核心導讀：2016年全國兩會上，由民進中央提交的《關于引導眾創空間健康發展的提案》指出，目前行業存在一哄而上、制度不完善、評價體系不完善和創新創業環境不足的四大問題。據數據統計2015年，國家規劃各類孵化器數量將達1500家，孵化場地達5000萬平方米以上，孵化資金總額50億元以上，在孵企業10萬家以上，其中國家級孵化器達到500家，并實施國家級孵化器的動態管理和退出機制。

中國整個的創業生態體系里面，由于整個國家還處在一個轉型期，雙創的大浪潮，政府提出互聯網+及供給側的改革政策，產能過剩，中國正在利用移動互聯網工具以用戶為需求為主導真正解決存量市場問題，BAT大佬們都瞄準布局這個產業鏈。

目前對于河南如雨后春筍眾多的孵化器、眾創空間和創業咖啡涌現，市場上基本上都存在同質化的服務，還沒有建立起完善的創業體系化服務，隨著整個市場的發展，優勝劣汰的規則，未來逐漸會走向針對某個行業細化領域，垂直化、專業化、系統化、生態化的體系結構。

從運營角度來講：在河南創業氛圍和融資環境，作為孵化器本身很難盈利，孵化器需要為入駐的創新創業項目大量“燒錢”，而入駐項目還沒有為孵化器“生錢”的能力。一旦孵化器沒有持續的現金流，就有可能無法堅持，甚至走進倒閉收場的悲劇結局。

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對于民營孵化器希望能與體制內的孵化器享受平等待遇,獲得政府補貼。“由于體制內的孵化器成立較早,又有政府資金支持,不少體制內的孵化器每年能拿到數百萬補貼資金。而河南民營孵化器多在去年5月份才陸續成立,而且多由幾個企業或個人來投資,在孵化器規模和資格認證等硬指標方面難以達到補貼要求。”作為民營孵化器很難申請到相關補貼的主要原因是硬指標過多,而且這些硬指標有諸多不符合民營孵化器的市場規律。

從分類上來看，目前中國較成熟的孵化器主要包括以下四類代表經營模式：

第一種：是企業平臺型，例如騰訊、百度、微軟等互聯網公司旗下的孵化器，這類孵化器往往具有雄厚的資金實力和市場資源；

第二種：是“天使+孵化”型，這類型孵化器更類似于美國YC孵化器的模式，由民間資本或教育類機構主導，項目入駐后會對部分企業進行天使投資，通過后續退出來盈利；

第三種：是開放空間，即提供較低租金辦公場所為主，定期組織沙龍或講座，不會直接投資；

第四種：垂直產業型，通常來說這類孵化器更具專業性，針對某一產品進行定向孵化，主要由政府或產業協會主導。

2015年鄭州市科技局評選出20家市眾創空間和鄭州市人社廳認定4家創新型孵化器，分別是慧谷咖啡、創富工廠、UFO眾創空間和京莎電商園。

國內融資的環境也發生了巨大的變化，過去投資人滿大街到處找項目，現在有眾多孵化器平臺，投資人直接在孵化器里可以找到自己所投領域的優秀項目，提高了效率從而也縮短了創業者與投資人見面溝通的機會。

對于孵化器應該回歸自己的本質：第一是篩選項目的能力，第二是給入孵項目提供專業服務，幫助創業者提高成功概率。第三是孵化器和投資機構共同決策投資孵化一些優秀的項目。進而創業者對孵化器的需求越來越多地更多體現在資源和服務上。

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對于投資機構和孵化器深度合作，一般投資人會看孵化器在本地行業的影響力，現金流狀態和股權變現的能力，只有扎扎實實，兩三年后，第一批入駐項目中就有項目通過增值退出、上市、新一輪融資等方式“反哺”投資人和孵化器，這時候孵化器后面長期的盈利問題就解決了。尤其是出現一兩個“明星項目”，這種改變就會更顯著。

???去年資本寒冬，國內出現很多互聯網創業公司頻頻出現倒閉潮，尤其是020生活服務類的項目，由于行業壁壘和核心競爭力門檻低，涌現出一大批創業者，大部分都因為市場和用戶規模擴張太快，導致資金鏈斷裂，沒熬過這一場資本寒冬，都淹沒在創業的道路上。

?慧谷咖啡發起人楊晏從2012年通過眾籌的方式，聯合22位河南互聯網及傳統企業大佬，成立河南首家互聯網創業咖啡館，從成立到現在，已經在河南這塊土地上為創業者深耕4年時間，舉辦300多場創業沙龍，逐漸已從單純的創業咖啡到眾創空間到創新型孵化器，一路走過來，已經建立起從創業、投資、孵化等完善的創業服務生態體系，真正為河南創業者服務。

孵化器與孵化器之間需要抱團取暖，資源打通，一方面可以聯合共同與政府對接,集體申請政策扶持,提高議價能力;另一方面可在對接項目和投資時,整合外部資本端資源和智慧,集中路演和輔導,提高效率。

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對于未來幾年孵化器發展和盈利狀況逐漸走向專業化，垂直化、細分化，比如針對河南農業創業項目，可以建立農業孵化器，對于智能硬件項目建立智能硬件孵化器，針對文化產業建立文學孵化器，針對新媒體項目可以建立新媒體孵化器等等，未來每個行業都有專屬的孵化平臺，發揮各自的優勢，為創業項目對接上下游資源，從而形成全方位的產業生態鏈。