前方高能

“創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遭遇不如意，關(guān)鍵是如何調(diào)整自己，不是每一個人都能做一個抗壓強者，但我希望我的團隊能向德川家康學(xué)習(xí)，學(xué)著去隱忍、堅持、自己給自己施壓、及時認(rèn)知到自己的不足之處，吸取每一次教訓(xùn)學(xué)習(xí)補短而揚長。”——ERA創(chuàng)始人徐可。

徐可是一個“名人”。曾被曝疑過度整容，與“17歲的海歸翻車女”、“性感模特”等一系列頗具爭議的標(biāo)簽扯上關(guān)系。網(wǎng)紅？外圍女？她其實是95后霸道女總裁。

正埋頭創(chuàng)業(yè)苦逼而快樂的徐可貌似對這些都充耳不聞。因為在《我是獨角獸》節(jié)目中，成功獲得由紫牛基金傅盛、張泉靈領(lǐng)投的數(shù)百萬A輪融資后的她，眼下正為著估值已達1.5億的ERA繼續(xù)全力以赴。而之前ERA更是創(chuàng)造了9天完成天使輪、18天完成Pre-A輪融資的奇跡。一個95后女孩，如何在“寒冬”中如此快速的融資？究竟是噱頭還是實力所在？

回國創(chuàng)業(yè)的“問題少女”

ERA的創(chuàng)始人徐可，1995年出生，初中就讀于南京外國語學(xué)校，高中就讀于美國 Montverde Academy，連跳兩級的她大學(xué)考取了英國 Coventry University，并被 University College London 錄取為碩士。

出生于富裕的家庭，徐可從小優(yōu)生慣養(yǎng)，直到12歲時家庭破產(chǎn)父母離異，她一個人被丟到美國讀書。這段時光里，她曾有一整個學(xué)年都是靠吃方便面度日。

“在青春叛逆時期也一度沉迷于打德州，贏的時候超過百萬，輸?shù)臅r候甚至把車都賣了。我一直以一些叛逆的方式去挑釁這個世界。”徐可說道，她一度成為學(xué)校里最讓人頭疼的人，還曾因去賭場被抓，被學(xué)校保釋。直到后來去了英國，成了她沉淀自己的時期。

度過了跌宕起伏的學(xué)生時代，2014年她放棄了在英國修研的機會，回國創(chuàng)立訊蹤科技有限公司。而如今不過20周歲的徐可，已經(jīng)是ERA現(xiàn)任總裁。

技能價值社交ERA在今年1月宣布已完成第四輪融資，本輪融資金額為數(shù)百萬元人民幣，由紫牛基金領(lǐng)投。紫牛作為一家專注于年輕創(chuàng)業(yè)者的基金，雖然成立時間不久，但因為其中管理人員卻個個身為互聯(lián)網(wǎng)屆大佬，包括獵豹移動CEO傅盛、原央視主播張泉靈、經(jīng)緯中國管理合伙人張穎、多玩游戲CEO李學(xué)凌等，所以一成立就備受關(guān)注。

而面對各位互聯(lián)網(wǎng)大佬的看好，徐可表示自己非常感謝紫牛基金各位前輩的教誨和幫助。自己接下來肯定會專心打磨產(chǎn)品和團隊。此輪投資方紫牛做產(chǎn)品起家，對產(chǎn)品的理解和把控能力上強過任何資方，這對ERA產(chǎn)品之后的發(fā)展上會帶來一定的幫助。”

那為什么這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們都看好這個95后曾經(jīng)的“問題女孩”，而徐可又做了什么能夠在九個月內(nèi)完成四輪融資呢？

像瘋狗一樣創(chuàng)業(yè)

徐可的經(jīng)歷使她對于把握年輕人的需求有著敏銳的嗅覺。

她的ERA是一款基于LBS的任務(wù)式價值社交應(yīng)用，讓用戶的顏值、技能、身價、信用、人格魅力、社交能力直接變現(xiàn)。ERA采用“接任務(wù)—做任務(wù)—拿獎勵”的模式，用戶之間的交易是嫁接在在線支付基礎(chǔ)上，在等值交換的原則下，實現(xiàn)勞務(wù)和價值的交互，ERA 想要做的便是致力于讓用戶的每一分錢都花在切實需求點上。

目前，ERA的用戶已突破100萬。當(dāng)然，除了用戶量的增長，ERA產(chǎn)品本身的產(chǎn)品線也發(fā)生了些許變化。在此前ERA發(fā)展的模式主要是2C，從成交的任務(wù)來看，平臺上的用戶都會基于自身的興趣約飯、約看電影、約運動、約下午茶……平臺上已經(jīng)產(chǎn)生了大量的用戶行為數(shù)據(jù)。基于此，在之后的發(fā)展方向上ERA會嘗試轉(zhuǎn)向B端，用B端撬動C端，往數(shù)據(jù)中心發(fā)展。順利的發(fā)展并不代表創(chuàng)業(yè)路是一帆風(fēng)順的，團隊在很長一段時間里是她的大問題。

“1月初，我告訴大家，因為新業(yè)務(wù)的拓出，加上人事預(yù)算的不足，我們不得不加班時，大家滿口允諾。但當(dāng)我一周后回來檢查工作，發(fā)現(xiàn)到了6點依然人去樓空的時候，我當(dāng)即決定撤換team leader。”徐可的創(chuàng)業(yè)看似一帆風(fēng)順，實則也遇到過瓶頸。

政策推行不下去，一度在一個月內(nèi)，走掉20多個人(包括市場、客服)，產(chǎn)品一度停滯，局面一度低迷，股東的質(zhì)疑、外界的議論...這反倒讓她的內(nèi)心不僅平靜，且看到了曙光。因為她知道接下來進來的都是一群天才，我們會完成一件牛逼的事。

后來，借著合伙人多年工作的積淀和全身心的努力，ERA引入了來自百度、阿里、騰訊、京東甚至美國亞馬遜的工程師。

徐可表示：“自己在這近一年創(chuàng)業(yè)中，最重要的使命，除了團隊缺人就去找人，團隊缺錢就去找錢，團隊需要項目方向就去畫指標(biāo)、做明燈之外，還要一路為團隊披荊斬棘，開路扛把子。”

總的來說，就是應(yīng)該做好本職工作的前提下，還要有為團隊“吃屎”的能力和胃口。吃得了子彈，背得了黑鍋，“像瘋狗一樣創(chuàng)業(yè)”。

正是徐可這樣的創(chuàng)業(yè)精神，以及ERA產(chǎn)品本身的優(yōu)秀，獲得了投資人們的肯定。

在被問到自己這么年輕是如何在九個月內(nèi)完成這些事情時，徐可表示：“在互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人掌握更多知識、思維更加活躍、更具備學(xué)習(xí)心態(tài)，只是缺乏經(jīng)驗累積和時間沉淀，綜合來說相較70、80后能爆發(fā)的空間更大，能產(chǎn)生更大勢能。”

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