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? ? ? 14歲出國，頂著伊利諾伊大學香檳分校和劍橋大學碩士的光環，郭達裕回國后一直從事投資行業，曾先后任職于ChinaRock Capital和IDG資本，參與投資過扇貝網、猿題庫、停簡單等項目。

去年8月，在 IDG 做了兩年多互聯網方向的投資人之后，郭達裕決定離職創業，創辦了T恤定制平臺——T社，并獲得了來自峰瑞資本和IDG的天使投資。

從2014年底開始，達裕就開始留心觀察T恤定制這一行業。他發現，在淘寶這個量大而散的平臺里，大多數的T恤定制商家都是扮演著“中間商”的身份，通過在前臺接單，交由合作工廠制作。這一種模式本身即存在許多不合理的地方：對于“中間商”來說，接單后需要給工廠一定分成， 導致利潤空間縮小，成本壓榨，衣服的質量沒法保證； 而對于用戶來說，定制本身沒有退換貨，用戶試錯成本高；對于商家來說，由于價格提不上，用戶沒有忠誠度，長久以來都只能依靠洗流量賺錢。

T社則走的是截然不同的一條路線。?在 T 社上，消費者可以選擇任何款式、顏色和圖案，設計一件屬于自己的T恤，然后發起眾籌，在自己的關系鏈里號召同好者，20件以上即可實現定制。T 社則負責制作，把生產好的 T 恤寄送給每個定制者。

在這樣的模式下，拉新與留存則顯得至關重要。對于拉新，T 社將用戶分為三類群體：大B、小B、小小B。

大B指的是公司級用戶，很多公司會通過T恤來打造其企業文化或者回饋用戶。目前T 社已經為上百個團隊（大B）制作了代表其文化的專屬文化衫。

小B則是那些在自己圈子有一定影響力的意見領袖，比如公益組織、亞文化群體的組織者或者微博大號等。1月初，奇葩說第二季冠軍邱晨在T社上發起「節日最佳著裝」眾籌，短短一周籌得257件，打破T社成立以來的最高眾籌記錄。

而小小B，則是普通人——沒有粉絲，但是卻有一定的號召力。他們設計自己的T恤，呼朋喚友，從而實現眾籌。