如果你是一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，想要快速開發(fā)一款app產(chǎn)品，是先尋找合適的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人，還是選擇通過外包的形式快速開發(fā)出產(chǎn)品?

在碼客幫看來，外包將成為創(chuàng)業(yè)公司早期產(chǎn)品開發(fā)的一種常規(guī)方式。碼客幫創(chuàng)始人趙廣2011年就關(guān)注創(chuàng)業(yè)，他調(diào)研發(fā)現(xiàn)，超過50%的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都有找過外包，但滿意度卻低于20%。如果初創(chuàng)團(tuán)隊有一個軟件項目需求，想找外包卻又不知道該如何該挑選和管理。

趙廣的設(shè)想是，客戶只需要說出自己的想法，碼客幫可以幫助客戶在平臺資源庫快速雇傭一個專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊操作，客戶只需坐等產(chǎn)品交付。

準(zhǔn)確來說，碼客幫想打造的正是軟件外包領(lǐng)域的一種眾包模式，用戶發(fā)布需求，網(wǎng)站即時匹配那些正好閑著又想賺一筆外快的個人，使資源更為有效的利用。在目前的中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，軟件開發(fā)的眾包模式帶來的是一擁而上的發(fā)展機(jī)會。但是，對于很多剛進(jìn)入這一行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，他們的模式能得到市場的接受嗎?

互聯(lián)網(wǎng)軟件眾包平臺呈多元化發(fā)展

眾包指的是一個公司或機(jī)構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。眾包的任務(wù)通常是由個人來承擔(dān)，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務(wù)，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。

從創(chuàng)業(yè)者節(jié)約資金預(yù)算成本的角度看，選擇技術(shù)外包看上去是一個不錯的選擇。趙廣認(rèn)為，整個軟件外包市場規(guī)模達(dá)到數(shù)千億，且外包還有一定的地域壁壘，特別是大型項目更為明顯，碼客幫初期在平臺上對接的服務(wù)端資源就是外包公司，而非眾包的個人。

“隨著項目的深入，我們發(fā)現(xiàn)客戶的需求時多樣化的，有些客戶的需求很小，金額也就在幾千塊的小項目，這類項目外包公司是不會承接的，所以眾包的模式可以匹配到這部分需求”碼客幫創(chuàng)始人趙廣說。

趙廣看來，傳統(tǒng)的軟件外包領(lǐng)域引入共享經(jīng)濟(jì)的眾包模式時，主要難點就在于當(dāng)面對大項目時，眾包模式下如何實現(xiàn)多人協(xié)同是個問題。因此碼客幫試圖使服務(wù)端資源多元化，涵蓋了程序員兼職、自由職業(yè)者、工作室和外包公司。

無論在豬八戒、一品威客還是碼客幫等平臺上，除了網(wǎng)羅兼職程序員、設(shè)計師等單個技術(shù)人才之外，還要和外包公司、技術(shù)服務(wù)商合作。而這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)軟件眾包平臺的發(fā)展模式和現(xiàn)狀。目前行業(yè)的解決方案還是，如果要做軟件外包領(lǐng)域的眾包，就不能只局限于個人，而必須要引入工作室等這類團(tuán)隊的服務(wù)資源。

趙廣介紹，碼客幫旗下有兩個技術(shù)社區(qū)：程序員之家和運維派，通過技術(shù)社區(qū)線上線下的技術(shù)沙龍、培訓(xùn)講座，可以增進(jìn)碼客幫與工程師之間粘性。在開發(fā)者資源的儲備上，主要是從技術(shù)社區(qū)里導(dǎo)入程序員。

“對于一個外包團(tuán)隊和程序員，如果我們平臺有項目推送過去，他們自然不會排斥的，畢竟誰和錢過不去呢?”趙廣說。

互聯(lián)網(wǎng)軟件眾包平臺要解決的四大問題

然而，除了幫助創(chuàng)業(yè)公司節(jié)省招人成本，解決程序員、工程師“接私活”的痛點，做好互聯(lián)網(wǎng)軟件眾包平臺還要解決好以下幾個問題：

首先，對于雇主而言，開發(fā)者或程序員夠靠譜，雇主就很省心省事。項目成本的降低與項目完成的質(zhì)量并不是一個等比的關(guān)系，低成本的開發(fā)到底能不能靠譜才是他們更關(guān)切的。任何一個功能上線前，開發(fā)者需要有快速開發(fā)的能力，推出一個“剛剛好”的功能，然后能夠根據(jù)用戶反饋，快速迭代。

其次是產(chǎn)品構(gòu)想階段，雇主需要提前整理好產(chǎn)品需求和設(shè)計思路給開發(fā)方，并讓開發(fā)方通曉和領(lǐng)悟。在自己團(tuán)隊內(nèi)部，產(chǎn)品和開發(fā)可以相互溝通，不斷地進(jìn)行靈活調(diào)整完善。但這種臨時調(diào)整和更改對于利用空閑時間在外面接私活做開發(fā)的個人開發(fā)者是“災(zāi)難性”的。

