內(nèi)容來(lái)源：2018年3月9日下午，中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)新系列活動(dòng)——中歐眾創(chuàng)平臺(tái)“創(chuàng)未來(lái)”創(chuàng)業(yè)沙龍新年首場(chǎng)聚焦區(qū)塊鏈，龔焱教授主講《機(jī)制設(shè)計(jì)理論與區(qū)塊鏈：以迅雷為例》。筆記俠作為獨(dú)家活動(dòng)筆記合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)發(fā)布。

筆記君邀您，先思考：

如何用Gartner曲線判斷區(qū)塊鏈的兩個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)？

如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)理論的兩個(gè)核心任務(wù)理解區(qū)塊鏈？

迅雷是怎么抓取區(qū)塊鏈紅利，轉(zhuǎn)型成功的？

今天想跟大家分享的主題是機(jī)制設(shè)計(jì)理論與區(qū)塊鏈。

一、兩個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)

機(jī)制設(shè)計(jì)理論是構(gòu)建區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。某種程度上，為區(qū)塊鏈領(lǐng)域提供了堅(jiān)實(shí)的理論基石。

每一個(gè)新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，背后往往經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀。

機(jī)制設(shè)計(jì)理論始于60年代末，到最后開花結(jié)果，形成一系列關(guān)于區(qū)塊鏈的認(rèn)知與場(chǎng)景，已有50年的歷史。

1.Gartner曲線

Gartner技術(shù)公司的一段話，代表了很多參與者的心態(tài)。

Blockchain technologies are extremely hyped, evolving at different trajectories, but should not be ignored.——Gartner Research

毫無(wú)疑問，今天區(qū)塊鏈技術(shù)有巨大泡沫，但是我們不想錯(cuò)過(guò)它。

談區(qū)塊鏈，不能忽略Gartner曲線。

Gartner曲線是由全球最權(quán)威的技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)Gartner公司提出的，它根據(jù)技術(shù)發(fā)展周期理論，描繪了一條新技術(shù)的發(fā)展周期曲線，即Gartner曲線。

這條曲線將新技術(shù)從概念、胚胎發(fā)展到成熟的過(guò)程劃分為五個(gè)區(qū)間：

第一個(gè)階段是技術(shù)啟動(dòng)期（沉寂期）。一項(xiàng)新技術(shù)從無(wú)到有，開始受到業(yè)界和媒體的關(guān)注，無(wú)論是大眾還是業(yè)內(nèi)人士都對(duì)該技術(shù)的期望值越來(lái)越高。這個(gè)階段的產(chǎn)品往往并不成熟，但卻有大量的資金進(jìn)入。

第二個(gè)階段是期望值高峰期（爆發(fā)式的非理性繁榮）。人們對(duì)新技術(shù)的期望值達(dá)到最高點(diǎn)，一擁而上，紛紛采用該技術(shù)。這時(shí)它的估值達(dá)到最高峰，泡沫也最大。

第三個(gè)階段是幻滅的低谷期（斷崖式下跌）。過(guò)度的預(yù)期全部被商業(yè)現(xiàn)實(shí)打破，所有泡沫都被抹去。人們與之前相比冷靜不少，開始反思問題，從實(shí)際出發(fā)考慮技術(shù)的價(jià)值。

此外，用戶需求逐漸明確，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和使用場(chǎng)景上也趨于成熟，最佳實(shí)踐開始涌現(xiàn)。這是最艱難的時(shí)刻，也是最有價(jià)值的投資時(shí)刻，因?yàn)闈M地都是墜落的天使。

第四個(gè)階段是領(lǐng)悟的爬坡期（價(jià)值回歸）。新技術(shù)找到新的突破點(diǎn)，由它產(chǎn)生的利益和潛力也被市場(chǎng)所認(rèn)可，從此進(jìn)入產(chǎn)品化階段。

第五個(gè)階段是效率的飽和期。該技術(shù)開始真正地改變我們的生活。

今天我們聽到的很多技術(shù)，都處于這條Gartner曲線的不同階段。

2.兩個(gè)關(guān)鍵拐點(diǎn)：

第一個(gè)拐點(diǎn)：從非理性繁榮到斷崖式下跌。

第二個(gè)拐點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)斷崖式下跌之后開始價(jià)值回歸。

