? 魚與熊掌

可以兼得

創業者與老板的分界線在創業公司里很模糊，這兩個不同的名詞，在用法與含義上存在明顯不同。斧頭哥這樣去區分“創業者”與“老板”這兩個詞：老板重戰略，創業者重執行。

老板這個詞現如今也被不少創業者看成一種貶義，如果自己被稱為老板似乎像是被罵作“只吃飯不干活”的人，所以你可以在創業公司中發現CEO往往不會讓下屬稱自己為老板，甚至還設為公司規定：如果下屬稱呼創始人為老板自罰100塊。不過，創始人CEO在稱呼上可以不被稱作老板，但實際上還是需要具備老板的概念，因為創業過程中需要的不僅僅是執行力，還有戰略思維。

我國的創業者，大多強于執行力，弱于戰略思維。

傅盛曾經請管理專家給獵豹做診斷，最后結論是，獵豹還是一家創業公司。當時填了一個公式：公司的好壞=戰略*執行。在他看來，這個公式存在一個問題，它會把戰略方向與執行力放在同一個維度思考。

其實，大部分創業者，都是從執行層面上跳出來的。所以創業者常有一種錯覺，靠執行力就能取勝:“幾個哥們很努力，大家很有經驗，最牛叉的人，肯定沒問題。”傅盛認為這個話其實是錯的，“你絕對不是最好的人或最有經驗的人。如果相同領域大公司跟你競爭，它有更強的資源招到比你更好的人。”

傅盛當年做金山時，幾乎集中了全公司的力量，但就是追不上作為競爭對手的大公司。“執行力比不過，只能不停創新。你做一個，他抄一個，還比你更好。后來我想明白了：在PC，尤其對手視野范圍之內的任何安全創新，你都是打不過的，反而變相成為別人的產品經理。”

后來，傅盛帶領團隊制定新戰略，把公司業務的主戰場從PC轉移到移動互聯網，才有了如今發展的好局面，并總結出了一個新的公式：公司的好壞=（戰略*10）*執行

如果說大部分創業者都重執行，那么剩下的小部分就直接脫下了創業者的外衣。他們都頂著企業老板的頭銜到處蹭吃蹭喝，報名學習企業管理課程，卻長時間沒見到他的公司業務有明顯的進展，然后過一段時間就銷聲匿跡了。

這在創業公司來說，是極其不靠譜的，即使是公司已經走到了C輪甚至D輪，創始人還是需要保持一個創業者的心態。比爾蓋茨曾說：微軟距離破產永遠只剩下18個月的時間。所以作為創始人，沒有什么理由停滯不前。

在這里就不再專門舉例論證了，因為不是創業者的老板，一定做不成創業公司。繼續沿用傅盛的公式：公司的好壞=（戰略*10）*執行，即使你的戰略值再大，在執行力不超過1的情況下公司都會大打折扣。

其實，斧頭哥寫這篇文章的目的并不是要將老板與創業者區分開，而是希望將二者思維統一，不論是老板還是創業者，都只是稱呼上的不同而已，但是在公司層面上，身為創始人也好、合伙人也罷，都需要靈活的變換這兩種角色。

如果創始人過度關注在執行細節上，不僅在戰略上會存在風險，對下層管理者也會有不小的影響，會致使管理者們怠于工作甚至袖手旁觀，因為這對于管理者來說是一種不信任的行為；如果創始人過度關注在戰略層面上，下層管理與執行人員將會失去動力，一方面在不關注執行效果的前提下制定的戰略一定是不著邊際、無法落地的，另一方面領導者不去推動方案執行落地的戰略都是紙上談兵。

所以，在執行前根據經驗制定戰略，在執行中將反饋的問題進行匯總并帶領團隊解決執行問題，在發現戰略方向出現問題時能夠靈活的調整戰略，才能帶領公司更加安全、快速地前行。

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