進(jìn)入優(yōu)客工場(chǎng)官網(wǎng)，頁(yè)面下方一排滾動(dòng)的數(shù)字很引入注目：截至目前優(yōu)客工場(chǎng)的開(kāi)業(yè)城市有5個(gè)，桌子3030張，入駐工友2292個(gè)，服務(wù)商128家。

這一切，從2015年4月17日優(yōu)客工場(chǎng)正式成立迄今，只用了一年時(shí)間。

思達(dá)派(Startup-Partner.com)小編綜合整理后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)客工場(chǎng)最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是聚攏了各類優(yōu)質(zhì)資源，通過(guò)搭建平臺(tái)讓不同創(chuàng)客之間達(dá)成大量生意關(guān)聯(lián)，同時(shí)結(jié)合自身強(qiáng)大品牌背書(shū)，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供全產(chǎn)業(yè)鏈一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

毛大慶表示，優(yōu)客工場(chǎng)的第一步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一是要做空間和行業(yè)的聯(lián)盟，二是在生態(tài)系統(tǒng)方面進(jìn)行深度合作。“但是無(wú)論做什么，全部都是優(yōu)客工場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)的一部分。”

基礎(chǔ)：聯(lián)合辦公型眾創(chuàng)空間的生態(tài)優(yōu)勢(shì)

《中國(guó)眾創(chuàng)空間發(fā)展藍(lán)皮書(shū)》認(rèn)為，我國(guó)目前的眾創(chuàng)空間根據(jù)組建方式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式等方面的不同，大致可分為專業(yè)服務(wù)型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體延伸型、投資促進(jìn)型、聯(lián)合辦公型和綜合生態(tài)型等。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化和發(fā)展下，創(chuàng)業(yè)者不再將眾創(chuàng)空間簡(jiǎn)單地視為降低辦公硬件成本的聯(lián)合辦公場(chǎng)所，而是看中眾創(chuàng)空間其中所構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)及其附屬鏈條，以及自身在這一鏈條當(dāng)中所處地位和位置。

這給中國(guó)眾創(chuàng)空間的發(fā)展提出了新的要求。作為聯(lián)合辦公型眾創(chuàng)空間的代表，優(yōu)客工場(chǎng)以物理空間為基礎(chǔ)，綜合上述各型眾創(chuàng)空間模式的屬性，以打造生態(tài)化的聯(lián)合辦公體系和全要素服務(wù)，顯著區(qū)別于其它眾創(chuàng)空間，也更容易獲得更強(qiáng)大的生命力。

首先，聯(lián)合辦公型眾創(chuàng)空間中能集聚的創(chuàng)客數(shù)量更多、角色也更加多元化；其次，通過(guò)連鎖化的經(jīng)營(yíng)模式，空間與空間之間的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)資源和服務(wù)商可以相互產(chǎn)生復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)連接；最后，當(dāng)人與人、人與各種資源等自發(fā)鏈接聚合后，最終將在內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)態(tài)演化。

正因?yàn)槿绱耍髴c不止在一個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，聯(lián)合辦公的商業(yè)模式不是一張桌子，而是一個(gè)巨大的能裂變、分享的平臺(tái)。他介紹說(shuō)，目前的優(yōu)客工場(chǎng)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生了多起兼并、資源共享合作的化學(xué)反應(yīng)案例，這也是其一直想要看到的企業(yè)空間的生態(tài)形態(tài)。

“所以將來(lái)這個(gè)行業(yè)，可能有大量的聯(lián)合，很多的整合，很多資源分享，而且這些公司之間又相互的分享，這才是真正的共享經(jīng)濟(jì)”毛大慶說(shuō)，“因?yàn)槲覀冊(cè)诜窒砣耍诜窒碇腔酆椭卫斫Y(jié)構(gòu)——這個(gè)東西太可怕了，如果把聯(lián)合辦公變成分享人的平臺(tái)的時(shí)候，根本就不知道邊界在哪里了。”

布局：泛生態(tài)資源通過(guò)不同空間相互嵌套

思達(dá)派(Startup-Partner.com)小編將優(yōu)客工場(chǎng)正式運(yùn)營(yíng)中的11個(gè)社區(qū)歸納整理后發(fā)現(xiàn)，優(yōu)客工場(chǎng)在選址上一是要求設(shè)在城市比較核心的商業(yè)地段；二是當(dāng)?shù)貏?chuàng)客與創(chuàng)業(yè)資源要具有豐富的生態(tài)多樣性特征。

這和WeWork的商業(yè)模式如出一轍。其實(shí)不止是優(yōu)客工場(chǎng)，其它國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公空間在全國(guó)連鎖化布局中，多少都借鑒到了WeWork商業(yè)模式并進(jìn)行中國(guó)化應(yīng)用，不同的是各自生態(tài)圈質(zhì)量的高低。

先看WeWork，目前進(jìn)入了美國(guó)的10個(gè)城市，以及歐洲英國(guó)倫敦、荷蘭阿姆斯特丹等地，基本上都是核心地段且科技教育極度發(fā)達(dá)的地方。使得入住企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者擁有與同領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)鏈、不同領(lǐng)域橫向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行創(chuàng)業(yè)靈感交流、商業(yè)業(yè)務(wù)合作的完整生態(tài)體系。