對(duì)這兩個(gè)拐點(diǎn)的判斷，決定了你要選用的戰(zhàn)略和策略。

從理論上判斷這兩個(gè)拐點(diǎn)非常困難。從實(shí)踐角度，有兩個(gè)比較簡(jiǎn)單的判斷方法：

①怎么判斷馬上就將從非理性繁榮進(jìn)入斷崖式下跌？

我有一個(gè)非常具體的指標(biāo)，什么時(shí)候中央電視臺(tái)開始說(shuō)“區(qū)塊鏈大有作為”，這個(gè)拐點(diǎn)馬上就到了。

這波判斷中央電視臺(tái)比較謹(jǐn)慎，這個(gè)拐點(diǎn)到目前為止還沒到，感覺還有那么點(diǎn)時(shí)間。

②怎么判斷出現(xiàn)斷崖式下跌之后開始價(jià)值回歸？

當(dāng)你談區(qū)塊鏈的時(shí)候，你問對(duì)方：

你關(guān)注區(qū)塊鏈嗎？

如果對(duì)方回復(fù)說(shuō)：

你才關(guān)注區(qū)塊鏈，你全家都關(guān)注區(qū)塊鏈。

這是第二個(gè)拐點(diǎn)到了。參與者已經(jīng)絕望到到極點(diǎn)，甚至都恥于談區(qū)塊鏈。

雖然這是一個(gè)玩笑，但對(duì)于我們實(shí)際的判斷非常有效。如果回溯歷次熱點(diǎn)，基本上都經(jīng)歷這兩個(gè)過(guò)程：

第一個(gè)拐點(diǎn)，主流媒體開始吹捧所謂的新技術(shù)；

第二個(gè)拐點(diǎn)，每一個(gè)參與者都已經(jīng)絕望到極點(diǎn)。

對(duì)拐點(diǎn)的認(rèn)知決定了我們采用的策略是完全不一樣的。

第一，如果你判斷離第一個(gè)拐點(diǎn)尚有一段距離，這時(shí)需要用“快戰(zhàn)略”，快速參與、全面擁抱。

第二，如果你判斷第一個(gè)拐點(diǎn)馬上到來(lái)，即將進(jìn)入斷崖式下跌，這時(shí)候策略應(yīng)該完全相反，需要用“慢戰(zhàn)略”。

通俗來(lái)講叫“煙頭戰(zhàn)略”，你要慢慢等在收集有價(jià)值的“煙頭”，因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程往往會(huì)非常痛苦漫長(zhǎng)。

區(qū)塊鏈技術(shù)離第一個(gè)拐點(diǎn)已經(jīng)非常近了。

二、機(jī)制設(shè)計(jì)理論與區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈：在缺少可信任的中央節(jié)點(diǎn)和可信任的通道的情況下，分布在網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的共識(shí)機(jī)制。

這是區(qū)塊鏈的底層定義，它本質(zhì)上是一種共識(shí)機(jī)制。機(jī)制設(shè)計(jì)理論構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)共識(shí)機(jī)制的基層邏輯。

1.機(jī)制設(shè)計(jì)理論的前提：

①信息不對(duì)稱/信息不完全；

②私人信息（private information）。任何人都不可能充分擁有其它人的所有私人信息。信息分布在眾多參與者中，他們傾向于隱藏自己的真實(shí)信息，并利用私人信息來(lái)最大化個(gè)人利益。

諾貝爾獎(jiǎng)得主、哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授馬斯金，嘗試性地把博弈論引入到機(jī)制設(shè)計(jì)理論中，形成了很多非常有意思的結(jié)論。

馬斯金

2.機(jī)制設(shè)計(jì)理論核心任務(wù)：

區(qū)塊鏈的底層機(jī)制設(shè)計(jì)的來(lái)源就是機(jī)制設(shè)計(jì)理論。

當(dāng)大量私人信息造成信息的不完整和不對(duì)稱，要設(shè)計(jì)一個(gè)理想化的多人互動(dòng)機(jī)制的時(shí)候，就面臨兩個(gè)核心任務(wù)：

第一，如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)提升信息效率；

如何提升個(gè)體之間信息溝通、信息交換的效率？信息效率會(huì)影響交易成本。

第二，如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)來(lái)解決個(gè)體之間的激勵(lì)不相容。

