作為傳統行業中互聯網化難度最高的行業，且市場規模達萬億的農業電商被業內稱為最后一片藍海。而近一兩年來，隨著“互聯網+”概念的提出、各種政策紅利的出臺、互聯網巨頭的布局以及各方資本的涌入，這片藍海可謂浪花四濺，農業創業生態圈正在發生著潛移默化的變化。

據統計，目前市場上爭奪農業電商蛋糕的大小平臺有將近4000家。就是在如此激烈的競爭中，新創業團隊仍然如雨后春筍般不斷冒出，搖旗吶喊。另一方面，還沒站穩腳跟就已經倒下的也是一大摞，其中不乏已經完成A輪甚至B輪的項目。

準確把握一個產業時代到來的機會與節點，需要有足夠的商業遠見。領略過成功案例的意氣風發，也拜讀過很多掏心掏肺的前車之鑒，來三斤CEO陳選燦很清楚農業電商這條路不好走，但他看中其中的發展機會。“農業因為其本身行業的特殊性，注定了農業電商同樣水深。對于來三斤這樣的新項目來說，就要求我們從資金儲備、運營模式、團隊建設到整個品牌建設，都必須做好功課，任何一環都不能懈怠。具備了這些要素，就好比學會了游泳，再深的水也不至于輕易就沉下去。”

目前，已籌備多時的來三斤雖仍在內測中，但從其正在搭建的平臺來看，來三斤主攻農副土特產品方向，未來產品線將主要涵蓋南北干貨、山珍野味、茗茶酒飲、糧油米面、休閑零食等類目，與來三斤的名字倒是十分契合。

而說起平臺名字，陳選燦表示來三斤取得非常偶然也非常有意思。“早前我們到各地考察做市調時，經常也會順便買上一點當地的農特產品。當賣家問要來多少的時候，我們經常會聽到很多消費者脫口而出”來三斤“，聽著聽著就覺得來三斤特別朗朗上口。后來團隊正式確定進入這個領域時大家沒少為取個啥名而犯愁，然后我們有個兄弟靈感一涌何不就叫“來三斤”呢。起初大家不覺得特別，但仔細一想卻都覺得“來三斤”和我們平臺定位特別符合，所以當下就定下來了。”陳選燦覺得，來三斤這名字雖然未必顯得那么高大上，但卻十分接地氣，這個名字一看就是要做大的節奏。

無論如何，農業電商的比拼終究要回歸到爭奪用戶的戰場上，來三斤能不能叫得響亮還得看接下來的運營。對于任何平臺來說，品牌就是核心競爭力，平臺打造爆款的能力越高，獲取用戶的希望就越大，與線下供應鏈的合作議價上也就更有話語權。

陳選燦透露，目前來三斤更深入、詳細的運營戰略還在不斷的研討中，很多想法不斷被推翻被否定再肯定，但項目前期不排除會采用打造爆款的方式來快速獲取用戶，因此在產品的選取上，也顯得至關重要，什么產品合適做爆款，什么產品不適合；而在產品供應方面，來三斤主要將各地名優農特產品生產商、農莊、基地以及相關的農副食品加工企業進行深入合作，保障產品的正宗地道和質量的安全可靠。

任何行業都存在著很多的發展機會，農業電商行業水有多深暫且不論，我們只看誰能游得更長久。不論是來三斤還是其他平臺，且行且看。