吳波的個人履歷輝煌豐富，人生密度之大，讓人吃驚。

他先后在清華大學和美國西密歇根大學獲得電子工程專業的學士和碩士學位，作為電子工程領域的專家，他著有《Auto—dBase?數據管理全自動生成系統》一書并發表過多篇相關的研究文章。

1999年吳波協助信息產業部創立VCD3.0和超級VCD國家標準，為萬利達、新科、步步高等國內企業的騰飛打下堅實基礎。2005年吳波協助信息產業部、清華大學整合眾多行業優勢企業成立便攜多媒體產業聯盟并擔任協會副主席，協會在音視頻處理技術、芯片技術、網絡技術、正版版權的內容支持、行業自律等方面取得了許多領先國外的技術和產業成果。

在學者的光環下，吳波還有一個更著名的身份——他可能是中國最成功的連續創業者。

丨美澳居創始人吳波丨

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從學生時代第一次自己動手改造瀏覽器到創辦海外購房平臺美澳居，吳波先后創辦過8家成績卓著的企業。最近一次的美澳居于2014年獲得了5000萬的A輪融資。值得一提的是他每一次創業都站敏銳的站在市場的風口上。

1995年，當時還在美國讀大學的吳波便小試牛刀自己嘗試寫瀏覽器，從此與互聯網結下不解之緣。

1997年他看準了國內VCD市場環境創辦影立馳；

1998年乘著國內產業熱潮的東風創建WebDVD；

1999年做了大型門戶網站焦點網，最終賣給搜狐；

2002年，創建RichCore視頻解碼芯片公司并在?2004年成功并入世界一流半導體企業—凌陽科技。

2005年，創建中國第一家專業視頻共享平臺網站，2007年底并入上海影力馳后于2008年香港主板上市。

2009年團購熱，他創建了盛極一時的拉手網；

2013年入場O2O+傳統行業，創辦了女裝平臺美加樂；

2014年構建了海外購房平臺美澳居。

作為以上市為終極目標的創業者來說，他或許并不成功。因為他所創辦的企業中，離上市最近的一次是拉手網11年向美國SEC遞交IPO申請書，最終未成。關鍵是，他在每一次風口過后，都能全身而退，賺得真金白銀。

那，在與互聯網的不解之緣中，吳波有著怎樣的獨特方法論呢？

• 做自己感興趣的事

吳波認為：你只要喜歡它，就算做到很晚，第二天起來也不會累，抗壓能力就會變強。因為你喜歡這個東西，所以在過程中你的堅持也不會那么痛苦，這樣做起來的成功率是比較高的。

吳波的興趣是寫軟件。從上大學起，他就喜歡自己寫軟件，那時有一款瀏覽器只能在Unix上運行，為了能幫自己在家用windows上網，就想辦法寫了一個軟件。這第一次基于愛好的產品設計，打開了他接觸互聯網的入口。

• 要有一幫興趣相投的人和你一起堅持做

隨著吳波在創業方面經驗的增長，一次次創業，他對合作伙伴這方面的的體會越來越深。

在創業過程中，很多時候是因為沒有溝通好，導致團隊之間產生誤解。精力因此被分散，也就很難走下去。而一幫興趣相投的人在一起，即使有了沖突，化解起來也容易的多。

因為一個小的公司，很難左右市場。如果你做的技術比較超前，你可能就需要積累，等市場更成熟的時候，再做更大投入和推廣，而不要過早地市場投入太大，推了半天，市場也沒起來。

能夠認清當前市場大趨勢，認清整個技術大趨勢，從而想辦法站在這個浪潮里是十分重要的。

吳波自述是一個比較愿意接受新事物新思維的人，對很多新的事情會做深度地思考。

在09年創辦的拉手網，他麾下人馬很多，150個城市，6500余人，那時候的拉手更像是工業化時代服務機器，需要規模效應，降低成本等。

而在14年創辦美澳居的時候，吳波明顯感覺到，市場正在進入一個智能互聯網化的時代。所以，他摒棄了之前拉手網的重模式。

美澳居的人員很少，充分利用計算機智能，深入學習智能，解決問題、提高效率、避免風險，提高了公司的運營效率和利潤。雖然創辦時間很短，但成效斐然。

吳波說他發現趨勢的這種能力來自于行業內部交流和讀書。

比如，最近他從彼得泰爾的《Zero to One》一書中就受益良多。

第一個紀錄片講時尚品牌，LV、GUCCI，講他們的發展歷史以及怎么到今天的，這些品牌都有300多年了；第二個紀錄片是講消費品牌，講可口，百事這些美國快消品牌，這些品牌也都有150多年了；第三個紀錄片講的是高科技品牌，比如諾基亞（現在沒了），吳波發現這些高科技品牌要持續20年都很難。

