多洗于2014年12月在北京正式上線，由袁則、郭增光聯合創立。目前多洗已經開通了北京、上海、天津3個地區，服務用戶過百萬，前段時間，多洗宣布獲得啟賦資本和紐信創投的4500萬A輪融資，在此之前，多洗已獲得過天使和Pre-A兩次千萬融資。目前多洗已在和投資機構接洽B輪戰略融資。

多洗CEO袁則

?在資本寒冬下的2015年，袁則見了231個投資人，這就意味著他遭受了230次的拒絕，平均每天被2.5次人拒絕，而如今，多洗已經從一個無錢、無關系、無資源的“三無屌絲”硬生生的逆襲成為了創業市場的“高富帥”，”獨角獸俱樂部“的熱門之選。

?不談互聯網思維，不談方法論，沒有雞湯，袁則從更高層面上向希鷗網創業營的創業者們講述了自己價值觀的轉變以及對世界認識的變化，他說這些東西雖然看起來虛，但真實甜美的果實往往隱藏在這些智慧的后面。

袁則表示之所以在百忙中抽出時間來給希鷗創業營的創業者們分享，一是因為認可希鷗網以及創始人李志磊這個人，二來，面對面的平等溝通也是他喜歡的方式。

袁則的分享從多洗的辦公室里貼的一些標語來開始:

這樣做的效果非常顯著，在2015年下半年的資本寒冬，多洗融了兩輪資，他們的競爭對手一輪都沒融到，而且不乏就此倒下的。

所以，袁則認為保持適當的危機意識對一個創業團隊來說非常重要，另外據他的觀察，他認為創業成功跟中500萬彩票的概率差不多。

因為在這里，每個員工的價值都不可估量，甚至只有他做出來，整個公司才會真正變好。互聯網把人、資源、信息和時間拉到一個水平線上，極大提高了公司的運行效率。”股東第三”，股東當然非常重要，尤其是財務股東，他們是給你錢和資源的人。但如果把股東放在第一位，很多事情便會辦不成，創業者要能自己掌控局面，不要被投資人牽著走。 ??

袁則說多洗是自己的第一次創業，過去也沒有相關的從業經驗，跟這個行業也沒什么關聯，但是他愿意和想去做這個事業，他愿意用自己的時間和金錢去驗證這個模式的商業價值和社會價值，當然在創業過程中他也付出了很多，走了很多彎路，經歷過各種各樣的磨難和挫折，當然除了艱辛還有孤獨和不被理解:在剛剛提出這個創業項目的時候，周圍所有人包括親戚朋友都覺得這件事不靠譜，沒有探討的余地。

但袁則卻堅持即使團隊中的人不認可以及反對，但他還是要按照自己的計劃去推進這事，他說的每一句話，做的每一個決定，每一個人都必須要去配合，即使在最開始的兩三個月創業過程中他都沒有得到任何人包括合伙人和員工的認同。

袁則曾學過醫，醫學上有一個詞是“耐受性”，通俗來講就是得過一次病后相對應的人體免疫力也會增強，所以他也把創業的過程比作耐受性的提高，作為創業者一定要增強自己創業的耐受性，創業不是打雞血，創業是想清楚了去一步步做。袁則認為“想清楚”很重要，他見過很多創業者，自己創業也拿到了融資，干了半年后融資花沒了，就又去上班了。袁則認為如果想不清楚就不要去做，創業者想不清楚，不過是為自以為是的錯誤去買單罷了。?

這是從巴菲特的“今天要像冠軍一樣去投資。”這句話中引申出來的，作為團隊的領頭羊，袁則想告訴團隊中的人雖然他們目前還很小，但未來會跟越來越多的跨國公司去合作，這時他們的老總以及大中華區的老總都會親自來他們公司，袁則希望每個人都應該用“冠軍心態”去和跨國公司做更深層次的合作而不是蜻蜓點水似的合作。要善于“陪大象跳舞”。

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?在分享的最后，袁則認為一個優秀的創業者最重要的是要有獨立思考和判斷的能力，所以在商界中，他最推崇的不是馬云，而是華為的任正非，因為馬云可能100年才能出這么一個人，而任正非在他所處的大環境中，之所以能夠把華為帶得這么成功，跟任正非非常冷靜獨立的思考能力是有很大關系的。“如果人們都隨大流去做事，那這事基本成不了。” ? ??

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