過去這段時間，孵化器和聯(lián)合辦公領(lǐng)域發(fā)生了這么些事件：

3月14日，“氪空間”宣布戰(zhàn)略入股“納什空間”，參與后者的B輪融資;

3月21日，美國聯(lián)合辦公巨頭“WeWork”宣布入華，將第一家門店開設(shè)在上海;

3月25日，聯(lián)合辦公品牌“優(yōu)客工場”與“無界空間”達成股權(quán)戰(zhàn)略合作;

3月30日，洪泰創(chuàng)新空間宣布戰(zhàn)略投資“闖先生”，后者為科技部首批國家級眾創(chuàng)空間。

以上事件可以看出，去年的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”潮推波助瀾出的一大批新興眾創(chuàng)空間、孵化器還沒有運營多久，就已經(jīng)開始了各自的抱團、聯(lián)合之路。2015年，隨著大量的創(chuàng)業(yè)團隊和大量政策性的福利出現(xiàn)，有種現(xiàn)象非常普遍，那就是創(chuàng)業(yè)團隊三個月一跳，哪里有免費的辦公孵化就去哪里。對于孵化器而言，一提價格就無法留住團隊，這種現(xiàn)象的頻繁發(fā)生對于孵化器是否能夠持久經(jīng)營是個很大考驗。一種“孵化器倒閉潮”的輿論漸漸浮出水面。

2015年以前，全國的孵化器總數(shù)還不到1600家;而僅在2015年一年里，新增孵化器和聯(lián)合辦公空間就達4000多家。2015年，全國各地政府、房產(chǎn)商都開足了馬力，進行了“大躍進”式的擴張，在全國各個城市建立大大小小的辦公空間。而其中大多數(shù)分為兩派：

1.孵化器派，他們大多得到了政府政策優(yōu)惠，可以以幾乎免費的價格給到創(chuàng)業(yè)者辦公服務(wù)。如杭州的夢想小鎮(zhèn)。

2.聯(lián)合辦公派，他們是借鑒了美國“WeWork”的思維，用共享經(jīng)濟的方式將傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)相結(jié)合，例如SOHO3Q、方糖小鎮(zhèn)、優(yōu)客工場。

方糖小鎮(zhèn)番禺路社區(qū)一角

目前，中國有大量的孵化器對外標榜要成為“中國的YC”、大量聯(lián)合辦公要做“中國的WeWork”。但他們想復(fù)制的和他們實際做的卻是截然不同。這些孵化器和聯(lián)合辦公最主要的癥結(jié)在于，兩者傻傻分不清，并不能各司其職。

方糖小鎮(zhèn)創(chuàng)始人萬里江告訴創(chuàng)頭條，孵化器從本質(zhì)上就和聯(lián)合辦公不一樣。具體來看：

1.孵化器大多是和早期基金捆綁在一起，通常是孵化基金旗下的項目，因此在工位價格上能得到很多的優(yōu)惠，甚至是免費。但孵化器的主要功能是引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目成長，因此它的服務(wù)價值就特別重要，并非是一個簡單的物理空間而已;

2.有別于孵化器，聯(lián)合辦公是一個更簡單、粗暴的商業(yè)模式。以WeWork為代表，它提倡的更多是“共享經(jīng)濟”和“靈活辦公”的理念。在商業(yè)模式上，更加注重投資回報率，它的本質(zhì)是通過經(jīng)營空間來換取收益。當(dāng)然，這類的聯(lián)合辦公也會給入駐者帶來一些附加值服務(wù)，例如法務(wù)、財務(wù)、人事等等。

萬里江認為，大多數(shù)孵化器和聯(lián)合辦公空間都面臨著這樣一些基礎(chǔ)問題：

首先，孵化器大多數(shù)是以脫離投資基金的姿態(tài)出現(xiàn)，因為沒有背后的資本支撐，它變得只是一個商業(yè)地產(chǎn)項目，僅僅靠吃著政府紅利為生，長期以來難以收支平衡。

