今天，在石家莊舉辦的 “2016京津冀創新創業高峰論壇”會議上，百度的前CTO、現小樹技術創投的創始人合伙人劉建國，分析了創業公司找技術人員的幾個技術痛點，并介紹了小樹技術創投做創業公司“技術合伙人”的服務方式。

以下內容由思達派(startup-partner.com)小編根據劉建國的發言編輯整理：

創業公司找技術人員有哪三個痛點?

第一，找不到優秀的技術人才。

優秀的技術人才往往已經有了穩定的高薪工作，創業公司只靠一個想法或一個BP，很找吸引到真正優秀的技術人員。

第二，非技術出身的創始人，難以將自己的想法用技術可實現的方式表達出來。

非技術出身的創始人，很難請到高質量的技術團隊，所以自己的想法很難通過自己的團隊來實現。如果交給外包方，可能需要多次溝通修改，外包方就很不樂意，所以外包的產品往往失敗。

第三，即使找到了技術團隊，這個公司發展過程中也會產生技術痛點。

首先是技術系統不能夠支撐業務長遠發展，比如早期訪問量少時可行，但當十萬人訪問的時候系統就非常慢，甚至崩潰。

其次，如果初期組建的技術團隊水平不高，后期技術團隊就跟不上公司的發展，創始領袖不得不花費很多精力去處理技術問題。

還有一點很重要，對于一些往互聯網轉型的傳統企業來說，他們往往不知道如何與互聯網結合，并且難找到合適的懂互聯網的人才，至于產品經理、技術負責人，就更難找了。

小樹如何解決創業公司的技術痛點?

對于這些痛點，小樹采用“做公司技術合伙人”的方式來服務企業。小樹投入技術，公司付出股份或現金，這樣雙方利益一致，小樹將與公司一起，梳理產品，盡早把公司的MVP(最小可行產品)做出來，然后根據用戶反饋，將產品迭代到比較完美的狀態。

在公司發展過程中，小樹也將利用自己的經驗和技術特長為公司做咨詢、優化產品。

當然，有的公司傾向說給更少的股份，更多的現金，這都是可以的。

對于股份退出，小樹也會有安排，初始階段拿了股份，隨后的每一輪投資里，小樹都會有一部分股權的退出，具體視情況而定。

目前，小樹主要聚焦在互聯網行業的技術創投，具體行業沒有限定，但是比較關注健康醫療、文化娛樂、互聯網教育、互聯網金融、體育運動、旅游、電商、大數據等行業，互聯網社交也有關注。

至于往互聯網轉型的傳統行業，小樹則主要關注物聯網、智能家居、資源型的電商等行業。

說到對創業企業的要求，劉建國希望項目靠譜、人員優秀、商業模式清晰，那樣有了技術，項目的用戶量就能快速發展。

技術創投服務內容包含哪三個方面?

第一個是模式的打磨。基于小樹團隊多年的互聯網創業經歷，他們能夠比較敏銳的觀察到模式的問題，和創業者一起來打磨，使創業者少走彎路。

第二是需求提煉。將項目最核心的東西提煉出來，早日做出MVP(最小可行產品)，可以盡早看到用戶反饋，隨后再修補產品。

第三是實現零到一。企業在小樹的幫助下推出出核心產品、在市場上驗證了模式后，經過迭代，即可推出較完美的產品，以后的發展中，小樹會長期指導，甚至在融資、市場、法律等各方面，也會用自己豐富的資源、人脈給企業以幫助。

當初創企業融資到一定程度，小樹也會協助企業建立自己的技術團隊。

另外，在產品設計、開發、UI、UE等方面，小樹也有多年的積累，也可為初創企業提供服務。

在小樹的背后，有騰訊、經緯等頂級投資人，這些投資人，小樹都可以為初創企業做一定的對接。