風朗月清時，正是花前柳下，酌酒論勢，調皮打哈哈，釋放一周疲憊的好機會。

瞧瞧上周五晚，慧谷創咖創業者社群都做了什么。

社群

沒有好內容，一切都無法長久。

就像爆粗的美女，沒內涵的王老五。

時間長了，都是一副鬧心樣兒。

你經歷一個個社群，試圖跟其中一個談一場溫熱濕潤的戀愛，然而你越來越發現，自己不過是一個多情的嫖客。

一個國家的好與壞，并不取決于法律。

法律是骨，環境才是血肉。

之于社群，就是群規和游戲。

群規決定了下限，游戲則可以不斷發展上限。

比如：一個社群要求進群者需要交1000元的會員費，那么進入這個群的人至少都是有決心的人，大家也都會彼此珍惜，相互信任。廣告自然會減少、人員素質也會相對提高。

錢有時真是個聰明的東西。但這個邏輯關系不要搞反，不是有錢的人都是體面的人，而是交了錢的人都會去做個體面的人。

游戲是一個環境設定，在一個確定的環境里，符合環境的事物會瘋狂生長，而不適宜的事物會漸漸消散。

游戲是看不見的規則。

舉個例子，一個知乎社群，每周都有線上分享，群內每個人都要參加。那么只要堅持搞下來，不想搞的人自動淡離圈子，搞過的人會互相捧場尊重，甚至去主動維護。大家熱情高漲，圣誕節來了，搞個互送禮物活動吧，什么都可以，然后一大堆亂七八糟的禮物就飛來飛去，你送了一個特搞笑的帽子，收到了一雙女士絲襪。

然后，又搞了七夕單身狗party，春日燒烤等一大堆不知道為什么就出現的奇奇怪怪的活動。突然有一天，群內有個人說我們弄個屬于自己的logo吧，然后你們有了自己logo，文化衫等等。

要是辦個詩歌愛好者協會，你想大家這么踴躍，那等于讓李白去唱《李白》。

這群看似安靜的人，其實都是現實生活的玩家。他們需要用心去體驗感受，然后沉淀，最后才會出現作品，有問題了、感興趣了、有時間了、無聊了才會去討論討論，大多時候都處于老子沒空和不感興趣的狀態。

恩，G點很深。

這類社群，不像知乎那群人喜歡交流喜歡秀，他們更側重于技能提升和欣賞，然后才是互動和其他活動的展開。

要合理利用用戶需求點來進行環環相扣的運營和布局。

這跟發展地區經濟一個道理，得先了解你的成員屬性，然后做出相對應的措施。

也就是說，如何找到第一批用戶？

最好不要去主動拉人，讓人平白無辜的進入。

更不要從一些廢群內去加好友然后拉群。

每一個進群的人，他都需要明白自己為什么要進群。越清晰，越主動，粉絲性質就越強。

不然就是拉了一群死人，除了數字顯的比較大，其實一直是痿著的。

從一些死群廢群內拉人進群，拉了之后還不運營，那不過是給人家遷了個墳罷了。

你設想一下：你被路邊的一位陌生人拉住：“來嘛來嘛~大爺進來看看。免費有趣不要錢兒，廣結良緣倍有面兒。”然后你想反正自己也沒什么付出和損失且有利可圖，看看吧。

進來一看，喲呵~！各種花式節目。確實好！牛啊，但是本寶寶不感興趣啊。然后你逛了一圈兒，就走了。

之后那位陌生人看見你就說一大堆，拉拉扯扯，你煩不煩？

如果不知道怎么搞，去看看黃色論壇怎么做的就知道了。

大多數黃色論壇做的其實比很多社群都要好。

需求意味著對你有所求，他們愿意付出相等的價值來進行交換，并更愿意遵守和維護規則。穩定下限（規則）之后，便能更好的引導開展上限（游戲）。這些主動的人，是核心和突破點，是真正的用戶。

找人，要找對的人。

慢慢積累，才能實現突破，社群永遠不在于人數，而是環境內容。

但是一定還有不少人即使知道了還傻呵呵的盯著人數增長欺騙自己。

推廣必須做。

數字是結果，內容是目標，運營是過程。

推廣放在最后是對目標和過程的致敬，是一種收割，一種水到渠成的penta kill。

但是這需要運營者完美的操作經驗。

微信群是離用戶最近的媒體，但卻難以對外，因為他沒有搜索功能。唯一的渠道就是公眾平臺。

“群內成員有多愛你們的社群？要不要修改一下這篇文案，附上自己的二維碼在群內互動，然后丟一百塊紅包，，讓大家在朋友圈轉發？最后一群人加你要進群，你為了群友質量挨個要名片審核信息。”

前者是良性循環，后者是推動良性循環，都可以，但你想想，中間任何一環少了內容的推動都不行。

商業變現

快被嚼爛的papi醬羅胖事件，說明做好內容，等收益自己找上門的事情并不是最好的辦法，但至少變現不成問題。

微信群的強關系，決定了他強于微博的宣傳能力，廣告收益自然不用多說。

更好的變現方式則需要時事的帶動和異于常人的運營策劃能力，這里就不談了。

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