其次，很多標榜要做“中國的WeWork”的聯(lián)合辦公開始向孵化器發(fā)展，將更多的心思提供在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)上，但事實上他們又并非是專業(yè)的。要知道，針對創(chuàng)業(yè)團隊做的投后管理是有較高行業(yè)門檻的。

第三，很多聯(lián)合辦公空間開始選擇成立早期基金來對所選項目進行投資。但早期投資的門檻并不低，它不僅僅是對項目的感性認知和判斷，而是需要對結(jié)合市場、股權(quán)、團隊等一干隱私做詳細的盡職調(diào)查。

第四，孵化器的“咖啡館文化”。假如你去中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)大街，你就會發(fā)現(xiàn)遍地都是咖啡館，里面甚至還有人在那邊長期辦公。正是基于創(chuàng)業(yè)者對咖啡文化的喜愛，很多孵化器還自己引進了小型咖啡館，并且配備了2到3名員工去運營。當(dāng)然，對于創(chuàng)業(yè)者而言，這確實是一件有福利性質(zhì)的事情，但實體咖啡館的開設(shè)、經(jīng)營與可覆蓋人群來說，會顯得入不敷出。

聯(lián)合辦公的休閑區(qū)

撇開有基金支撐的孵化器，來說說聯(lián)合辦公未來的發(fā)展出路，萬里江認為它們還應(yīng)該是回歸商業(yè)價值的本身，以實現(xiàn)自身盈利為主要目的。拿WeWork來說，它的入駐門檻實則不低，收費也不低，因此它篩選出來的用戶一定不會是那些付費意識弱、付費能力弱的人群。

聯(lián)合辦公之所以會出現(xiàn)、發(fā)展是因為當(dāng)代社會的生產(chǎn)關(guān)系正在發(fā)生變革：

1.15世紀，世界上第一間辦公室在意大利佛羅倫薩出現(xiàn)，人們開始有了集中辦公的需求，從而提高單位生產(chǎn)力;

2.20世紀初，美國的格子間文化產(chǎn)生，公司要求員工有標準化著裝和流水線化的工作生產(chǎn);

3.而到了當(dāng)下，一種趨勢是：大公司正在變得越來越小，越來越分拆化。以聯(lián)想集團為例，他們正在分拆旗下的多個業(yè)務(wù)部成立子公司;而海爾集團也在提倡著“人人都是CEO”的概念。越來越多小型、微型公司出現(xiàn)對如今的辦公環(huán)境提出更高的要求。更重要的是，現(xiàn)在辦公協(xié)作軟件也在不斷發(fā)展與普及。

成都的方糖小鎮(zhèn)

目前，正在有著這樣一種趨勢：企業(yè)老板和員工形成遠程工作關(guān)系，而員工可以選擇通勤成本更低的就近辦公方式;另外，自由職業(yè)者的大量出現(xiàn)，對于靈活辦公空間的需求也提出很多訴求。

萬里江說，“聯(lián)合辦公未來的發(fā)展趨勢一定是以地理位置為先”。優(yōu)先考慮地鐵沿線、市中心地段而并非鄉(xiāng)鎮(zhèn)、郊區(qū);其次考慮空間的基本收回成本，合理的成本收回周期應(yīng)該在3-4年之間;第三，做更有針對性的創(chuàng)投服務(wù)，例如針對某一個垂直行業(yè)進行幫扶，對接資源，而不僅僅是舉辦一場人頭攢動的宣講活動。

事實上，孵化器倒閉潮也好，聯(lián)合辦公倒閉潮也好，這些事件的出現(xiàn)并不會太可怕。一個正常運轉(zhuǎn)的商業(yè)社會一定會在不同的歷史周期里淘汰一些不合格的公司，或許可以將之理解為“交學(xué)費”。就中國的聯(lián)合辦公產(chǎn)業(yè)來看，相對于傳統(tǒng)寫字樓，它們的滲透率尚且不足1%，因此屬于行業(yè)的極早期階段。短時間內(nèi)的行業(yè)整合，或者更嚴重的行業(yè)蕭條不會宣判整個行業(yè)的死刑，未來市場給聯(lián)合辦公、孵化器們提供的天花板還遠的很。