文/張培明

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4月26日，“潘談會——風口上的網紅經濟”在銀河SOHO舉辦，“骨灰級網紅”老潘與當下網紅小鮮肉同道大叔、Ayawawa、大尤在銀河3Q潘談會現場暢聊時下熱門的網紅經濟，善緣街0號與100+投資人、500+觀眾現場圍觀。

針對創業浪潮下如何實現成功，創始人IP化，網紅經濟能持續多久，以及網紅的變現問題等，現場的大網紅們都一一做了解答。

• 年輕人中下一個潘石屹怎么來找到

現場提問：潘總，您也是創業一路走過來，是創業者的楷模。我覺得創業是一個很苦逼的事情，反而今天創業浪潮下有很不一樣的感覺。請問潘總，您如何看待創業？我們年輕人中下一個潘石屹您怎么來找到？最后一個問題，我是一個藝術類的創業者，我們也在做藝術項目，我們希望我們的項目是大格局的，我們非常希望跟潘總合作。如果潘總覺得我們項目不錯，我們可以聊。?

潘石屹：年輕人如何才能成功？其實我們回過頭來看，差不多在過去的十年時間，中國沒有出現，除了互聯網，其他的各行業沒有出現像樣的企業家，這實際上是一件可悲的事情，這說明我們社會沒有進步。進步的話應該是隔三差五出一批企業家。現在的企業家還是王健林、王石這些人，這都是70多歲的人。當這次創業的高潮過來的時候，新的企業家來把老的、舊的面孔替換掉，就證明我們這個社會進步了。如果最新一批的網紅能夠在幾個月時間把我們在座的人替換掉，新的人起來了，證明我們社會的速度是快的。如果十年后還是我們這幾老面孔，證明我們的社會發展和進步的速度是慢的。慢就是不好，進步、快就是好。

• 網紅入駐3Q的政策??
  

提問：您是否會吸引網紅入駐銀河SOHO，像Papi想進駐這里，您會不會有好的政策？???

主持人（姚長盛）：我給你翻譯一下，就是如果有一個超級網紅想入到3Q來，您會給他優惠，甚至免費嗎？???

潘石屹：會的，我們歡迎。歡迎所有的創業者，不管你成功還是不成功都不重要，有勇氣，有決心，愿意去創業，我覺得就是一件特別偉大的事情。??

提問：我們是教育團隊的，我想說的是合作方面。???

主持人（姚長盛）：我覺得合作，你們可以弄一個3Q孵化器，讓潘總當器主。???

潘石屹：其實我們3Q就是營造這樣的氣氛，不只是大家坐在這里辦公，而是各種人，上面有胡說八道的人，下面有隨便提問的人。大家都經常出來聚在一起，聊一聊，這比只關在一個辦公室例寫個方案或者融資計劃要好的多。3Q里就是一個市場。

• 創始人IP化??
  

提問：我想問潘總和大尤哥，因為現在有很多場合都談到，說創始人IP化。作為我自己想要創業的話，您認為什么樣的公司是一定要把創始人IP化或者網紅化的呢？謝謝。???

大尤：IP就是知識產權，我們給它更完整的定義，就是是有更寬的產品。如果你做的IP和我說的IP概念一致的話，我們真心覺得在現在重媒時代下，創始人需要你成為一個IP才能引領整個市場。因為良幣驅逐劣幣需要盈利，而且需要創始人符合這個理念和創業領域的沉淀。你成為垂直領域的IP和網紅引領這個市場，我們覺得是很有必要的。但是成為IP也有一個負作用，雖然潘總說IPO不是一個終點，但是對創業者而言是一個里程碑事件。我們覺得如果現在創業者要走到IPO的話，要先把自己成為一個IP才能IPO。但是成為IP，負作用像潘總就要關掉評論。成為IP：第一，要有足夠的沉淀。第二，做好IP的這個心理準備。???

Ayawawawa：當網紅先黑后紅，像范冰冰說，承受多大的詆毀才能承受多大的贊美。

• 網紅經濟能持續多久???
  

提問：請問潘總，您覺得網紅經濟能持續多久？另外我有一個小小的請求，待會兒能不能跟潘總單獨合照一張？??

潘石屹：網紅經濟能紅多長時間，Ayawawawa來回答，合影的事情我來跟她說。?

Ayawawawa：我覺得一個人能紅多久，跟機遇都是成正相關的。打一個不好聽的比方，我們就像渾水，在洗衣同里的渾水，有的滾到上面，有的就滾到下面了，這是由各種各樣機遇組成的，也許我今天紅，明天可能就不紅了，這多有可能存在。但是決定你紅不紅的關鍵就是你的作品，你要不停得有新作品出來。如果一個網紅沒有作品，包括你的整個價值觀輸出，包括情緒價值、實用價值，這些就是你的根基，只要這個根基不倒，你就能紅下去，只是大范圍紅和小范圍紅的區別。??

潘石屹：紅的時候是一種狀態，不紅的時候是一種狀態。寫微博的時候是一種狀態，不寫，關了評論又是一種狀態。人應該在這兩種狀態中都應該享受它。???

Ayawawawa：就是要有平常心。在我不開心的時候我就把一句話就送給自己，一切都是最好的安排。把這個話默念幾遍，你的心就能靜下來了。

• 網紅經濟時代Get新技能來提升企業品牌?
  

