創(chuàng)業(yè)10問---合伙人與股權(quán)

墨加科技 2016-05-04 21:41 搶發(fā)第一評

分享者：墨兜（墨加科技小編）

分享主題：創(chuàng)業(yè)中的合伙人與股權(quán)

一人成事較難

因此，創(chuàng)業(yè)需要合伙。畢竟“三人成虎”

合伙人確實不同于普通的或者我們傳統(tǒng)意義上職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人是工業(yè)時代的產(chǎn)物。

“合伙人”的概念在西方社會產(chǎn)生，最早產(chǎn)生于服務(wù)行業(yè)。為什么現(xiàn)在合伙人變得如此重要？是因為大量新生企業(yè)在不斷滋生，在這樣的狀態(tài)里需要創(chuàng)業(yè)者不斷的對產(chǎn)品進行迭代更新，能夠從競爭中成長起來，因此學(xué)習(xí)周期變得非常短，這樣促成團隊的快速成長。所以合伙人必須是一個能夠互補、能夠帶領(lǐng)團隊向前走的核心部分。

合伙人的背景

什么樣的人才能成為合伙人？

創(chuàng)業(yè)精神：合伙人有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才會極度喜歡自己所做的事情，他們才會自我燃燒，能激發(fā)出主動性。

學(xué)習(xí)能力：合伙人要有很強的學(xué)習(xí)能力，一個學(xué)習(xí)能力很強的人，應(yīng)該是不會懼怕挑戰(zhàn)的。

合作心態(tài)：成功需要跟很多人合作，合伙人要能在發(fā)生問題的時候懂得問自己可以做什么，而不是互相推諉，具有有承擔(dān)風(fēng)險的能力。

擴展閱讀：《合伙，合的不是錢，而是規(guī)則》【文末鏈接】獲得更多資源

合伙人的職責(zé)分工

技術(shù)合伙人：技術(shù)合伙人是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中前期最重要的實現(xiàn)者，但他們的核心價值是有階段性和替代性的。

擴展閱讀：《在創(chuàng)業(yè)中，如何評定技術(shù)合伙人的定位和分工》

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運營合伙人：從基礎(chǔ)的層面來講，運營要關(guān)注和涉及的工作通常包括了如下三方面——拉新、留存、促活。一個合格的運營，應(yīng)該是至少可以搞定以上提到的各個具體環(huán)節(jié)中的某一部分的。一個好的運營，則應(yīng)該能夠做到讓以上提到的幾個部分可以順暢的串聯(lián)起來，形成一個收放自如的整體。而一個NB的運營，則可以超越以上這些，以運營中的某一個節(jié)點為起點出發(fā)，去重新定義整個產(chǎn)品的形態(tài)、邏輯和運營模型。

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合伙人的股權(quán)分配

股權(quán)設(shè)計

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計首先是一項規(guī)劃，然后才是具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計執(zhí)行。

規(guī)劃包括橫向的、縱向的。橫向的股權(quán)規(guī)劃，是對哪些股東或投資人分配股權(quán)及如何分配股權(quán)；縱向的股權(quán)規(guī)劃，是在公司的不同發(fā)展階段釋放多少份額的股權(quán)及如何釋放股權(quán)。

作為公司的創(chuàng)業(yè)合伙團隊或核心團隊，合伙創(chuàng)業(yè)之初，橫向及縱向規(guī)劃就需要考慮的。規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)，也是在規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。沒有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就不會高效的決策、有效的治理，也就不存在可持續(xù)發(fā)展。

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股權(quán)激勵設(shè)計

設(shè)計要素包括：激勵對象、激勵方式、員工持股總額及分配、股票來源、資金來源、退出機制、

執(zhí)行方法：確定股權(quán)合作內(nèi)容、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理、不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系、規(guī)定股份的贈予要點、權(quán)力規(guī)定、薪酬分配做明細規(guī)定、制定商業(yè)保密協(xié)議

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創(chuàng)始團隊的管理

硅谷曾有過統(tǒng)計，是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的最常見死因，排在第一位的是做出的產(chǎn)品沒有實際需求，第二位就是創(chuàng)始團隊破裂。在創(chuàng)業(yè)的過程中，團隊能不能排除萬難地走下去是一個公司能不能存活下去的關(guān)鍵。

以下原因致使管理聯(lián)合創(chuàng)始人顯得困難重重:

1.最初,在團隊內(nèi)部就沒有明確的直屬上下級關(guān)系。

2.聯(lián)合創(chuàng)始人很少有管理員工或其他事物的經(jīng)驗。

3.聯(lián)合創(chuàng)始人經(jīng)常認為他們不需要管理員工,因為他們都是在同一個團隊,追尋著相同的夢想。

4.創(chuàng)業(yè)公司總是頂著巨大的壓力,而這些壓力會使人們做出錯誤的決定，控制不了自己的脾氣。那些小錯誤也就會得到放大。

5.溝通遠比你期望的困難,即使你的團隊中只有兩個人。

6.決心從頭開始建立一個目標十億美元公司需要很強的自信心。而結(jié)果,很多創(chuàng)業(yè)者都演變成了自負。

7.每一次進步或者知名度的提高都會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的自我膨脹。失敗,曝光和隱私可以抑制自我,同時又會打擊一個人的情緒。這種過山車式的經(jīng)歷會使人神經(jīng)緊繃,同時也會讓你不懈奮斗。

8.部門的職責(zé)通常不是很確定。而這也會引發(fā)部門之爭,產(chǎn)生一種入侵的感覺同時還有順勢而生的微觀管理。

9.要想在小團隊中產(chǎn)生一個決策性意見一般很難,特別是當(dāng)有分歧的是時候,往往就會升級為唇槍舌劍。　　

擴展閱讀：《如何判斷一個創(chuàng)業(yè)團隊是否有前景？》【文末鏈接】獲得更多資源

總結(jié)

再好的創(chuàng)意，也需要一個團隊一起來踐行。但要組織一個團隊并不是件容易的事。一般你會遇見兩種情形：第一種，不喜歡折騰的人，他們可能是你很好的朋友，也可能會幫你些忙，但當(dāng)你邀請他們和你一起組成一個團隊干事業(yè)？他們的回答大概只有一個字：NO！還有一種，你去車庫什么的也會遇見不少充滿創(chuàng)業(yè)激情的人，但是他們大多各自有自己的項目，即便沒有，一樣的問題：我為什么要加入你的項目?