試問孵化器劣幣驅除良幣現象何時休

鬧客邦 2016-04-25 14:03 搶發第一評

導讀：上周，深圳老牌孵化器孔雀機構因為拖欠物業管理費被清場，在華南創投圈引起了不小的影響。也在一定程度上拉開了創業孵化器重組整合、去泡沫化的序幕，究竟何種孵化器（聯合辦公空間）能夠在接下來的大洗牌過程中保持完好，成功升級到創業孵化器2.0階段？怎樣的主體才是運營創業孵化器的主體力量？一個創業孵化器如何運營才能夠保證賺錢還能永續經營下去？

鬧客邦創始人道哥結合自己的觀察，從三個不同的維度為我們解讀孵化器大洗牌中的生存法則，推出三論創業孵化器運營，分為上篇，中篇，下篇。

這篇《試問孵化器劣幣驅除良幣現象何時休》為上篇。

繼年初深圳創業孵化器“地庫”爆出倒閉關門（其實是轉手轉讓而已）歇業，引發了關于創業孵化器倒閉潮的討論后，無獨有偶，又是在深圳出了另外一件事。

4月22日，深圳本地知名的老牌的孵化器品牌孔雀機構，因為拖欠物業公司的物業費，被物業強行要求撤場，直接影響到了還在孵化器辦公的創業團隊，引發了小小的新聞熱點事件。

回到孔雀機構的被清場事件本身，通過一個具體的案例，我們也能夠從一個側面窺探到當下孵化器（眾創空間）經營過程中的一些核心邏輯和存在的問題——那些不斷被實踐者印證的問題。孵化器運營的本質邏輯是什么？哪些人才真正具有運營孵化器的資格？運營孵化器的核心能力又有哪些？隨著一個個鮮活案例的出現，讓更多人能夠看懂其中的秘訣。

孔雀機構，一個從名稱上就能夠感受到其有所不同的孵化器。據公開資料介紹，這家孵化器在沒有雙創號召之前，已經在深圳開始進行孵化器運營，可以說是行動比較早“老牌的”、“資深的”孵化器了，從當下活躍在深圳孵化器運營領域的專業人士的出身可以看到，好多都來自于這家早期的孵化器機構，就足以可見其身份地位，有一種深圳孵化器運營人才的黃埔軍校的味道。

然而，或許是因為太早進入這個市場的原因，也導致了前期經營過程中的良好狀態，或者是專業化水平，被一些后生可畏的闖入者、一些投機進行孵化器運營的土豪和非專業人士的參與所干擾。雖然后來者競爭對手的實力不一定很強，也未能實現行業的顛覆，但是他們對孔雀機構這樣的老牌孵化器產生的影響就是分流了目標用戶群體。再加上孔雀機構團隊的不穩定，包括一些新起之秀的挖角和團隊內部的原因而導致的骨干的出走，最終造成了這樣的現狀。總有一種劣幣驅逐良幣的感覺，而事實上也確實可以確認其這樣的現實遭遇。

當下我們可以確認的幾個基本事實：?

首先，孔雀機構比較早進入這個市場，并且取得過接近100%入駐率的輝煌成績，而后來因為市場的變化，包括物業裝修等原因，產生入駐率的波動。

其次，由于后來者的蜂擁進入，導致了目標用戶的分散化，從客觀層面分流了孔雀機構的用戶群體，也造成了事實上的業務影響。

最后，由于上述兩個原因的客觀影響，加之在物業管理費方面的關系處理的疏忽，未能很好的危機公關及時處置風險。包括客觀條件上這件事情的資本儲備，特別是在項目困難過程中進行抗壓處理保障的風險基金預留的缺失，導致在中間運營過程的現金流問題出現，最終整個局面的急轉直下，讓人唏噓不已。