這三個紀錄片使吳波決定，下次創業的時候，要用O2O改變的一定是一個傳統的、包含有人文的行業。因為高科技行業變化太快，一個公司很難長期保持領先的狀態。

恰逢此時，一個拉手產品部的同事辭職，而他又對女裝很感興趣。吳波便與他合作，創辦了美加樂。

但美加樂女裝，似乎并不能滿足吳波對傳統行業改造的執念，直到后來整個互聯網領域在房地產行業蠢蠢欲動時，風口的力量，使吳波感到時機已到，果斷出手創辦了美澳居。畢竟在他看來，房地產才是最大的傳統行業。

思考了大半年的時間，吳波發現房地產的的核心問題在房地產開發商身上，所以用O2O的方法來優化開發商，這一點是定了。

那為什么會選擇美澳市場呢？

• 市場切入難度較低：相比中國，美澳市場更加開放規范、法律更加完善，效率高容易計算機化，另外長時間在美國學習工作的背景也使他對國外的環境非常熟悉。

• 情懷：吳波的學業在美國完成，他的第一個創業公司也是在硅谷，吳波希望一個中國的互聯網公司會成為一個世界的互聯網公司。

吳波在做的美澳居實際上是一種“環境保護主義”：如果你對當地的環境是一個友好的因素，那么你就容易成功。

吳波認為，就是一定要讓公司成為一個正向能量的公司，你不是完全去跟別人競爭。如果像 “黃燜雞”和“沙縣小吃”這種蜂擁而至，從別人的手里去搶活兒或者搶利潤，或者把當地市場破壞掉，最終你也會失去市場。

而一個對環境十分友好的公司，從整個產業鏈上將會得到更多助力，實際上公司會走得更加順利。

• 產品預期決定成敗

今天我們已經度過了所謂的工業化時代，那個時代你買商品是為了功能?，F在中國的社會已經過了這個階段，消費追求的是一些個人價值的實現。一個公司要成功的話，必須要超越用戶的期望值，如果你超過的越多，你更容易很快地成功。

在互聯網傳播入口下，社會傳播速度和反饋速度都在加快。因此，產品成敗與超越預期其實是一個指數關系。如果超越，就會很快起來，如果低于預期，就會很快滅亡，就像喬布斯所說的要么是天才，要么是狗才。因為小于1的n次方，只會無限趨近于0。

• 價格

人的期望值是跟價格相關的。如果暫時沒法超越用戶價值，就可以用補貼滿足用戶期望。比如滴滴打車的發紅包競爭，能在價格補貼的情況下使體驗值比期望值要高。

• 迭代

用戶期望值隨著時間不斷變化， 產品和服務也必須隨著時間不斷變化。

比如兩年前人們對手機的期望值跟現在不一樣，如果用戶期望值跟摩爾定律一樣，對公司是一個超級考驗。你超越用戶期望一次容易，難的是一次又一次地超越用戶預期。如果能做到快速迭代，那么公司就會不斷成功。

• 個性化

每個人對產品的期望值是不一樣的。

同樣的打專車的用戶，去開會的用戶期望盡快去；不是很著急的用戶就會看重價格；另外的用戶可能看重車子的干凈整潔，其實每類用戶對產品的指標是不一樣的。

而分享經濟的是實質，是怎樣用深度學習和智能的方法充分滿足每個人的個性需求。

這個領域，從技術來講Uber做得就很好，動態匹配不是以某個國際，某個區為單位，他們的動態匹配是以個性區域，個性路線為單位的。這樣做還有一個好處就是，BAT大象就拆不到你這個螞蟻，這也是很多O2O創業能夠取得成功的關鍵一點。

• 了解行業

美澳居在合并快地產的時候，正處于O2O+地產的探索階段，吳波團隊更想了解傳統產業是怎么做的，希望學習到他們的一些經驗。

之后在嘗試了各種方法和方式后，還是決定專注在正在上升的美、澳市場。

?其實“互聯網+”的過程，怎樣用互聯網改造傳統行業，怎樣使傳統行業從業人員融入到互聯網企業，挑戰還是比較大，當前大趨勢下，一定要互聯網化。如果不能做到的話，就會被智能機器人、智能的技術代替，就會跟不上時代和潮流。

功成名就的吳老師也極愿意幫助年輕一代的創業者，目前是希鷗網的創業導師，深感榮幸。

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