黃濤是被打上標(biāo)簽的青年才俊，中駿集團(tuán)少東家，地產(chǎn)大亨的兒子。聊天中，他表現(xiàn)的有點(diǎn)“酷”，非常冷靜；有點(diǎn)直接，極其理性；自稱(chēng)不介意被喊作富二代，自帶屬性。作為青年創(chuàng)業(yè)者的他會(huì)怎樣陳述自己的創(chuàng)業(yè)？

黃濤1989年生于福建，6歲時(shí)，全家移民香港。整個(gè)童年的回憶中，最讓他印象深刻的便是“愛(ài)睡覺(jué)的爸爸”和用以練習(xí)語(yǔ)言的“卡通片”。那時(shí)中駿集團(tuán)處于創(chuàng)業(yè)前期，父親每日晚歸，他睡了父親還沒(méi)回來(lái)，起床了父親還在睡。

初到香港的小朋友，面對(duì)學(xué)校里全都是粵語(yǔ)、英語(yǔ)的聲音，不知所以然。媽媽?xiě)?yīng)允他在語(yǔ)言適應(yīng)階段能夠大量看動(dòng)畫(huà)片。這些稱(chēng)職的動(dòng)漫朋友們，將他帶入了粵語(yǔ)的領(lǐng)地。

父親很忙，黃濤從小就想著自己長(zhǎng)大后什么時(shí)候能夠開(kāi)始幫忙他照顧事業(yè)。17歲，留學(xué)英國(guó)主修建筑專(zhuān)業(yè)，“讀書(shū)時(shí)只想快點(diǎn)畢業(yè)回中國(guó)工作，身體里面的DNA躁動(dòng)不安。”他回憶到。

黃濤畢業(yè)后的第一份工作是：銷(xiāo)售。門(mén)檻低且工作屬性較為基礎(chǔ)，也最方便獲取市場(chǎng)訊息。在公黃濤是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中的一員，于私家族事業(yè)的情感抹不開(kāi)。黃濤所秉持的銷(xiāo)售原則是換位思考，他用了兩年的時(shí)間，幫助中駿集團(tuán)公司的年度銷(xiāo)售額從55億增長(zhǎng)至120億，增長(zhǎng)了118%。最終在2013年12月，他被任命為集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，管理全國(guó)37個(gè)項(xiàng)目，在任期間順利完成150億元的銷(xiāo)售額。

2014年，他隨家人到美國(guó)Google總部參觀，看到工作中神采奕奕的臉，黃濤覺(jué)得這是自己最向往的辦公方式了。隨后的以色列之行他又被創(chuàng)新科技勢(shì)力所震撼。中駿一直以來(lái)從事的是重資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，因此在研究了幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家的聯(lián)合辦公的先例之后，黃濤想是否中駿可以做這樣的轉(zhuǎn)型。

經(jīng)過(guò)思索，他決定與朋友們合伙，進(jìn)入聯(lián)合辦公市場(chǎng)。初次與父親提到這樣的想法被駁回了，“他非常忙，因此我就利用所有碎片時(shí)間，例如他要去機(jī)場(chǎng)我來(lái)送，他開(kāi)會(huì)結(jié)束了我來(lái)接，逐漸的把自己想法和規(guī)劃告訴他。”

為了體現(xiàn)快樂(lè)辦公，一起奮斗的理念，黃濤將自己的品牌取名叫FUNWORK。FUN諧音為中文的“奮”。“我是創(chuàng)業(yè)者，F(xiàn)UNWORK也會(huì)聚集很多創(chuàng)業(yè)者，一起奮斗，就是這個(gè)意思。”

聯(lián)合辦公市場(chǎng)可謂是硝煙彌漫，除了像WeWork的鼻祖品牌，中國(guó)本土的眾多聯(lián)合辦公品牌也日漸成熟，那么FUNWORK如何保證自己的特殊性，能夠做到“百里挑一”？

黃濤表示，現(xiàn)在的聯(lián)合辦公多數(shù)是為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，考慮到房租等因素，地段大多選擇交通便捷，或者比較偏的地方。但FUNWORK選址都是在城市的核心地段，因此我們的入駐團(tuán)隊(duì)大部分是已經(jīng)獲得天使輪或是A輪融資的成熟團(tuán)隊(duì)了。

服務(wù)上，黃濤表示，F(xiàn)UNWORK有自己獨(dú)到的客戶(hù)服務(wù)。這幾個(gè)月，他一直奔波各地，“我們就是為了給入駐的創(chuàng)業(yè)者們提供其他空間做不到的服務(wù)，具體是什么，就等我成功后再來(lái)揭曉吧！”

截止目前，F(xiàn)UNWORK在北京、上海、廈門(mén)等地一共開(kāi)設(shè)了5個(gè)空間。與其他聯(lián)合辦公快速發(fā)展的模式不同的是，黃濤堅(jiān)持目前FUNWORK專(zhuān)注運(yùn)營(yíng)模式研究、標(biāo)準(zhǔn)化流程發(fā)展，“先做精，再做大”，“一開(kāi)始項(xiàng)目鋪的太快，會(huì)存在很大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)人員不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致品牌口碑差，一旦做砸了，很難挽回。”黃濤一直很看重風(fēng)險(xiǎn)管控和口碑建設(shè)。

“至于WeWork，等他們空間做好后，我要去租個(gè)工位潛伏一段時(shí)間。”黃濤笑著說(shuō)，“知己知彼吧！”