透過以上事件的回望，能夠得出進行孵化器運營要具備的兩個基本條件，或者說進入孵化器運營這個行業之前必須明確認知的兩件事情：

其一，孵化器運營是一件長期收效的事情，在短期內要克服收益回報無法滿足當下急速回報的要求，并且在長回報周期內，要有充分的心理和其它準備進行變局的應對。

其二，孵化器運營的不確定性，和回報周期的長期性，都在事實上催生孵化器運營者，必須看清事物的本質，孵化器運營是一項重資產的事情，除了進行日常的裝修和場地租金的投入外，還必須匹配相應的風險保障基金，以備在較長的運營周期中變局出現的應對，準備金是非常重要的。

以孔雀機構事件為例，雖然過往取得了輝煌的成績，但是由于市場的變化，催生了很大的經營風險，包括客源減少，收入減少，成本上升，在這過程中，又因為缺乏必要的風險準備金，包括度過困難時期的基本資本儲備，不但沒有基本的儲備，反而是基本的物業管理費用也出現支付問題，則爆發問題就在所難免。

當下，進入孵化器運營的各方力量中，大抵是來自這三種不同類型的力量。?

其一，沒有想明白孵化器到底是一個什么東西，只是一腔熱血就投入其中，幾乎可以說是“盲目”進入到這個市場，懷著走一步算一步的心理，或者是帶著短期投機套一些政府補貼的心理來的。這類力量就是我們通常說的泡沫部分，也是市場上的鯰魚。

其二，想明白了孵化器的本質，或者其本身就是最適合做孵化器的本源力量，比如創投基金和地產商，運營孵化器本身就是其分內事情，即便沒有搞明白當下創業孵化器的本質，也因為其身后深厚的資源以及資本實力的支持，對短期變現沒有直接要求，也注定可以長期持續的將孵化器運營下去，以廣州的第四象限（啟賦資本）、李開復的創新工場、萬科云（地產商）等等。

其三，想明白了孵化器的本質，甘于做二房東的運營者會通過精細化的運作方式，將其作為一門十分講究生意，用嚴格的經濟學、成本學的測算方法，計算出科學的投資回報率，并且配備相關的儲備資金作為備用金，長期投入到這個市場中去。其中以上海的方糖小鎮為典型代表。

而這三類投入主體的共同參與，導致了市場的魚目混雜的局面的產生，這也事實上導致了劣幣與良幣之間的激烈競爭，市場混沌現象的存在。

而孔雀機構，作為早期的優秀專業的孵化器運營機構，享受了早期市場的紅利期，但是后來由于政策上的紅利期的沖擊導致更多主體加入其中，客觀上稀釋了孔雀機構前期積累的優勢，最終導致其準備不足而出現了困局。

導致困局的原因一方面是客觀原因，因為來自于市場的客觀沖擊，所謂的帶有投機性質的或者說泡沫性質的劣幣主體進入導致的沖擊；一方面是主觀原因，因為創始人自身的限制引發的團隊內部的變化，并且缺乏對于孵化器運營長回報周期，以及準備匹配充分的風險應對的備用資金，從而導致遇到變動因素的影響的時候直接產生了出局的結果。

站在一個旁觀者角度，長期運營孵化器，擁有豐富經驗積累的孔雀機構，怎么說都算市場上的良幣。然而由于市場客觀沖擊，一些劣幣的蜂擁進入的影響，又由于自身的儲備根底不夠深厚，最終導致了劣幣驅除良幣的現象，十分的可惜卻又沒有辦法。

在中國的諸多市場中，往往劣幣驅除良幣是通往這個行業走向成熟的必經階段，這或許就是中國市場經濟的獨有特色，從保險市場、汽車后市場、團購市場等等領域，都無不呈現如此特征。

當下的孵化器（眾創空間、聯合辦公空間）的蜂擁而起，更多的未能抓住商業核心本質的主體的進入，已經嚴重沖擊了這個行業的正常發展，因此，行業的洗牌上演是早晚的事情，也許就在2016，孔雀機構的“悲劇”或許不是最后一個，孵化器的洗牌重塑過程正在痛苦進行著，看得到曙光，但是誰將見到那第一眼的希望之光，還未曾定論。

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