創(chuàng)業(yè)路漫漫，蜚短流長(zhǎng)，偏見(jiàn)誤區(qū)比比皆是。中歐國(guó)際工商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授方睿哲（S. Ramakrishna Velamuri）提醒創(chuàng)業(yè)者：邁出第一步前，先把這6個(gè)問(wèn)題想清楚——

一：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)源自創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新想法

這個(gè)誤區(qū)混淆了發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)者。發(fā)明家創(chuàng)造新事物；創(chuàng)業(yè)者開(kāi)拓生意。創(chuàng)業(yè)者使用別人的想法和使用自己的想法創(chuàng)建一個(gè)成功企業(yè)的可能性一樣大。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，復(fù)制比創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)更小，因?yàn)閺?fù)制降低了與創(chuàng)意質(zhì)量相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，從而讓創(chuàng)業(yè)者集中精力，大干一番事業(yè)。

真相：Amar Bhide教授在其研究著作《500個(gè)高速增長(zhǎng)的企業(yè)家》中指出，僅有12%的企業(yè)的成功來(lái)自創(chuàng)新的想法，而88%的企業(yè)的成功來(lái)自對(duì)已有點(diǎn)子的成功復(fù)制。

二：人人都想成為創(chuàng)業(yè)者

伴隨著經(jīng)濟(jì)下行期，裁員下崗潮來(lái)臨，許多人再次被推入市場(chǎng)的洪流，他們中的一些人“被迫”成為了創(chuàng)業(yè)者。但他們不應(yīng)當(dāng)被誤解為自愿選擇創(chuàng)業(yè)的人。即使是對(duì)于商學(xué)院的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)也始終是少數(shù)人的選擇。

基于不同商學(xué)院的調(diào)查表明，目前MBA學(xué)生的創(chuàng)業(yè)率不到 畢業(yè)人數(shù)的5% 。未來(lái)15年內(nèi)，只有約1/3的MBA畢業(yè)生期望成為創(chuàng)業(yè)者或合伙人。而商學(xué)院之外，這個(gè)概率就更低了。

真相：創(chuàng)業(yè)者的生活比大企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人苦多了。他們同時(shí)還要忍受低投資回報(bào)率、安全感缺失，承擔(dān)著未來(lái)不可控的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

三：創(chuàng)業(yè)成功，行業(yè)選擇很重要，與高科技領(lǐng)域相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目才值得一試

高科技創(chuàng)投企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因?yàn)榫徒鹑诤蜕鐣?huì)資本來(lái)說(shuō)，它們進(jìn)入的門(mén)檻很低。其次，雖然技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期可能依靠自有資源，但擴(kuò)張期通常需要通過(guò)多輪募資籌集大量資金，這最終將會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者自身的股權(quán)稀釋。中國(guó)創(chuàng)業(yè)教父馬云也只擁有其創(chuàng)立的阿里巴巴7%的股權(quán)，這是公司在發(fā)展壯大的過(guò)程中，為獲得資金支持，一再向投資方妥協(xié)的結(jié)果。第三、有分析指出，在美國(guó)上市的不滿(mǎn)10年的科技企業(yè)平均都處于虧損狀態(tài)。因此，高科技企業(yè)的盈利還長(zhǎng)路漫漫。

創(chuàng)業(yè)者對(duì)于高科技的過(guò)分偏愛(ài)，源于VC和PE對(duì)這些領(lǐng)域機(jī)會(huì)的特別青睞。相比需要資本長(zhǎng)期支撐的制造業(yè)、連鎖零售業(yè)，高科技行業(yè)潛在的短期投資回報(bào)率更高。

此外，相比傳統(tǒng)行業(yè)需要依賴(lài)強(qiáng)大的人際關(guān)系背景和大量的啟動(dòng)資金，知識(shí)密集型的科技創(chuàng)投公司更看重人力資本的優(yōu)勢(shì)。這也就解釋了，為什么接受過(guò)高學(xué)歷教育的初代創(chuàng)業(yè)者往往青睞技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

真相：在傳統(tǒng)企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者和高科技企業(yè)擁有同樣巨大的機(jī)會(huì)，只要發(fā)掘自己感興趣并熟知的領(lǐng)域，就會(huì)令成功的可能性大大增加。

四：創(chuàng)業(yè)者不需要一份古板的商業(yè)計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃的重要作用體現(xiàn)在兩方面：首先，撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)方方面面都進(jìn)行深入剖析，會(huì)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)風(fēng)投、客戶(hù)和供應(yīng)商時(shí)更加自信。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期與潛在股東取得更加有效的溝通。

真相：盡管有些高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃也獲得了成功，但這并不代表商業(yè)計(jì)劃是沒(méi)用的。

五：放棄讀MBA吧，傳統(tǒng)商學(xué)院課程已不適合當(dāng)今創(chuàng)業(yè)者

事實(shí)證明，MBA課程至少對(duì)創(chuàng)業(yè)生涯提供了一個(gè)契機(jī)，目前，大多數(shù)頂級(jí)商學(xué)院，都開(kāi)設(shè)了與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的豐富必選課程和選修課。商業(yè)經(jīng)典理論學(xué)說(shuō)，如傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、供應(yīng)鏈管理學(xué)等在當(dāng)今依然是決定創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

即使最I(lǐng)N的互聯(lián)網(wǎng)公司也必須依靠高效的供應(yīng)鏈管理和人力資源等傳統(tǒng)資源。

真相：哈佛商學(xué)院講師、風(fēng)險(xiǎn)投資家Jeff Bussgang最近對(duì)市場(chǎng)上的獨(dú)角獸公司研究發(fā)現(xiàn)，33%的公司至少擁有一位具有MBA學(xué)位的聯(lián)合創(chuàng)始人;49%的公司在其核心管理團(tuán)隊(duì)中至少有一位擁有MBA學(xué)位的非創(chuàng)始人。

六：創(chuàng)業(yè)者正在顛覆已有公司

如果這條消息是真的，我們應(yīng)該可以看到市面上新公司的比例會(huì)有所增加。但在2011年，成立年數(shù)超過(guò)16年的企業(yè)數(shù)量占全部企業(yè)數(shù)量的34%，而在1992年為23%。這說(shuō)明，初創(chuàng)公司存在很高的失敗率。

顛覆只是一個(gè)表象，只有時(shí)間才能告訴我們這些初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的革新最終是否顛覆了那些較大的現(xiàn)存企業(yè)。

真相：創(chuàng)業(yè)的目的是創(chuàng)造新的價(jià)值，而不是摧毀現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。如果后者發(fā)生了，很遺憾，那只是創(chuàng)新帶來(lái)的一個(gè)“附加傷害”。