整理| Yolanda

“橙議一周”是初橙在每周日發(fā)布的固定欄目，囊括之前一周互聯(lián)網(wǎng)、科技、創(chuàng)業(yè)方面的精彩言論和觀點(diǎn)。這些言論和觀點(diǎn)來自初橙的采訪對象、粉絲互動(dòng)、文章評論和互聯(lián)網(wǎng)。歡迎各位初橙讀者提供高見！

4月16日，由初橙、福云、蜂巢聯(lián)合主辦，新華社浙江分社新聞信息中心、秒工作聯(lián)合主辦的“2016初橙·中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康大會(huì)”圓滿落幕。會(huì)議現(xiàn)場爆滿，與會(huì)嘉賓對互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療行業(yè)的影響、發(fā)展和未來展望，都給出了獨(dú)到的見解！

今天，初小橙特地?cái)X取會(huì)上嘉賓精彩觀點(diǎn)，與您分享。如需了解更多大會(huì)嘉賓的分享詳情，請關(guān)注“初橙”，我們將為您提供演講、圓桌的精彩原文。

吳炯（風(fēng)和投資董事長、前阿里巴巴CTO）：

“顛覆醫(yī)療”的口號坑害了很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

“顛覆醫(yī)療”的這個(gè)口號害了很多創(chuàng)業(yè)者，中國醫(yī)療體制的改革不可能是一蹴而就的，也不可能在很短的時(shí)間內(nèi)會(huì)有一個(gè)翻天覆地的革命性變化，它應(yīng)該是一個(gè)漸進(jìn)的、進(jìn)化的過程。醫(yī)療這個(gè)行業(yè)只會(huì)更保守，只會(huì)更慢，必須要在體制允許的范圍內(nèi)和現(xiàn)有體制達(dá)成一個(gè)緊密的合作，形成一個(gè)良性的互動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者必須要和主管機(jī)構(gòu)、醫(yī)院，和現(xiàn)在的醫(yī)生體制有一個(gè)良好的銜接。

醫(yī)療行業(yè)是今天中國互聯(lián)網(wǎng)（或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）剩下的最大機(jī)會(huì)。今年整個(gè)投資大環(huán)境變冷了，VC和PE的投資也隨之變得謹(jǐn)慎起來。但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還仍然是一個(gè)熱點(diǎn)，也可能是現(xiàn)在剩下的熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。在整個(gè)投資環(huán)境趨冷的情況下，很多資金聚焦到互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療這個(gè)行業(yè)里面來。

互聯(lián)網(wǎng)的精髓，也是互聯(lián)網(wǎng)能夠做得最好的事情，互聯(lián)網(wǎng)附加值最大的地方，就是連接和匹配，可以智能化地進(jìn)行匹配。中國整個(gè)醫(yī)療行業(yè)面臨著的一個(gè)首要大問題就是資源配置的不協(xié)調(diào)。目前，我國高端醫(yī)療資源很有限，和患者之間嚴(yán)重的不匹配，但互聯(lián)網(wǎng)就能解決整個(gè)連接和匹配的問題。

△ 風(fēng)和投資董事長、前阿里巴巴CTO?吳炯

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朱耀傳（浙江省健康服務(wù)促進(jìn)會(huì)會(huì)長、阿里校友）：

醫(yī)療行業(yè)發(fā)展空間很大，但不要想一蹴而就

醫(yī)療服務(wù)業(yè)比較廣，首先是醫(yī)療、中醫(yī)藥、健康管理等，信息化也是很重要的內(nèi)容之一，當(dāng)然還有保險(xiǎn)、養(yǎng)老等。

這里要告訴你們：第一，中國的醫(yī)療資源是短缺的，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的發(fā)展空間很大；第二，看病貴、看病難、看病煩是相對的；第三，我國其它經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展相對滯后，尤其市場化非常的滯后。第四，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，不管從平臺也好，具體的項(xiàng)目也好，甚至具體某個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品也好，都不是一蹴而就的。

這幾年隨著大家的努力，我們慢慢改變了現(xiàn)在看病的流程、方式方法，這就是一種進(jìn)步。徹底顛覆的話，某些領(lǐng)域是可以的，但在醫(yī)療領(lǐng)域要慢慢來。