設(shè)立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，如何讓大量不同個(gè)體的個(gè)人傾向和目標(biāo)最終不發(fā)生根本性沖突。

去年創(chuàng)業(yè)營(yíng)五期在以色列，我們與博弈論領(lǐng)域的一位頂級(jí)人物，希伯來(lái)大學(xué)奧曼教授有個(gè)對(duì)話。

奧曼教授

他用一個(gè)有意思的例子作為機(jī)制設(shè)計(jì)理論的開局。

小時(shí)候他家里很窮，兄弟兩人經(jīng)常爭(zhēng)搶巧克力、玩具等。媽媽會(huì)把巧克力分成兩堆，讓他們選。每一次毫無(wú)例外，兄弟倆都會(huì)因?yàn)檎l(shuí)拿得多、誰(shuí)拿得少吵架。

最后媽媽實(shí)在煩透了，做了一個(gè)非常有意思的小機(jī)制設(shè)計(jì)，解決了激勵(lì)不相容的問題。一個(gè)人分，另外一個(gè)人先拿，分的人會(huì)分得絕對(duì)公平，挑的人也沒什么好說(shuō)，問題就這樣解決了。

三、STORJ.IO的案例

STORJ.IO是一家用區(qū)塊鏈技術(shù)做分布式云存儲(chǔ)的公司，起步于2014年。

個(gè)人用戶分布式存儲(chǔ)空間和幾家主要的云服務(wù)平臺(tái)，有臉書、谷歌等等。

對(duì)比一下，谷歌的是8000個(gè)TB存儲(chǔ)空間，和我們每個(gè)人擁有的電腦的存儲(chǔ)空間相比，個(gè)人的存儲(chǔ)空間累計(jì)起來(lái)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其它任何的中心化的存儲(chǔ)空間。基本上是25萬(wàn)個(gè)PB對(duì)8千個(gè)TB，這不在一個(gè)量級(jí)。

STORJ公司提出來(lái)一個(gè)很有意思的命題：

我們能不能把個(gè)人用戶空余的存儲(chǔ)空間都拿出來(lái)分享？

我把你的存儲(chǔ)空間拿出來(lái)分享，分享的同時(shí)，給你對(duì)應(yīng)的一個(gè)激勵(lì)。也就是說(shuō)你個(gè)人存儲(chǔ)空間拿出來(lái)，同時(shí)我把你提供存儲(chǔ)空間的每一個(gè)行為做精確的定量計(jì)算，最后我給你對(duì)等的補(bǔ)償。

定價(jià)非常簡(jiǎn)單，包括兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。如果按這個(gè)定價(jià)來(lái)算的話，它提供的云服務(wù)比主流云服務(wù)價(jià)格要低一個(gè)量級(jí)，怎么做到的？

這就涉及到怎么樣把這千萬(wàn)個(gè)個(gè)體的存儲(chǔ)空間釋放出來(lái)，最后形成一個(gè)分布式的個(gè)人之間的云服務(wù)平臺(tái)。

這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建的本質(zhì)上就是一端是用戶把存儲(chǔ)空間釋放出來(lái)，給他們對(duì)應(yīng)的數(shù)字貨幣的補(bǔ)償，個(gè)人化的云存儲(chǔ)空間底層是P2P。

這個(gè)過(guò)程中間等于是P2P的共享網(wǎng)絡(luò)疊加區(qū)塊鏈技術(shù)，同時(shí)疊加一套激勵(lì)機(jī)制。

這套激勵(lì)機(jī)制最核心就是如何讓每一個(gè)存儲(chǔ)空間貢獻(xiàn)出來(lái)的人，能夠拿到對(duì)應(yīng)的激勵(lì)。

這個(gè)激勵(lì)本質(zhì)就是一句話：

你可以把你的存儲(chǔ)空間共享出來(lái)掙錢。

STORJ公司發(fā)了5億個(gè)加密貨幣（STORJCOIN X），通過(guò)提供云存儲(chǔ)空間的行為，最終用戶能夠不斷地獲得這5億個(gè)幣里的一部分。