回過(guò)頭再看優(yōu)客工場(chǎng)，例如在北京陽(yáng)光壹佰社區(qū)，地處CBD核心區(qū)，周邊高等學(xué)府、國(guó)內(nèi)國(guó)際媒體、世界五百?gòu)?qiáng)以及各大金融巨頭云集。因此入駐項(xiàng)目大多跟文藝、文化、創(chuàng)意有關(guān)。在優(yōu)客工場(chǎng)第二站——北京亦莊開(kāi)發(fā)區(qū)板塊的鋒創(chuàng)科技園，則面向已經(jīng)完成天使輪融資、從初創(chuàng)期過(guò)渡到成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。毛大慶看中的是亦莊在智能硬件、生命醫(yī)藥、新技術(shù)、新材料等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

“我們4月20日在甜水園開(kāi)的優(yōu)客工場(chǎng)，那里面大概三四十個(gè)項(xiàng)目，都是影視、音樂(lè)、動(dòng)漫有關(guān)項(xiàng)目，因?yàn)槟莻€(gè)場(chǎng)地就處在CBD文化走廊”毛大慶說(shuō)，“企業(yè)服務(wù)平臺(tái)不應(yīng)該局限于什么行業(yè)，但是會(huì)自然形成很有意思的群落。”

毛大慶說(shuō)：“再往下發(fā)展變成廈門的優(yōu)客工場(chǎng)的入駐企業(yè)可以看到北京的優(yōu)客工場(chǎng)都有什么人，北京可以看到上海有什么人。進(jìn)一步說(shuō)，我是某某行業(yè)的公司，我要找一個(gè)做另外一個(gè)行業(yè)的資源，但我沒(méi)有，我可以在優(yōu)客工場(chǎng)的社群里面找到一個(gè)人來(lái)給我幫忙。這就成為了線上社交平臺(tái)和企業(yè)的互動(dòng)平臺(tái)。”

競(jìng)爭(zhēng)：生態(tài)資源體系將成為勝負(fù)手

毛大慶表示，未來(lái)優(yōu)客工場(chǎng)的主流還是聯(lián)合辦公，2016年年底全國(guó)的城市布局就完成，經(jīng)過(guò)一年的布局和資源整合，優(yōu)客工場(chǎng)已經(jīng)形成創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作、生活服務(wù)、IT\軟件開(kāi)發(fā)、投融資\金融、商務(wù)服務(wù)、市場(chǎng)推廣\營(yíng)銷、人力資源等7大類別，27個(gè)小類別的服務(wù)商資源。

其中既有優(yōu)客工場(chǎng)內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供的服務(wù)，也有從外引進(jìn)的平臺(tái)資源。這些資源不僅實(shí)現(xiàn)全國(guó)的共享，更可能實(shí)現(xiàn)全球的共享。為此，優(yōu)客工場(chǎng)還計(jì)劃聯(lián)合阿里巴巴在硅谷開(kāi)設(shè)“阿里云+優(yōu)客工場(chǎng)”，把在硅谷的中國(guó)留學(xué)生的好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶回中國(guó)。從這一思路來(lái)看，優(yōu)客工場(chǎng)要構(gòu)建起的將是一個(gè)“對(duì)內(nèi)自足，對(duì)外開(kāi)放”的生態(tài)體系。

相比起剛進(jìn)入中國(guó)的WeWork，優(yōu)客工場(chǎng)等國(guó)內(nèi)先行的共享辦公空間顯得更有底氣一些。WeWork的服務(wù)商體系雖然也提供了大量的個(gè)人服務(wù)，包括從保險(xiǎn)、健康到飲食等方面。但服務(wù)供應(yīng)商絕大部分位于美國(guó)，這些服務(wù)商基本都沒(méi)有中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。

這意味著?WeWork需要在中國(guó)重新搭建服務(wù)商體系，如何落地是個(gè)不小的難題，畢竟這些創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈和資源平臺(tái)是外來(lái)巨頭很難在短時(shí)期內(nèi)建立起來(lái)的。對(duì)此，毛大慶透露，WeWork來(lái)中國(guó)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是幫助美國(guó)中小企業(yè)到中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)，解決美國(guó)公司在中國(guó)快速落地的問(wèn)題。?

在優(yōu)客工場(chǎng)成立一周年之際，被毛大慶稱為“特別重要、已經(jīng)試水半年的”的優(yōu)客工場(chǎng)全新FA平臺(tái)——北京優(yōu)博恒深投資管理有限公司也同步推出。至此，優(yōu)客工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)商學(xué)院（優(yōu)客商學(xué)院）、新型傳媒公司（優(yōu)客里鄰）以及FA+基金投資管理平臺(tái)（優(yōu)博恒深）全部布局完成，涵蓋了從優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)、協(xié)同投資布局、項(xiàng)目成長(zhǎng)加速、投資價(jià)值提升、市場(chǎng)檢驗(yàn)的整個(gè)流程，組成了優(yōu)客工場(chǎng)投資系統(tǒng)投資加速閉環(huán)體系。

“優(yōu)客工場(chǎng)的租金收益現(xiàn)在占比在90%左右，但是快就會(huì)下降”毛大慶表示，“目標(biāo)是到明年變成租金收益在60%，另外的40%都來(lái)自于其他的生態(tài)收費(fèi)和生態(tài)成長(zhǎng)。”

正如毛大慶所說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈才是優(yōu)客工場(chǎng)里最有價(jià)值的一部分。

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