000萬元的估值。

可能是四人經(jīng)驗不足，讓他們開始隨著估值、股權、投資、眾籌等概念加入，慢慢的為自己未來坎坷之路埋下隱患。

隨著西少爺肉夾饃分店的不斷擴建，開始吸引到眾多知名投資人及業(yè)界大佬的關注，甚至不惜親自到場支持分店開業(yè)為范例，到場體驗。這樣四名初出茅廬的小子們看到了未來。四個人認為這時候需要引入投資來擴大業(yè)務，但就在引入投資、協(xié)商股權架構的過程中，孟宋之間的矛盾被徹底激發(fā)。

價值觀的差異以及合伙人之間長期積壓的不和，終在2014年6月15日爆發(fā)，經(jīng)大股東投票，宋鑫被迫離開公司經(jīng)營管理層。這件事對于宋鑫的打擊是巨大的，“我當時只收到了一條微信說股東決議我必須離開，當時我都懵了。晚上又收到一條短信，說房子是屬于公司的，我必須搬出去。”對于宋鑫的離開，孟兵表示：“在這件事上，我們不得不承認自己的年輕，看待問題、處理問題的不周全。但這是為了保護公司不得已而為之，也是嚴格依照公司章程及行權協(xié)議所做的決定。”隨后宋鑫也離開了西少爺團隊，在離開之前，宋鑫稱依然由他出面為西少爺?shù)诙伪姵炅?0萬資金以供擴大規(guī)模。在7月份，宋鑫另起爐灶重新開了名為“新西少”的肉夾饃店。

一方面“西少爺”品牌獲得風投融資后持續(xù)擴張，而宋鑫此后創(chuàng)辦的“新西少”在獲得俞敏洪、盛希泰百萬級投資后也逐漸步入正軌，但由于對各自在“西少爺”擁有的權益說法不一，這支年輕的創(chuàng)業(yè)團隊最終還是對簿公堂。

2014年11月，創(chuàng)始人之一的宋鑫在知乎上發(fā)文聲討另外一位創(chuàng)始人孟兵，指出其在公司運營一年多未見過財務報表，相應的股東分紅也沒有拿到，“就連眾籌人老婆生孩子急需用錢本金卻都拿不回來”，且多次聯(lián)系無果。

2015年1月30日，宋鑫以自身股東知情權無法得到履行為由，將曾參與創(chuàng)立的奇點兄弟計算機科技北京有限公司（以下簡稱“奇點兄弟”）告上了法庭。宋鑫表示，最終的訴求，一方面是確保自己在西少爺品牌的共有財產(chǎn)，另一方面是確保此前參與眾籌的人拿到分紅權。之后，孟兵也稱自己于2015年3月9日向法院提起訴訟，訴宋鑫拒不履行三人簽署的行權協(xié)議。

本案在2015年6月以宋鑫向石景山人民法院撤回起訴申請而暫時告一段落。個中內(nèi)情，外人暫時還無法知曉，是否還會有第二幕開始，目前也不得而知。

從這個案例中，我們可以明顯的看到，股權分配作為一個公司重要支撐點，是創(chuàng)始人、投資人、早期員工之間的權利交割點，只有合理的分配和規(guī)范后，才可以發(fā)揮其真正價值，否則就會因股權糾紛而產(chǎn)生無法挽回的惡果。

美國高銳律師事務所合伙人劉真在評價此案時指出，初期股權比例的分配有時取決于核心團隊是如何搭建形成的。現(xiàn)在有一些核心創(chuàng)始團隊，原先就在同一家公司或同一個領域工作，有了一致的想法出來創(chuàng)業(yè)，這類團隊可能各創(chuàng)始人職能和作用上比較平均，因而彼此之間股權比例也是如此，但這種情況應該說還是少數(shù)。更多時候，一家公司起源于一位靈魂人物，他最早出來創(chuàng)業(yè)，然后去尋找技術伙伴、產(chǎn)品伙伴和其他團隊成員，在吸收關鍵人才的過程中可能給這些外部人才“共同創(chuàng)始人”的頭銜作為激勵之一，那么他和這些其他創(chuàng)始人在股權分配上可能就會有較大差別。

而本案原告方代理律師、通商律師事務所合伙人陳浮則更明確的指出，合伙人法律糾紛頻現(xiàn)的癥結在于，很多團隊在創(chuàng)業(yè)初期并沒有引入職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)驗豐富的律所，對股權結構、公司架構、運營和決策機制、股票股權等方面做好安排。很難要求幾個充滿激情的創(chuàng)業(yè)者一開始就把法律問題都想清楚。

宋鑫在評價西少爺?shù)膭?chuàng)業(yè)過程時講到，“就像俞敏洪評價《中國合伙人》一樣，現(xiàn)實版的紛爭和沖突更加激烈，而我卻真是沒想到我的創(chuàng)業(yè)兄弟為了利益，將我逼迫的那么慘”。(伊凡)

事實說明，這種疏忽對于創(chuàng)業(yè)者來講，卻可能是為以后埋下了致命的隱患。

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