國內的眾創空間大都向WeWork看齊，但方糖小鎮也許是最像WeWork的眾創空間了。因為像WeWork一樣，它出租率非常高，基本只靠租金盈利，并且將社群做到了極致。

方糖小鎮的創始人萬里江認為，空間是基礎，社群是核心，每個辦公空間都有自己的個性和氣場。對他來說，方糖小鎮是承載他夢想的一個載體，他的目標是把方糖小鎮打造成一個像家一樣溫暖的社區，所以他稱呼自己為方糖小鎮的“首席夢想官”。

聯合辦公要有更多情感的交流

“從1499年佛羅倫薩第一個辦公室的誕生到聯合辦公出現之前，傳統的辦公室幾乎沒有任何改變。”萬里江說。

他認為，移動互聯網和互聯網的出現，使獨自辦公的人越來越多，這些人需要一種更平等的辦公關系，所以聯合辦公應運而生。

“美國現在有34%的自由工作者，中國的也在增加，但是少很多，主要是創業者。”萬里江已經運營了三年多WorkFace創業者社區，通過經驗來看，創業者都很孤獨，中國的創業者并不像人們想像的那么內向，他們也喜歡交流，關鍵是要給他們營造一個合適的社區氛圍。?

空間是基礎，但空間不等于桌子

因為眾創空間這個行業誕生時間比較短，所以業內人士對眾創空間的運營模式眾說紛紜，但有一點許多人看法比較一致，就是“眾創空間不可能靠一張桌子盈利。”

對這個說法，萬里江很不認同，“只強調一張桌子，其實是把空間純物化了。‘空間’蘊含的東西太多了，它的位置、它入駐的人群、它的運行規則、它的氛圍，都是‘空間’的一部分，而不只是坐在那里的一個位子。”他說。

萬里江認為，空間營造好了，會給創業者帶來舒心的辦公環境、融洽的社區關系，誰會抗拒這樣的空間呢？入駐率自然就高。

“既然選擇用空間做主業，就肯定要用自己的主業賺錢，主業沒做好，就說要用增值服務賺錢，那為何不一開始只做創業服務呢？飛馬旅、正和島之類不也做的很好嗎？”萬里江說。

萬里江認為，共享辦公是個萬億級市場，想象空間無限。但正像一個人一樣，還沒學會走路不要談跑步，拋開空間去追求背后的價值還為時過早，先把空間做扎實才是王道。?

一個空間的“魂”的營造是非常重要的

采訪中，萬里江再三地強調辦公空間的氛圍和氣場。

對于方糖小鎮的社群來說，平等、自由、像家人一般，就是它的氛圍。這個氛圍來自于經營WorkFace時萬里江就推崇的“所有人向所有人學習、所有人為所有人服務、所有人支持所有人”的三所有原則。

萬里江永遠都忘不了小時候鄰里之間的那種溫情。每天早晨，做早點生意的鄰居都會把幾根油條掛在他家的大門上，吃著鄰居送的油條，享受到的是濃濃的人情味。

長大后到了大城市生活，他特別懷念以前人們之間的那種信任和人情味，他把這種理想灌注到自己的工作中，從WorkFace社區到方糖小鎮，他都在努力打造一個只屬于社群內部的創業者的桃花源。

方糖小鎮社群里的人都有共同的興趣愛好和價值觀，關系非常緊密。比如，哪個企業碰到了困難，大家會義務組成蒙古包大夫小分隊，小隊里有做法律的，有做財務的，有行業資深人士，大家一起幫企業會診，幫它走出困境。

“關鍵是我們三所有的原則，今天是你為別人服務，明天別人為你服務。”萬里江說。不接受這個原則的人都離開了，沉淀下來的人，形成了一種相對封閉、彼此信任的關系。

他希望每一個方糖的社區，都是大都市中的世外桃源。方糖小鎮之所以叫“小鎮”，也是希望繁華大都市中的人回歸到小鎮狀態，信任而溫暖。

就像方糖小鎮網站首頁說的“創業是杯苦咖啡，我來給你加點糖。”

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