提問：請問您作為骨灰級網紅，您是覺得網紅不應該急于變現，但是事實上網紅這個身份給您的企業還是帶來了正向的效應。尤其現在大家把“網紅”推到了網絡經濟的程度上。您認為在網紅經濟時代，您需要Get什么樣新的技能，更好地提升您的企業品牌？

???

潘石屹：我覺得一個企業最重要的還是自己的產品和服務。你這個產品不是一個落伍的產品，而是一個大家喜歡的產品，能夠代表時尚的、受歡迎的產品。可能我的粉絲量比較多，我1800萬粉絲里，有多少人購買我房子的，我覺得這個量還是很少的。我都沒研究轉化率這個事情。???

主持人（姚長盛）：但是賣面膜就不一樣，您試試。???

潘石屹：我不試。

提問：我是說對您企業品牌提升力有多少？??

潘石屹：這是一把雙刃劍，一是提高了知名度；另一方面，帶來了很多的誹謗、攻擊、造謠。有一段時間我就特別苦惱，明明沒有的事情，給寫得跟真的一樣，天天寫。我過不了這個坎兒的時候，我就請教了兩個人，第一個人，我問了李開復，我說這個煩人不煩人，天天說我偷稅漏稅，侵吞國有資產，天天說，說了三四年了，我要不要告他去？李開復說我也沒想好，也有人非給我造謠。他沒想好，我就去問韓寒。韓寒說，潘大哥，千萬不要告，人家就等著你告他呢，一告，他就成了網紅了。所以成了網紅知名度高了以后，帶來正反兩方面的東西就多了。你能夠正正派派去做人，做企業，生產你的產品，能夠給大家提供大家喜歡的，能夠接受這種服務，我覺得這個特別重要。???

提問：還有關于3Q的問題，可不可以披露一下最新的數據？???

潘石屹：現在我們大概開了13個3Q中心，這個（銀河SOHO 3Q）是其中一個3Q中心。座位數應該到五月份達到一萬五千個座位。現在開了半年，七八個月，入駐率都比較高。今年的四月份開的兩個項目，入住率還是比較低。但是我們并不看入駐率是多少，我相信能夠形成一種氛圍。我們現在要求我們13個3Q中心每天都要有活動。今天人們對辦公的需求再不是關到一個屋子里辦公的，哪怕就是按摩、喝點咖啡、吃點沙拉也好，要有各種各樣的活動，要讓大家聚在一起交流，讓他們思想的火花能夠得到碰撞。這是我們想要營造真正的3Q。我們相信大家今年年底就能把這個氣氛營造起來，大家要在這里工作創業，更容易成功，這才是我們真正的目的。

• 投資企業看重人還是數據???
  

提問：《既要成功又要成仁》，《我的價值觀》我一直在看，也非常認同。我想問的是，你對投資企業最看重的是哪個方向，是人還是數據，還是哪個風口？

良幣驅逐劣幣，實際上現在市場相反，是劣幣驅逐良幣，這個對創業者來說不光是拿到錢最有價值，實際上后面的服務和后面對他的專業性的指導，讓他成長的更快、更好、更穩，我們覺得是有一定價值的。

大尤：我所認知的良幣驅逐劣幣，就是現在媒體失效，這是共識，這個時候所有信息的流動需要人來過濾，所以現在轉化的東西也是基本認同的。因為只有好的產品服務以及人，可以是網紅，也可以是IP，它可以在社交媒體里廣為傳播，所以這是一個大時代下的必然的趨勢。所以無論這些人拿的誰的錢，到最后他都得過這關。為什么今天在這里坐是這兩位正能量的網紅，而不是大家經常在網上看到的各種新聞比較復雜的網紅。因為這個我相信是大勢所趨。無論誰拿到錢，第一，都很不容易。投資人也不傻，做投資要知道你的背景、邏輯，整體的看項目的經驗和能力，你肯定會優先找到良者。而我們的觀點是這個時代，特別適合良幣，包括創始人的初心是不是正的。這是我的看法。???

潘石屹：你問到投資的方向，我覺得最重要的是大的趨勢，一定要把握住這個大的趨勢。我們世界變化太快，像十年前用智能手機的人是非常少的，今天基本人手一部。用智能手機跟不用是一個質的變化。因為人們用了智能手機，我們世界發生了翻天覆地的變化。

我們有一個望京SOHO項目，面積大的不得了，52萬平方米的面積，當時我們就愁，說在五環邊上，望京這個地方建52萬平米，幾年時間才能填滿？結果就是因為有了智能手機，現在所有互聯網企業都在這里，差不多六七個月的短短時間就填滿了。所以我覺得移動互聯網的出現，給我們帶來了非常大的變化。

下一個到底會帶來什么樣的變化？我最近去美國的時間比較多一些，大概議論最多的就是機器人時代就會到來。當然他們分的比較細，像第一類、第二類，第三類，每一類出現都會給我們帶來很大的變化。機器人研發跟智能手機研發是一樣的，都是一個緩慢的過程。但是我們設想一下，如果機器人普及再過了五年以后，跟今天的智能手機一樣，你可以設想一下機器人行業會給我們帶來多大的變化，就是社會的各個方面。

主持人：今天的潘談會就到這里，感謝大家。

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