文/梁園園

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三年時間，李竹所管理的英諾設立了1億人民幣種子基金、16億人民幣天使基金，共投資企業約170家。

最初，李竹深耕清華創業校友圈，挖掘了獨角獸公司美團的王興等優秀創業種子。而后，隨著基金規模不斷擴大，其關注范圍延伸到北大等高校出來的創業者，并開始跨地域布局，由北上廣深滲透到了廈門、中山、香港、硅谷等地。

李竹認為，對于創業者而言，“勇敢”與“速度”，“團隊”與“資金”是極其重要的。美團能在 “千團大戰”中脫穎而出，正是因為勇敢的先殺到了三四線城市去。而滴滴之所以有今天，在于擴張時勇敢。

我去年去青海的時候去了“塔爾寺”，當時我問那里的大師“怎么樣才能成為活佛?”他沒跟我說“你要做到戒貪嗔癡”，而是要做什么呢?也是三個詞“善良、智慧和勇敢”。其實我對佛學也一直都在了解，我得到最大的啟示就是勇敢。大家的觀念里面可能佛學都是安于現狀，不要去搞什么冒險的事，但勇敢是成為活佛的一個條件。我們的創始人呢，其實在很多的細分行業，你們如果仔細去分析，在行業排名第一的公司絕對不是他們的商業模式設計的多么精巧，他們的創始人多么牛逼，不是，而是因為勇敢。

北京最早有一個搖搖招車現在沒有了，現在滴滴打車勝出了，因為他們敢于擴張;美團面對過“千團大戰”，當時有上千家公司在做，但是美團作出了很多勇敢的舉動首先殺到了三四線城市去——大家原來都在針對一二線城市，勇敢的推出了團購不消費可以退款，最后贏得了消費者的信任。

所以說，隨波逐流你永遠不可能超越別人，勇敢是第一要務。所有的創始人，包括英諾的、包括所有創始人小伙伴，你們要記住你們最重要的責任就是用勇敢的這種心態，帶領你們的團隊殺出血路，尤其在現在資本寒潮的環境下，可能你會碰到很多困難，這時候需要的是勇氣和信念。

勇敢就是敢于去試錯，最便宜的試錯、最快的試錯，獲得認知調整自己的方向。而且作為常識你們一定要敢于認錯，當你們發現你們做錯的時候，你們一定要告訴你們的伙伴，“兄弟們，我想錯了，我們換一個方向接著來”，這叫做自醒能力。有自醒能力的創始人，才能真正的成功，才有可能做到行業的第一。

第二“速度”。速度是有關產品的，我們現在做產品往往都是微軟這種火箭發射式的——我做了兩三年最后才把產品做出來，上線才知道成不成功。但是現在硅谷最好的創新模式是，跟用戶零距離、最快速度的和用戶對接、精益創業，在跟用戶的反饋中去迭代自己的產品。因為速度太重要了，我們看了很多行業里面最牛逼的公司都是一年融兩次到三次資，因為他們速度夠快。我們那個時候創業一般是一年融一次資，估值能翻一倍就不錯了，到了現在已經不是這樣了，有的公司一年的估值能翻10倍。像剛剛我們說到的將至科技，我們半年前投進去的到現在這輪融資的估值已經翻了20倍。所以速度非常重要。

第三“團隊”。可能你們在發展過程中會碰到一些瓶頸，但是我告訴你們，這個時候最重要的事就是找人，作為CEO、作為創始人，你們要花50%以上的時間去找人，去看待企業中的這些高層的管理人員。這是最重要的事情，因為有些東西可能你的企業沒有積累不了解，通過引進一些人能幫你們建立自己的新的架構。現在資本寒潮時期是找人最好的時候，為什么我說天使投資是反周期的?就是因為在資本寒潮里面這些公司反而容易成功，你只要敢于出來創業，你招人比原來容易，沒有原來那么多的競爭。找人要找有激情、有學習能力的人。

最后，最重要的是資金。資金是公司的血液，現在我們慢慢看到了像去年很多O2O采用燒錢的方式去積累用戶已經不可行了。凡是創業超過一年的企業都要考慮你們的贏利模式、都要嘗試你們的贏利模式。另外一個獲取現金的方式就是融資，確實現在融資的門檻很高，VC對于創業者團隊的質量、對于你的商業模式的運轉要求比原來都提高了。所以我給所有的創始人一個建議，你們融資的時候不要糾結估值，不要花太多的時間，如果你們能快速拿到融資，接受它，花更多的時間你們自己的專項業務上小步快跑，這才是最正確的方式。

人人湘的劉正，之前人家給他2個億的估值他非要2.5億，最后1個多億完成了融資，因為資本的寒潮來了。當看著有機緣巧合能幫助你們的投資人，勇敢的接受他們的投資，不要糾結。因為你們的股份雖然被稀釋了，但是只要做得好，你們發期權董事會都會同意的。

這是我給你們的四個建議，這四個建議很重要回去要仔細琢磨一下，其實每一個拿出來仔細研究一下，都是秘笈。

最后我想說，看過《荒野獵人》這個電影的應該不少吧，在電影里邊始終出現的一些印第安語旁白就是下面這句話“風吹不倒根深的樹”。現在整個國家的經濟環境探底還需要一段時間，你們只有把自己的根扎的夠深、做的夠專注，才不會被風吹倒。小李本身就是一個例子，我記得我結婚的第二年他就拍了一部大片，一直到今年才拿到奧斯卡獎。堅持和韌勁，他本身就是一個勇敢的范例。

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