4月12日，由思達(dá)派協(xié)辦的“2016京津冀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高峰論壇”在石家莊舉辦。來(lái)自北京、杭州等地的重量級(jí)嘉賓和創(chuàng)業(yè)者匯聚一堂，共同探討了河北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。

活動(dòng)的圓桌會(huì)議環(huán)節(jié)，由蜂巢投資管理股份有限公司CEO袁星擔(dān)任主持人，與會(huì)嘉賓分別為思達(dá)派聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達(dá)，英泰基金總裁、新三板專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)何長(zhǎng)龍，視覺(jué)中國(guó)創(chuàng)始人、太火鳥(niǎo)創(chuàng)始人兼CEO雷海波，初橙資本CEO、淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)8號(hào)員工壽遠(yuǎn)。

會(huì)議就京津冀一體化的優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)以及2016年的投資方向等展開(kāi)討論。以下為會(huì)議第二個(gè)話題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)如何和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行嫁接？思達(dá)派（Startup-partner.com）整理編輯。

以下為會(huì)議實(shí)錄：

何長(zhǎng)龍：我們從去年后很少再去投純互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目。但在未來(lái)幾年可能會(huì)有一撥機(jī)會(huì)形成——當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)本身做得比較好，老板也有這樣的互聯(lián)網(wǎng)思維，但是很缺互聯(lián)網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)，這種情況下，就可以構(gòu)建起一個(gè)由原有企業(yè)和新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一同組成的新型公司，其實(shí)就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)然在具體運(yùn)作過(guò)程中可能有不同的模式。

給大家分享一個(gè)案例。尚品宅配原來(lái)創(chuàng)業(yè)之初是做家居軟件，本來(lái)想在家居公司推銷(xiāo)軟件，但是發(fā)現(xiàn)大家花不起這個(gè)錢(qián)，不愿意買(mǎi)這個(gè)軟件。俗語(yǔ)后來(lái)他給每個(gè)家居公司都送這個(gè)軟件，因?yàn)閺V東省家居廠很多，當(dāng)他送了幾百家的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成了一個(gè)平臺(tái)，現(xiàn)在他的估值大概是60到80億，這就是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一個(gè)創(chuàng)業(yè)模式。

第二個(gè)分享的是正和島。是從京東出來(lái)的磁云科技CEO李大學(xué)，他當(dāng)時(shí)也是有一個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)的模式，既有大公司的技術(shù)背景，同時(shí)又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的概念、包括互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的模式比傳統(tǒng)企業(yè)更清晰，如果他們跟現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，我覺(jué)得在這個(gè)階段是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)模式。

我發(fā)現(xiàn)在成都的很多創(chuàng)業(yè)園，包括成都的很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)都缺這樣互聯(lián)網(wǎng)的思維和互聯(lián)網(wǎng)的模式，他們現(xiàn)在都知道互聯(lián)網(wǎng)+，但是不是很多人都能互聯(lián)網(wǎng)+。所以我覺(jué)得這個(gè)應(yīng)該也是在傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，要有一個(gè)思考。

另外從我們投資機(jī)構(gòu)的角度來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)如果要+互聯(lián)網(wǎng)的，我們是看他的商業(yè)模式本身，是不是回到了商業(yè)的本質(zhì)上？就像鞋子當(dāng)時(shí)本身發(fā)明的時(shí)候就是為了解決腳走路，就是腳舒服，這是商業(yè)的本質(zhì)，所以我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的核心就是回到我們每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)上。

壽遠(yuǎn)：我這邊還是舉一個(gè)身邊的案例，首先米倉(cāng)里面有一個(gè)魔筷科技，他們第一次給我演示產(chǎn)品的時(shí)候，我就覺(jué)得用戶(hù)體驗(yàn)特別棒，為創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)企業(yè)快速搭建電商APP及微商城，降低其技術(shù)及時(shí)間成本。客戶(hù)包括一個(gè)大型的連鎖集團(tuán)世紀(jì)聯(lián)華，如果讓世紀(jì)聯(lián)華自己去建一個(gè)APP，可能沒(méi)有太大的必要，產(chǎn)品核心的功能其實(shí)都是通用的，所以我覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品，可以極大地提升傳統(tǒng)企業(yè)的效率。