章智云（好人生國際健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、阿里校友）：

分級診療是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的必然

我一直認(rèn)為在中國有幾個(gè)行業(yè)，不僅僅從互聯(lián)網(wǎng)的思維去考慮這個(gè)問題，還需要去了解政府在想什么，政策是需要什么。現(xiàn)在從上至下都在提分級診療，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為此做出一些貢獻(xiàn)。

有人探討互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療到底是低頻還是高頻，我們覺得在沒有生病的時(shí)候，連低頻都算不上。但是當(dāng)你真的有這個(gè)需求的時(shí)候，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)就是突發(fā)性的、爬坡式的需求點(diǎn)增長，會(huì)有很多的斷崖式需求的增長，短期內(nèi)產(chǎn)生高強(qiáng)度的需求。

在健康經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中存在著三方市場：買方、服務(wù)提供方，同時(shí)還有支付方。在美國有一個(gè)數(shù)據(jù)說，通過使用分級診療系統(tǒng)之后，有20%的人群是不需要到醫(yī)院的；還有38%的客戶群體，原本要到專科醫(yī)院的用戶選擇較低級的醫(yī)院，這也是緩解了醫(yī)院的壓力。同時(shí)從保險(xiǎn)的角度來說，從支付方的角度來說，分級診療降低了用戶的醫(yī)療費(fèi)用。

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祝華鋒（杏樹林聯(lián)合創(chuàng)始人、阿里校友）：

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺解決當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的問題

中國醫(yī)療資源極度的不均衡，每一千人口中的醫(yī)生數(shù)量，中國和美國的差距非常大，而且美國整體醫(yī)生的學(xué)歷水平都比中國高。

解決這個(gè)問題可以通過三種途徑：第一，通過互聯(lián)網(wǎng)的方法或者工具，去放大現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的能力；第二，通過互聯(lián)網(wǎng)的工具或者平臺，提高醫(yī)生的水平，給基層醫(yī)生賦能；第三，要大力發(fā)展全科醫(yī)生，實(shí)施分級診療，把小病留在基層，大病去醫(yī)院。目前，中國的全科醫(yī)生嚴(yán)重不足，在這一塊領(lǐng)域有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

目前中國醫(yī)療行業(yè)的另一個(gè)問題就是，學(xué)生不愿意學(xué)醫(yī)，體制內(nèi)的醫(yī)生又不求上進(jìn)，對此只能推進(jìn)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)公司或者創(chuàng)業(yè)者在其中起到的作用就是，幫助這些已經(jīng)在多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、自由執(zhí)業(yè)，有很好的互聯(lián)網(wǎng)思維、服務(wù)患者意識，同時(shí)又具備很高醫(yī)療水平的人，讓他們能夠得到比今天更高的收入，有更好的職業(yè)尊嚴(yán)，有更安全的職業(yè)環(huán)境。

移動(dòng)醫(yī)療不是一個(gè)短平快、急功近利的一個(gè)行業(yè)。它是馬拉松長跑行業(yè)，并且相對于做金融、做游戲、做旅游的創(chuàng)業(yè)相比，不是那么的每天很開心。但這件事情的意義非常重大，需要我們現(xiàn)在每一個(gè)參與者都要堅(jiān)持下去的。

張瑞（藥脈通CEO、阿里校友）：

市場化解決方法就是行業(yè)機(jī)會(huì)點(diǎn)／

把醫(yī)療行業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系全部羅列一遍之后發(fā)現(xiàn)，真正能夠用市場化的方法，就能找到機(jī)會(huì)點(diǎn)。

市場化兩個(gè)核心的原則，供需原則和價(jià)格原則。以市場化的角度找到的雙邊關(guān)系發(fā)力點(diǎn)，我發(fā)現(xiàn)真的很難：患者和患者很難用一個(gè)市場化的角度去平衡，患者和醫(yī)生基本上也沒有；醫(yī)生和醫(yī)院各級機(jī)構(gòu)，醫(yī)生和醫(yī)生之間基本上按照行政體系，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那套邏輯，政府和醫(yī)院很難用市場化的角度打通。

醫(yī)院流通環(huán)節(jié)，藥廠招商經(jīng)理和各地代理公司，他們之間其實(shí)是一個(gè)非常市場化的，他們整個(gè)需求80%由市場化需求支配，有供需原則，價(jià)格原則。在這點(diǎn)上彼此的需求都是高頻的，彼此需求都是高黏性，高頻，是整個(gè)醫(yī)療資源流通里，資源分配的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?

