在談及全球化時，愉悅資本創始合伙人戴汨認為，2010年開始，全球化進入3.0時代。這個時代特點是主角變化創新中小企業，而不是傳統的中小企業，利用媒介和工具，但更多是利用新的技術和新的商業模式，去拓展的是全球市場。

把做全球化，或者說做海外公司分類，我們可以看到基本上有三類公司。

• 像谷歌和Twitter這樣的公司，他是靠全球市場。一年前兩年前，谷歌跟我們談進中國的問題，一開始他們就考慮全球市場。

• 中國公司走出去。經常看到大江、獵豹，以及我們和基金一起的投資。中國人創立自己的公司然后在全球做運營，大部分搜索來自海外，我們是來自中國。中國新的創新企業在海外也做得很不錯，中國現在很多領域有很大的優勢。

• 融合性公司。

第一類是走進來，第二類是走出去，第三類是融合創新。

講到全球化機會，創業機會以及投資的機會。我本人覺得在五方面大家可以進行考慮:

1、全球電子商務

大家知道越難的事情越有機會，在全球電子商務里目前仍然有很多問題沒有解決，包括怎么獲取用戶。因為傳統電商是用流量獲取用戶，包括物流等，有很多東西可以做。我最近看了很多電子商務很不錯，很有意思。

2、全球物流

3、金融支付上有很大的機會

舉例來講，金融支付。我隨便舉兩個金融支付細分例子，比如說教育支付。大家知道全球有幾百萬留學生，每年用非常大的錢在流動。可是這筆錢流動非常的低效，衍生出來的貸款等增值服務機會很多。還有就是企業對企業的支付，傳統企業對企業的支付到現在用的還是70、80年代的交易機構。美國對中國供應商進行支付，基本上要通過傳統銀行渠道花2、3天打錢到帳，其實現在有很多新的做金融和支付的方法。

4、游戲和文化領域

大家知道在電影方面韓國和日本對中國輸出蠻大，在游戲和娛樂上中國已經走在世界前沿，這方面也非常有機會探索全球市場。

5、智能硬件也是蠻有機會的市場

中國在制作和設計上已經達到很高的能力，包括硬件的創新，但是消費電子目前占巨頭的還是日韓企業，在這方面是很有機會做的。

我們列舉五個在全球化背景下值得關注的，也是在座有機會的地方。

說到了機會就不能不說挑戰，做創業企業必然有挑戰，做全球化的企業最大的挑戰來自兩方面。

1、團隊的信任

大部分團隊是跨國團隊，也就是說有兩三個國家的人在一起。剛開始一個創意還很容易，但是做到一定程度時信任的關系，因為大家不是待在一起五年十年的團隊，不是本土團隊，或者是同學在一起待五年十年。國際化團隊只是大家有了創意在一起做幾月的時間。團隊信任建立是非常難的。大家的組合在一定程度上有時是典型的資源組合，你有供應鏈我懂技術所以組合在一起。怎么產生劃分反應變成物理組合體，這是最大的挑戰。我看到這些公司里兩三年后遇到的挑戰，很多都是因為團隊的問題，大家對方向怎么想，大家對團隊分配怎么想。我建議在文化以及信任上，特別是對國際團隊要多做思考。

2、本地化挑戰

無論是中國公司進海外還是海外公司進中國，遇到很大的挑戰是本地化運營。本地化運營有兩個挑戰，一是對本地消費者的理解。中國消費者的使用習慣和美國消費者使用習慣有很大的差異。二是落地的指引。比方說以中國來講，在美國做一個創意，別人拷貝你的情況不太大，但是在中國你的創意經過媒體一報道很快就會被拷貝，這都是很有挑戰的事情。

最后送給大家一句話：The World is Flat；The Road is Not Straight.?