第二個(gè)案例是吉利投的一家公司叫曹操專(zhuān)車(chē)。現(xiàn)在出行市場(chǎng)上打得比較非常厲害的，滴滴把快滴也并了，但是吉利這個(gè)項(xiàng)目是基于新能源汽車(chē)，就是吉利有一批車(chē)，然后每次叫出來(lái)至少在杭州有一個(gè)好處，就是它不限行，這批很能源的車(chē)，最早高峰的時(shí)候肯定能叫得到，隨著我們生活水平越來(lái)越高以后，大家開(kāi)始也有人文情懷，總覺(jué)得打了一次新能源的車(chē)，好像減少了一點(diǎn)碳排放。所以這也是互聯(lián)網(wǎng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)去提升效率的機(jī)會(huì)。

第三個(gè)是阿里的釘釘這個(gè)產(chǎn)品，幫助企業(yè)及組織提升溝通協(xié)同效率，尤其是是在大的集團(tuán)公司特別明顯。所以在這個(gè)企業(yè)服務(wù)類(lèi)的領(lǐng)域，幫助整個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)去提升效率的機(jī)會(huì)是非常非常多的。

李茂達(dá)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，可能很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解的不夠透徹，但是互聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)這個(gè)工具，快速整合大量資源，把自己變成一個(gè)平臺(tái)。這樣一個(gè)模式，其實(shí)是有很多的隱患。

我們可以看到，不管是“去哪兒”還是攜程、團(tuán)購(gòu)都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題：你沒(méi)有掌握核心的資源，當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)倒戈一擊后你就一無(wú)所有。所以我當(dāng)時(shí)用了一個(gè)俗語(yǔ)形容，就是“借來(lái)的雞肉不是你的”。

現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)？我覺(jué)得，不管是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)，大家其實(shí)在兩條路徑上賽跑，當(dāng)然中間有會(huì)合點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上有深厚的理解和積累，也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有足夠理解，這樣就形成這個(gè)個(gè)會(huì)合點(diǎn)。如果同時(shí)具備的話，這些公司就是從成千上萬(wàn)個(gè)公司當(dāng)中篩選出來(lái)，團(tuán)隊(duì)一定是非常優(yōu)秀。

比如說(shuō)愛(ài)屋吉屋，房地產(chǎn)在這個(gè)PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們可以看到更多是整合一個(gè)信息流的問(wèn)題，只是一個(gè)房源的長(zhǎng)勢(shì)。其實(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)和新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其實(shí)把他的業(yè)務(wù)流程還有把交易流程全部遷移到互聯(lián)網(wǎng)上。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單搬家，像過(guò)去把紙質(zhì)的搬到互聯(lián)網(wǎng)，這里面會(huì)有很多對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)。如果不是行業(yè)的人，你根本就是一無(wú)所知，做起來(lái)就非常費(fèi)勁，你建設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)平臺(tái)會(huì)很快，但你進(jìn)入業(yè)務(wù)流程會(huì)非常慢。

我再舉一個(gè)例子，我們知道的神州數(shù)碼，還有很多就是做IT服務(wù)領(lǐng)域的，他們現(xiàn)在算傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)了，其實(shí)像金融的IP服務(wù)為什么不好做？是因?yàn)楹芏嗳舜_實(shí)沒(méi)有辦法去理解在金融后邊的資金流、業(yè)務(wù)流，怎么去運(yùn)作的？只有一些專(zhuān)業(yè)的公司，理解產(chǎn)業(yè)了才可以去做好。技術(shù)不是壁壘，更多是你要了解業(yè)務(wù)，又要了解這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，這樣才可以。

所以我是覺(jué)得我們做互聯(lián)網(wǎng)人，要保持對(duì)這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一份敬畏之心。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人，你怎么樣能夠讓自己加上互聯(lián)網(wǎng)？一種是借助現(xiàn)在很多平臺(tái)和工具去解決；第二是如果你有野心，你就去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用內(nèi)在的基因去解決。

剛才大家也講到很多B2B的業(yè)務(wù)，我是覺(jué)得企業(yè)級(jí)服務(wù)是非常好的一個(gè)市場(chǎng)，包括現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)服務(wù)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)在很多的眾創(chuàng)空間，我們發(fā)現(xiàn)它更多的是一個(gè)辦公場(chǎng)地，是一個(gè)空殼，你怎么樣保證你孵化的這個(gè)效果達(dá)到最好？?jī)H僅提供場(chǎng)地是不夠的，或者說(shuō)僅僅提供資金也是不夠的，企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)遇到很多很多的問(wèn)題，遇到技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等等很多的問(wèn)題，那其實(shí)企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)就包括創(chuàng)業(yè)服務(wù)。我覺(jué)得不一定全都奔著做一個(gè)大平臺(tái)或者怎么樣，你可以先去做一個(gè)小的平臺(tái)，慢慢在這個(gè)過(guò)程中成長(zhǎng)為一個(gè)大平臺(tái)。