4月12日，由思達派協辦的“2016京津冀創新創業高峰論壇”在石家莊舉辦。來自北京、杭州等地的重量級嘉賓和創業者匯聚一堂，共同探討了河北創新創業產業發展的新思路。

活動的圓桌會議環節，由蜂巢投資管理股份有限公司CEO袁星擔任主持人，與會嘉賓分別為思達派聯合創始人李茂達，英泰基金總裁、新三板專委會副會長兼秘書長何長龍，視覺中國創始人、太火鳥創始人兼CEO雷海波，初橙資本CEO、淘寶創始團隊8號員工壽遠。

會議就京津冀一體化的優勢、創新創業團隊與傳統產業的關系、成功創業團隊的特質以及2016年的投資方向等展開討論。以下為會議第三個話題——成功的創業團隊中有哪些特質？成功的創業團隊共性有哪些？思達派（Startup-partner.com）整理編輯。

以下為會議實錄：

壽遠：我覺得這個成功創業最核心的一個點，一定他的使命和愿景，就是我為什么要做這件事？這件事情為什么是我做？我是不是這個世界上最最想做成這件事的那個人？

我覺得這件事情在阿里成功了，阿里每個人都能背出來，當然天天沒有難做的生意，當我們遇到困難的時候，當我們遇到強大對手的時候，我們就能想到這個。

我們想做的第二件事就是永不放棄，這個在阿里也得到了印證。阿里校友創業瑯邪榜，我們跟蜂巢聯合發布的，一家滴滴出行，一家同城旅游，都是來自阿里可能是最體現永不放棄的那個團隊，叫中國供應商的團隊。

很多人那時候都不懂電子商務，都覺得阿里巴巴是一個騙子，然后下到鄉鎮企業里邊，我們的小伙伴是帶著改變他們的心情去的，但是得到的回報是轟出來，甚至放狗出來咬，但是第二天還能繼續去奮斗，所以這就是一個永不放棄的精神。

我們最早從阿里選出來七個人，然后面對的對手是估值170億美金，麻總給了我們1個億，我們根本就沒想這個事，我們只想一件事，作為淘寶的小伙伴，我們相信我們能比ebay做得更好。我們麻總每天盯著淘寶后花園去看一些客戶的體驗，我們北上深廣很多城市請那些賣家來聚會，讓他們給我們提意見，所以即使對手很強大，但是只要我們有永不放棄的精神，這個成功率就很會高。

最后一點就是擁抱變化，阿里的小伙伴包括商業模式的突破，包括在阿里的時候換崗，我覺得真的是換了很多個，但是每一次有這樣變化的時候，都是非常帶著一個正能量，帶著一個積極的心態去擁抱這個變化，因為時代一直在進步，用戶需求在一直進步，沒有一個商業需求始終是一招吃遍天下。所以我想說的三件事情就是使命愿景，永不放棄，擁抱變化。

雷海波：壽總講的這個可能非常打動我，我情不自禁想起2000年自己在做第一個公司的時候的苦逼狀態，從2000年到2006年我團隊所有人都是2000的工資，然后到2006年拿了第一筆投資，才開始進入到資本的視野，然后又用了六年時間做到了上市，這個過程真的非常非?？?。

我覺得對大部分創業者來說，堅持就好，如果看好這個事情堅持就好，但是這個時代光堅持沒有用了，現在這個時代，對創業者來說最重要就是兩個字就是格局。

我認為中國60%、70%的創業者，創業最重要的目的是為了更好的生活，其實本質上講是為了賺錢，養家糊口，而不是為了改變世界。

我們再看看硅谷的這些創業團隊，我今年1月份的時候又去硅谷把幾個大的創業公司都去轉了一遍，去看了一個有意思的投資人，他投了國內的京東。進了他在硅谷的中心區三億美金買的一個豪宅。一進那個大門，我們所有人都很震驚的是，里面的畫框里面，里面放的不是一個畫，是一個LED的電視，這個電視里面播的是NASA的的探測器拍到的開普樂星球。

我說為什么要放這個照片？他說我投了一個外星人的項目。我真的覺得這不是我們中國人能想到的，所以回國之后我自己也在想這些事情。本質上我的公司已經上市了，從個人上講我的財務已經自由了，但是我為什么離開那個公司要做第二家公司呢？我希望能夠幫助到一些創業者，能幫他們用技術商業模式去創業，不是說你有很強大的資金才可以創業，你有很強的設計能夠也可以創業，當然回到創業本身，你無論在哪個模式里面你都是更好的改變世界，讓我們生活得更加美好一點。

何長龍：第一我覺得是定位，在創業的最初那一瞬間，你心里是有很清晰想要的東西。大家老在提別忘初心，是因為我們在創業的過程中，慢慢就忘了我創業的那一刻是為了什么？

剛開始創業有可能為了你的夢想，你的理想，或者是為了改變世界。恰恰是在你走的過程中，其實不斷被所有的事情牽絆，所有的環境、所有的經濟的發展、周圍所有人的一些話語影響，使你在走的過程中方向已經迷失了，所以我覺得這個定位非常重要。

還有一個就是企業的戰略定位要非常清晰，你的方向是什么？我每年有可能不斷地去變革，在這個過程去適應環境變化。但是我夢想在那？這是非常重要。

第二很多創業者都不清楚自己缺什么，如果作為創業者來說你恰恰知道自己缺什么，那么作為合伙人團隊是幫助你補足你的缺項的。其實今天大家提到更多的是資源整合，也可以整合你周圍的一些大咖、一些高手，他們能夠給你在前行的過程中，充當一個顧問的角色。

確實在當下這個創業環境下，比我們十多年前創業時還是容易多了。第一有這么多投資機構，有這么多孵化器，包括蜂巢，大家愿意為創業者提供服務；同時政府也在搭建橋梁，提供基本的一些注冊等等；蜂巢能提供更高層次的服務；思達派提供更多是推廣的服務。

其實在我們的創業過程中，還會遇到很多相關的問題：比如說你的品牌定位、你的市場推廣，包括你未來的一些現金流怎么產生？所以你的戰略定位決定你怎么去構建你的機構、組建你的團隊。所以我覺得在創業的過程中，定位是非常重要的。同時別忘了我們自己的初心。

李茂達：我就簡單補充幾句，成功的經驗，路要靠我們一步一步走。第一要有活下去的欲望和能力，因為很多創業公司把融資作為自己生存的一個能力，其實這有點違背自己的一些商業模式。

第二我覺得你還要是一個良好的溝通者，像雷總那樣，讓他的員工拿二千塊錢，還可以愉快的和他一起把公司搞上市。所以無論你是對內還是對外，都是一個良好的溝通者。

第三就是利用工具，你每做一個項目都發現無數個人在做同一個項目，這個競爭非常慘烈，你要充分利用各個平臺提供的各個工具?，F在有句話叫積木式創業，你可以把各種東西組合起來，把你的精力聚焦到最核心的業務上，這樣成功率可以提高一些，一開始不要把夢想搞得那么大，最開始活下去是最重要的。

簡單的總結一下，希望我們的CEO們能記住這幾句話，剛才嘉賓分享的首先是要有鍥而不舍的精神，要有放眼宇宙的格局，然后第三個要有不忘初心的信念，第四要有活下去的能力。