第三是后續(xù)的服務(wù)。對于接包的外包的個人和團(tuán)隊。對于產(chǎn)品項目雙方在簽訂協(xié)議時通常都注明有相應(yīng)內(nèi)容及期限，超出服務(wù)期限外，雇主現(xiàn)有的產(chǎn)品想要升級，就需要持續(xù)與之合作，或是尋找其他個人或團(tuán)隊合作。加之傳統(tǒng)軟件開發(fā)不重視源代碼管理，一旦更換供應(yīng)商，系統(tǒng)就無法正常持續(xù)運轉(zhuǎn)，從這點看來，外包出去并不總是比自建團(tuán)隊來得省心。

最后，國內(nèi)涌現(xiàn)的大量競品，如豬八戒、一品威客等成熟的眾包服務(wù)交易平臺，這些平臺經(jīng)過多年的深耕，已經(jīng)形成自己的優(yōu)勢行業(yè)和傳統(tǒng)客戶群。以軟件眾包為切入點的初創(chuàng)團(tuán)隊，想要在大平臺的夾縫中占取市場份額，就必須獲取一批優(yōu)質(zhì)的程序員和項目資源入駐，而這也是很多小平臺發(fā)展劣勢。

眾包難以顛覆外包模式

一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的軟件開發(fā)流程是：產(chǎn)品構(gòu)想——產(chǎn)品原型圖——UI設(shè)計——產(chǎn)品開發(fā)(代碼化、交互設(shè)計、數(shù)據(jù)提供)——產(chǎn)品測試——上線——售后環(huán)節(jié)。完成這樣一個流程，技術(shù)團(tuán)隊要最少需要3人以上。

思達(dá)派小編以豬八戒來自天津的晟軒科技為例，目前業(yè)務(wù)范圍涵蓋APP開發(fā)、網(wǎng)站定制開發(fā)、前端開發(fā)、后端開發(fā)等，近3個月僅在豬八戒，就成交了18筆，總金額近130萬元。

其相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴思達(dá)派小編，其團(tuán)隊40人分別負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊業(yè)務(wù)，每個業(yè)務(wù)都有已打磨成形的產(chǎn)品模板。當(dāng)有客戶看中想開發(fā)使用，開發(fā)人員可以把模板修改后就可以提供給客戶。而大多數(shù)小白需求方，需求也是千篇一律。使得眾多的開發(fā)者，把產(chǎn)品開發(fā)變成其一個標(biāo)準(zhǔn)化流水線上的產(chǎn)品。也就意味著這類團(tuán)隊收取不再是簡單的設(shè)計費用，而是“知識產(chǎn)權(quán)費用”，當(dāng)這一模板的重復(fù)使用率越高，開發(fā)者的利潤率越高。

對于個體開發(fā)者，懷著“做點外包賺點外快”這樣的美好愿望，路子已經(jīng)越走越窄，以豬八戒、威客網(wǎng)等眾包平臺，它確實滿足了很多方面的需求。對大部分中小企業(yè)，能獲得性價比高很多的服務(wù)，但對于個體投標(biāo)者來說，低廉的價格，額外的工時付出，卻不得不面臨極低的中標(biāo)概率，這樣一來更適合新人來練手。

想要掙錢，類似晟軒科技的B2C的解決方案(自己的作品模板+部分定制服務(wù)=客戶的解決方案)似乎更為靠譜一些。“所以眾包不會顛覆外包，但眾包是傳統(tǒng)外包的強(qiáng)力補(bǔ)充。”趙廣說。

再看其他的軟件眾包平臺。程序員客棧提供的是程序員兼職服務(wù)，雇主可以根據(jù)需要聘請兼職程序員上門或者遠(yuǎn)程兼職，但在審查和把控開發(fā)流程中平臺勢必要需要產(chǎn)生的大額人工成本和專業(yè)知識積累，否則難以對程序員價值和素質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

猿團(tuán)則開創(chuàng)現(xiàn)金+股權(quán)新模式，對開發(fā)者來講，可以選擇參與項目開發(fā)，也可以成為項目的股東。但在業(yè)內(nèi)人士看來，開發(fā)者對項目的專業(yè)評估能力不足;二是開發(fā)者需要在早期參與很多項目，才可能有一個會產(chǎn)生實際回報。

思達(dá)派小編認(rèn)為，以互聯(lián)網(wǎng)軟件為主打的眾包平臺要解決的是先進(jìn)的軟件開發(fā)流程，以及軟件開發(fā)的質(zhì)量監(jiān)控體系。將軟件的生產(chǎn)過程從以往的黑箱作業(yè)變成透明且成本可控的流水線，并遵循業(yè)界通行的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能對項目開發(fā)的質(zhì)量以及售后和后期的維護(hù)升級有更可靠的保證。但距離這一目標(biāo)，整個市場還未真正成熟。