今年關于“A輪死”“C輪死”的爭論，以及近日傳奇投資者邁克爾.莫里茨“一大批小公司將消失”的斷言，種種跡象警示創業公司要做好過冬準備。創業公司常常誤入歧途，把錢花在一些無關緊要的事情上，有些東西看似很重要，實際上卻并不是刀刃上的錢。

以下10種開銷能避免則避免。

1、昂貴的軟件服務。

很多時候，項目管理等軟件服務都有更便宜或免費的替代品。平時用它們就行了，除非你確定自己需要那些只有付費軟件才能提供的功能。

2、昂貴的服飾。

別為了圖個面子，弄得自己破產。穿著打扮顯得職業化是很重要，但如果你足夠精明，穿一些精心挑選的地攤貨也能達到同樣的效果。

3、高檔辦公室。

人人都想擁有一間豪華的辦公室，但要想打造這樣一個華麗空間就得不停地砸錢。所以，還是先把精力放到做成業務上——豪華辦公室這件事可緩。

4、高檔裝備。

和所有人一樣，你可能也酷愛最炫的技術裝備。但這并不意味著這些都是能產生回報的支出。記住：只買那些真正需要，而且價廉物美的“勞動工具”!

5、還沒準備好就急著招兵買馬。

當個老板，看著員工團隊不斷壯大，是很有成就感的事。但是如果你的業務基礎還不牢固，瘋狂地擴充軍營就等于白白扔錢。可以先外包一些工作，只有在招聘員工符合成本效益原則時，再招兵買馬也不遲。(注：這方面，問問凡客陳年吧。)

6、奢華的商務派對或旅行。

一家初出茅廬的初創公司這樣亂花錢，不僅不是成功的好兆頭——反而是敗家的標志。

7、無法量化產出的拓展業務。

不管是公關、營銷還是品牌推廣，如果不能準確衡量效果，就不該花錢。如果手頭緊，就要把錢花在刀刃上，花在那些你知道能促進企業成長的事情上。

8、買粉絲、電郵推廣或其他所謂的“客戶獲取手段”。

一般來說，這些服務要么是誆人的玩意兒，要么是不可持續的。說自己有成千上萬的粉絲可能顯得很過癮，但如果名下都是僵尸粉，那長遠看這些錢也就打了水漂。

9、高昂的物流或印刷開支。

印刷些帶商標的信箋和一些便宜的名片是必要的，但是如果剛起步的公司在印刷或物流上花大錢那就是敗家之舉了。記住，你的第一目標是滿足客戶需求，而不是給他們提供可以轉手扔進垃圾箱的漂亮的信箋和亮眼的名片。

10、還不確定能否賺到錢時就花大錢。

關于這一點，除非背后有特別財大氣粗的投資者撐腰，否則你在大筆支出之前，都要問自己一個問題：我能掙回足夠的錢來應付這些開銷嗎?關于這點，不用多解釋，回去問問自己夫人就行，什么叫量入為出??