福建不缺乏創(chuàng)業(yè)者。
不僅如此,和閩商精神類似,福建創(chuàng)業(yè)者多為草根出身,而且創(chuàng)業(yè)也走草根路線。其中尤以“站長之王”蔡文勝為代表。其后的創(chuàng)業(yè)者也大都具有類似的特質(zhì):低調(diào)、管用、不花哨。例如:美柚創(chuàng)始人陳方毅、飛魚科技創(chuàng)始人姚劍軍、他娶創(chuàng)始人黃天財、房米網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人黃建戎、同步推黃世仁熊俊等,甚至空氣里都彌漫著“站長之王”蔡文勝的傳說。用本地創(chuàng)業(yè)者的話說,這里就是——廈門的“硅谷”。
但和硅谷不同的是,這里沒有天使投資的氛圍。
1、草根創(chuàng)業(yè),難以吸引外部VC進入
如上所述,福建并不缺乏企業(yè)家,也不缺少創(chuàng)業(yè)者。但和北京、上海、深圳、杭州不同,這些創(chuàng)業(yè)者大都是從草根中崛起,以堅韌和頑強成為創(chuàng)業(yè)大軍中不可忽視的力量。
但是,這些成功和創(chuàng)業(yè)者自身相關(guān),和福建整體氛圍相比意義不大。思達派(Startup-Partner.com)記者在福建并未感受到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的氛圍:在福州,打車軟件只有滴滴,從機場到市里的路上,司機還一直給我們算賬最近如何如何不想接滴滴的單:導(dǎo)航不準(zhǔn)、補貼少、車耗損等;
在廈門,除了商場和飯店,其他地方都不能刷卡,更別提什么 Apple Pay,想給朋友帶禮物只能先出門取錢。這對于一個從來只帶一個手機出門的女漢子來說,還是很可怕的。
等到深入福建的大街小巷,這種感覺就會更明顯:老舊的房屋、逼仄的小巷、擁擠的老街以及布滿游人的景區(qū)……即使它有自貿(mào)區(qū),看起來也和西安、成都、昆明沒有什么太大區(qū)別。
所以雖然現(xiàn)在福建在創(chuàng)業(yè)扶持方面的政策力度很大、軟件園的建設(shè)也很好、閩商“愛拼才會贏”的天性、草根創(chuàng)業(yè)目前成長很快、再加上民間資本的優(yōu)勢。但整體來看,福建仍然是位居前列的跟隨者,而非業(yè)務(wù)最前沿的開拓者。
這種狀態(tài)決定了,外地的風(fēng)險投資人很少會主動到福建設(shè)點“服務(wù)”創(chuàng)業(yè)者,而是需要福建創(chuàng)業(yè)者“走出去”尋找投資人。思達派(Startup-Partner.com)記者了解到,目前大的投資機構(gòu)在廈門設(shè)立分點的只有軟銀賽富。
2、福建本土VC剛剛萌芽,專業(yè)度待考
確實,福建本身并不缺資本。據(jù)思達派(Startup-Partner.com)記者了解,福建民營經(jīng)濟發(fā)達,民間資金較為充裕,多年來經(jīng)濟的高速增長很大程度上得益于民間投資的強勁拉動。
1、境外資本注入:福州是全國著名的僑鄉(xiāng),經(jīng)過30年的發(fā)展,許多僑民在國外已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,境外資本力量強大。再加上境外投資政策的實施,有利于許多已經(jīng)漂泊多年的福州僑胞回國投資,拉動福建創(chuàng)業(yè)。
2、福建草根民營企業(yè)家覺醒。正如中國所有的草根民營企業(yè)家對機會和利益的天然嗅覺一樣,福建的企業(yè)家們,對于股權(quán)投資所帶來的財富神話,也是看得很清楚的。“創(chuàng)而優(yōu)則投”,在創(chuàng)投圈早已成為一種路徑。
恒安的家族基金、周少雄的家族集團以及柒牌洪氏兄弟,在股權(quán)投資領(lǐng)域,已有獲益案例。?而后恒安、七匹狼、親親食品幾大晉江企業(yè)聯(lián)手出資推動下,2007年8月紅橋創(chuàng)投最終成立,可視為晉江本土創(chuàng)投零的突破,這和在廈門“霸屏”的著名天使投資人蔡文勝老師入行的時間不相上下。其中吳火爐最終選擇了將一手創(chuàng)建的親親食品控股權(quán)賣給恒安,而全職轉(zhuǎn)身VC業(yè),如今,他的title是紅橋創(chuàng)投董事長。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計,僅從2013年起,單單廈門就誕生了堅果資本(2013年)、飛博共創(chuàng)、云創(chuàng)資本、天玖創(chuàng)投等天使投資機構(gòu)。
但是,這些剛剛誕生的天使投資機構(gòu),和全國上萬家VC的數(shù)量比起來,仍然過于單薄。而且,這些投資人并沒有接受過專業(yè)的風(fēng)投機構(gòu)訓(xùn)練,本身并不專業(yè)。
此外,福建民間資本多來自于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)家,他們大多不能接受或者說理解“天使投資”的模式(出大錢占小股)。
3、“天使時代”為時尚早
因此,除了蔡文勝在天使投資一枝獨秀外(據(jù)悉他現(xiàn)在也多在北京活動),福建在創(chuàng)業(yè)融資領(lǐng)域仍然是近乎空白的狀態(tài)。
而且必須要承認的是:說人人都可以成為天使,不管是民營企業(yè)家,還是投行精英,或是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。但稱為天使機構(gòu)的話,出了看你有沒有錢之外,還要看你是否有足夠的LP去支撐。這是很考驗天使投資人的能力的。不是簡單的民間資本力量就可以解決的,所以說這股民間資本可能還要配套相應(yīng)的政策管理。
另一方面,除了資金外和過硬的專業(yè)技能外,投資機構(gòu)還需要足夠的規(guī)模才能養(yǎng)活自己。比如在北京,一家天使機構(gòu)平均一年要投50個以上的創(chuàng)業(yè)項目。那么相應(yīng)的,10家天使投資機構(gòu)就要有500個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目來消化。與之對應(yīng)的,就需要有5000甚至10000家創(chuàng)業(yè)企業(yè)存在才成。福建目前的創(chuàng)業(yè)數(shù)量顯然不足以支撐多家天使機構(gòu)的存活。
因此,各種綜合因素加到一起,我們很容易得出一個結(jié)論:雖然城市宜居,創(chuàng)業(yè)政策也好,但是如果你需要更多的資金或者更多資源對接的話,還是應(yīng)該走出去,到北上杭深去創(chuàng)業(yè)?!疤焓雇顿Y人崛起趨勢”在福建基本上是一個偽命題。
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