△ 藥脈通CEO、阿里校友?張瑞

金宏洲（e簽寶CEO、阿里校友）：

電子簽名助力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展

大量老百姓用到浙江省掛號系統(tǒng)，訂單筆數(shù)也是越來越高，但當(dāng)大量的行為搬到網(wǎng)上之后，如何將你們的科技發(fā)明，這些行業(yè)應(yīng)用應(yīng)用在存證環(huán)節(jié)，就會(huì)存在問題。但電子簽名基于電子病例和主管部門可靠的簽名這兩點(diǎn)，可以在醫(yī)院里使用。

電子簽名可以廣泛應(yīng)用到電子病例、電子處方單、檢驗(yàn)單、報(bào)告單，以及證據(jù)保全等方面。

此外，未來從患者角度，看病信息的共享角度上來說，在一家醫(yī)院的病歷到另外一家醫(yī)院還可以使用，這就需要醫(yī)院之間的互動(dòng)，電子簽名和存證就是這樣發(fā)力的。

劉婉琳（高盛董事總經(jīng)理）：

民營醫(yī)院切入，提高互聯(lián)網(wǎng)將醫(yī)療行業(yè)市場化的效率

很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司從醫(yī)生抓起，或許本身就是這個(gè)行業(yè)權(quán)威，或許是有這樣的資源，再或者是和藥廠有關(guān)系，能通過更多關(guān)系接入醫(yī)生。但怎么樣抓患者端是一個(gè)很難的事，因?yàn)椴荒芤粋€(gè)公司把全國所有醫(yī)療資源都拿下。

我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)目前是非常熱、很有前景的。在整個(gè)醫(yī)療關(guān)系當(dāng)中，其實(shí)貨品的流通、醫(yī)療器械這些才是最快能夠被互聯(lián)網(wǎng)改造的。醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)患關(guān)系，乃至于保險(xiǎn)支付等環(huán)節(jié)，就比較困難了，改變這個(gè)細(xì)節(jié)需要更長的時(shí)間。

互聯(lián)網(wǎng)能改造的要求是市場化，市場化除了有供需，有價(jià)格之外，還有需要透明。這有一定的路要走，目前來說的話，民營醫(yī)院很適合快速切入，通過提升民營醫(yī)院供應(yīng)鏈的效率，獲得部分收益。

林子萱（華佗駕到COO、阿里校友）：

“互聯(lián)網(wǎng)+”=傳統(tǒng)行業(yè)人才+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才共同做一件事

如果說給“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)定義，應(yīng)該是從兩方面來分析，一個(gè)是它讓行業(yè)更高效，第二是讓客戶端的體驗(yàn)感更好了。這兩個(gè)就是我們在做這個(gè)行業(yè)最大的推動(dòng)力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是第二代互聯(lián)網(wǎng)專有的名詞和巨大的藍(lán)海。第一代互聯(lián)網(wǎng)，就是覺醒和認(rèn)識，在任何一個(gè)行業(yè)占一個(gè)坑都能夠有一個(gè)不錯(cuò)的發(fā)揮。第二代互聯(lián)網(wǎng)，對我們創(chuàng)業(yè)者是智慧和眼界的考量。第二代和第一代比起來，對資源的共享和利用，甚至是個(gè)人心態(tài)、觀念，都在發(fā)生變化。我覺得第一代很多時(shí)候是斗爭、革命，現(xiàn)在第二代則是聚攏、升級，包括各個(gè)行業(yè)分別聚攏，共同做一些事情。

“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是傳統(tǒng)行業(yè)的人才+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才，共同在做的一件事，而不是單純互聯(lián)網(wǎng)人做的一件事。有些其它行業(yè)所謂做互聯(lián)網(wǎng)+的公司，打的旗號是要革某某行業(yè)的命。但是現(xiàn)在看來，這場革命除了付出很多流血犧牲之外，對于市場來講還需要一個(gè)很長時(shí)間的教育。

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