在“競爭”激烈的戰爭時期，毛澤東讓中國共產黨這一品牌贏得了中國人民的信任和支持，最終取得了勝利并創建了新中國。那么，今天的創業者，能夠從中學到什么呢？又應該如何塑造自己的創業品牌呢？本文從抗戰勝利的過程中，單獨剝離出“品牌”這一概念，提出塑造品牌的6個要素，希望創業者有所借鑒：

1、真誠和熱情

在獨裁扼殺、軍閥擠壓、列強入侵、在中國共產黨發展初期最困難的歲月里，毛澤東雖然不懂CIS形象識別、SWOT分析這些時髦名詞，但他一定深知品牌，也就是中國共產黨在人民中的口碑，對中國共產黨的生存、發展能起到生死攸關的作用。

2、產品定位及正確的理念

毛澤東對中國的國情有極其深刻的認識和理解，蔣介石說：誰控制了中國的大城市，誰就控制了中國。而毛澤東說：誰贏得了中國工農的心，誰就贏得了中國。

當星星之火尚未燎原之時，毛澤東把中國分成7個階級；再進行目標市場選擇（Targeting）：工農無產階級雖然掌握的財富少，卻是人數眾多且掌握著生產技能，對改變現狀最迫切。通過定位（Positioning）確定共產黨代表工農的利益，軍隊是工農的武裝。

共產黨的宗旨和理念沒有國民黨那樣復雜，而且隨著時代的需要不斷調整，如“打土豪，分田地”、“打到日本帝國主義及一切走狗”、“推翻三座大山、翻身做主人”，這些宗旨能用極其通俗的口號傳播出去，讓工農及部隊一看就明白，一看就死心塌地地跟黨走，跟他鬧革命。 而我們當今一些企業的產品名稱不但缺少內涵，產品缺少潛力，而且經營宗旨、理念都空洞乏味而且雷同，再抱怨員工對此缺少共鳴和熱情，那就是自欺欺人了。

3、口碑推廣

毛澤東的產品——中國共產黨及其軍隊，在市場擴張的關鍵時期（戰爭時期），其質量之高，連其對手都佩服的五體投地，在和最強大的對手進行競爭時（朝鮮戰爭），雖然產品缺少現代科技包裝（飛機大炮等裝備），但依靠其完美的質量（部隊戰斗力）和高超的營銷策略（戰略戰術），也讓這個強大的對手乖乖的認輸。

毛澤東對產品質量重要性的認識，是深刻的，對怎么提高產品質量，更是有著高超的管理思路。毛澤東是靠軟件靠文化來塑造他的部隊的，也就是靠價值觀和行為規范來提高其素質。

4、市場營銷

市場營銷，是市場競爭的手段，更是塑造品牌的必要流程，放在戰爭年代，也就是毛澤東的戰略戰術了。

他的“集中優勢兵力各個殲滅敵人”也是當今市場營銷的經典之言。這句話兩個重點，首先是“優勢”，兵力不比敵人多七、八倍這仗不應該打；其次是“殲滅”，擊潰戰不能打，敵人跑了回來還是敵人，要打就是殲滅戰，不是俘虜就是殲滅，反正敵人是沒了。

5、宣傳公關

毛澤東深知共產黨在中國民眾甚至世界人民心中美譽度的重要性。他用中國民眾能接受的語言方式告訴他革命是什么？“革”誰的“命”？“革”了“命”有啥實惠？于是各種通俗易懂的革命口號傳遍神州大地，農民一看就明白，跟著就“革命”去了。

毛澤東說過：“紅軍是戰斗隊、工作隊，更是宣傳隊”。每個士兵在一個新的地方都知道寫標語，作宣傳，連小兵張嘎都知道向一群鄉村小孩做一番演講，如果當今企業的員工都能有如此宣傳意識，其品牌的形成速度會加速多少。

6、統一思想

思想統一、全員參與也是塑造品牌總重要的因素，其它因素都以它為基礎。當今的管理者最頭疼那些“你想東他想西”、“專門唱反調”的部下們。這種精神狀態下做品牌那是癡人說夢，當然這個道理誰都明白，但毛澤東是怎樣讓“員工們”都心甘情愿的“一切聽從黨指揮”的呢？

早期參加紅軍的，大多是為了混口飯吃，真正有覺悟的只是少數領導階層。共產黨靠什么秘訣提高了這些人的思想境界？其實很簡單，那就是現在企業都認識到的一個法寶——“培訓”。

毛澤東有許多英明的管理模式，但紅軍時期的“三灣改編”卻是關鍵的一步，其主要措施就是支部建在連上，這些指導員是干什么的？解決戰士的思想問題，明白自己使命和責任。