新媒體運營，如今幾乎每個企業都在做，但不是都能像“秦朔朋友圈”這樣做出成績的。秦朔，這位中國傳媒行業的標桿人物，早早成名、統領過一千多號人馬的前報社總編輯，在傳統媒體行業沉浸25年后選擇重新出發，在47歲知名之年創辦自媒體“秦朔朋友圈”。不到半年，“秦朔朋友圈”微信已吸粉無數，微博粉絲也超過383萬人。

從傳統媒體出來后，秦朔對于自己在體制內的工作有了更多局外人的思考。本文為美通社專訪中國傳媒界領袖級人物秦朔，聊一聊關于媒體的過去、現在和未來！思達派（Startup-partner.com）整理編輯。

傳統媒體將死？業內大咖不同意

記者：您怎么看大家都在議論的“傳統媒體時代走向終結”？

秦朔：傳統媒體，特別是優質的傳統媒體，大家都認為2016年可能更糟，幾年之內就考慮崩盤的問題，我現在的看法恰恰相反。傳統媒體的下滑并不意味著媒體不行了，更不意味著內容產業不行了，相反它預示新的內容產業黃金時代的來臨。媒體的載體形態也許會發生很大的變化，但對優質內容的需求還是永遠都會存在的。

所以，如果只看傳統媒體的部分，你會覺得這個產業日薄西山、氣息奄奄；但如果你放到一個大的文化產業格局里，我認為總的社會對于文化的需求是極大地綻放與爆發，發展得非常好。

新媒體轉型的探索和焦慮依然還在

記者：您如何看待自媒體未來的發展呢？

秦朔：我認為中國自媒體未來會沿著兩個大脈絡發展：一個脈絡是天女散花，大家在業余時間從事各自擅長的事情，屬于業余性質；另一方面可能會形成大樹經濟，不僅僅是個人的媒體，更會是優質內容的提供商，他跟我們過去的報紙、雜志、廣播、電視可能沒有本質區別，都是作為一個優質載體而存在。

記者：如何看內容和平臺的關系？

秦朔：平臺是非常重要的，是專業分工的產物，而且靠我們的力量是改變不了的。另外，傳統媒體人要創業還是依托這些已經很成熟的互聯網平臺比較好，非要自己做app短期內都是不靠譜的，因為這個平臺會幫你解決很多技術上的問題，你只要深耕細作內容，發揮自己的原有優勢就可以了。所以對我來講，三年內絕對不做app，就是在現有的平臺上集中全部的精力、心血去打造優質的內容。

記者：現在不少傳統媒體人也都走出去進行二次創業了。對于這部分“走出去”的媒體人，有何建議？ ? ? ? 秦朔：我個人很看好能夠提供優質內容的媒體人轉戰新媒體。

1、義無反顧。如果真正要自媒體創業，還是要義無反顧地走出去，不能腳踩兩只船，心態應該是純正的，利益熏心要不得。總之，要轉趕緊轉，不轉的就好好做。我看到也有一些人，一邊上班應付工作，另外忙著自己開微信號。我認為這種情況無論對個人還是傳統媒體來說，都不是長久之計，如果真正想長治久安，還是應該出去，別牽牽扯扯了。當然如果傳統媒體有體制創新就更好了。

2、要勇于試錯。傳統媒體過去覺得自己是內容生產的主力軍，但現在內容生產的格局可能發生了很大的改變。傳統媒體不轉型不創新不改革，恐怕很難逆轉。不懂技術不可怕，核心問題是真正進入移動端后，你會不會被打蒙？換句話說，由于傳統介質的限制，傳統媒體內容生產形成了很多條條框框。但是在移動端媒體生態，內容生產的樣式空前活躍，所以這時傳統媒體人寫的東西用戶是否愛看？所以我覺得在這個過程中，傳統媒體人還是要培養敢于變革和變化的心態，一切都可以改變、顛覆、嘗試。通過鼓勵嘗試，慢慢地探索出一些模式。

3、團隊打天下。自媒體靠個人很累，究竟能持續多久是個問題，新媒體絕對不是一個人能做好的事，一定是一個團隊作戰。看到這里你可能會說，羅振宇、吳曉波、秦朔他們也是個人。但是我想問，天下有幾個羅振宇、吳曉波呢？他們拼的都是過去二十幾年積累的東西！團隊中每個人應該各善其長，如寫稿、組稿、社群運營、經營管理等等。這時，如何有效地組建一個富有戰斗力的團隊，如何管理好這個團隊就顯得至關重要。

4、最重要的不是品牌，是人。因為你的那些品牌，在80、90、甚至00后那里沒有積累，人家根本就沒看過也不知道，所以千萬別再說我品牌很牛。我認為品牌不是重要的資產，最最重要的是人，優質內容的原創者和專業的團隊。未來傳統媒體的更新、活性化也要圍繞人的價值來實現，或者想法設法探尋這些人在移動互動網背景下最高價值的實現方法，要想方設法吸引、留住優質人才。

這次《2016中國記者職業生存狀態與工作習慣》調查，對我觸動最大的是媒體從業人員收入調查這部分，薪資從2000以內到三萬以上大概分為6個層級。以我有限的了解，媒體從業人員辛辛苦苦地記錄這個時代，但他們的生存狀況正在成為這個時代的棄兒，或者說已經成為了一個逐步邊緣化的群體。我覺得如果再這么不管不顧下去，輿論陣地都有失守的危險。

傳統媒體的危機感很可能來自那些不是媒體人的優質內容生產者。原來我們可能只認可傳統媒體的生產形態，但事實上，傳統媒體人在很多領域并沒有他們的采訪對象更專業更有話語權。如果這樣一些人、機構也加入到內容生產中，并引入互動機制，那么這些所謂的“業余”生產者甚至會比職業生產者（靠薪水活命）的能力還要強。所以，傳統媒體人一定不要覺得自己天然就比其他人有優勢。

記者：您覺得自己屬于內容創業嗎？

秦朔：毫無疑問！創業初始全職員工很少，更多是兼職員工運營，助理負責排版，一個遠親幫我打雜，又聘了兼職做圖。我本人不用管人財物，沒簽過合同，沒寫過軟文，就是專注將內容做好。到今天為止，從業二十五年，我沒有給任何一個企業打過任何電話求贊助支持，就只專心做一件事，搞內容！生產優質內容，同時互動技術體驗與高品質內容相結合。

企業該以怎樣的姿態擁抱新媒體

記者: 什么是企業新媒體的正確心態？

秦朔：1、要有新思維。企業的的確確要轉型到新媒體。轉型新媒體意味著什么？意味著不僅僅是媒體形式換了，而且要新思考。從內部煥發動力，動用互聯網思維激發需求、滿足需求，要時刻關注消費者需求滿足和變化的問題。

2、正確的價值觀。新媒體里還是有很多水分或者不正之風，例如花錢買粉、刷屏、水軍之類?，對待這種情況，企業一定要慎重。即使在互聯網時代，還是需要一些情懷、態度、獨立的思考和見解，要有很好的定位，要有正確的價值觀。總之，找準定位，不輕易游移，不盲目跟風。

3、適應移動端需求。大量企業的宣傳報道，如何適應移動端需求做出內容的創新，不僅僅是內容本身的議程設置、概念營造，還包括表現形式，如H5、視頻、音頻、圖文、全媒體，還有線下的互動、社群、數據庫的營銷等等，傳統企業這方面做得還是不夠，他們的操作方法還是簡單、傳統的老套路。