這是用戶端的操作界面，最上面是加密貨幣支付地址，用戶獲得的幣值，以及個(gè)人貢獻(xiàn)出來(lái)的空間。

根據(jù)用戶在網(wǎng)上行為停留時(shí)間的長(zhǎng)短，最終這個(gè)系統(tǒng)通過(guò)算法和激勵(lì)機(jī)制持續(xù)給用戶賬號(hào)發(fā)放自己發(fā)行的加密貨幣。

這個(gè)賬單是截取系統(tǒng)的一段支付數(shù)據(jù)，用戶貢獻(xiàn)存儲(chǔ)空間之后，賬單上面的每一行是給用戶地址發(fā)放的加密貨幣。

貨幣的發(fā)放是從2014年11月份開始的，到現(xiàn)在差不多有三年多一點(diǎn)的時(shí)間。

STORJ.IO是云存儲(chǔ)行業(yè)里最開始推出這個(gè)機(jī)制的。

觀察STORJ.IO在交易所的價(jià)值曲線：

過(guò)去三年里，最高的價(jià)格是2美元每枚加密貨幣，今天的價(jià)格差不多是1.04美元一枚。這家公司一共發(fā)行5億個(gè)幣，所以現(xiàn)在的價(jià)值總額差不多是5億美元。

這就解決了在這個(gè)過(guò)程中間，用戶到底是不是愿意把自己的存儲(chǔ)空間拿出來(lái)跟別人共享的問題。

它用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的機(jī)制，解決了激勵(lì)相容的問題，聽起來(lái)簡(jiǎn)單，但是機(jī)制有效。

到今天為止，這家公司一共只有18個(gè)員工，但是通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)和區(qū)塊連技術(shù)，儲(chǔ)存在云空間的數(shù)據(jù)已經(jīng)達(dá)到了13個(gè)PB。

用一個(gè)真正的分布式的去中心化的方式，18個(gè)人在三年時(shí)間內(nèi)搭建了一個(gè)這樣的分布式存儲(chǔ)空間，其實(shí)還是非常吸引人的。

在它的空間里，到今天為止有35000千個(gè)“礦工”，貢獻(xiàn)出個(gè)人存儲(chǔ)空間。

目前它還建立了一個(gè)社群，很多第三方開發(fā)人員在做第三方的APP應(yīng)用。社群從原來(lái)單純的所謂P2P的分享平臺(tái)，變成真正分布式的云存儲(chǔ)平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)變成分布式云存儲(chǔ)的社區(qū)。

四、迅雷網(wǎng)絡(luò)的案例

受到STORJ啟發(fā)，中國(guó)迅速崛起了一家云存儲(chǔ)公司迅雷網(wǎng)絡(luò)，模型非常類似。

迅雷網(wǎng)絡(luò)目前正在進(jìn)行公司歷史上最大的轉(zhuǎn)型——成為領(lǐng)先的云加速技術(shù)平臺(tái)。跟STORJ.IO的邏輯非常像。

1.星域CDN

這是2015年迅雷發(fā)布的星域CDN，星域的基本邏輯跟STORJ.IO基本邏輯如出一轍，無(wú)論是發(fā)幣、激勵(lì)機(jī)制，還是第三方的應(yīng)用。

在激勵(lì)機(jī)制和硬件方面，迅雷網(wǎng)絡(luò)跟STORJ.IO有很大區(qū)別。

STORJ.IO用用戶自己的計(jì)算機(jī)、自己的硬盤，一般來(lái)說(shuō)除了極少的用戶，基本上沒有增加新的空間。

迅雷的模式在這點(diǎn)上非常不一樣，增加了一個(gè)硬件，這個(gè)硬件起的作用和個(gè)人的硬盤是類似的，也就是說(shuō)它增加了一個(gè)分布式的節(jié)點(diǎn)。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是增加了一個(gè)個(gè)人網(wǎng)關(guān)。

個(gè)人網(wǎng)關(guān)能夠提供兩方面的貢獻(xiàn)：

一個(gè)貢獻(xiàn)是提供存儲(chǔ)空間，另一個(gè)貢獻(xiàn)是提供帶寬。

它提供兩種不同的機(jī)制：

①傳統(tǒng)的非區(qū)塊鏈的激勵(lì)機(jī)制。

我送你一個(gè)個(gè)人網(wǎng)關(guān)，而且我還給你一個(gè)激勵(lì)，你把這個(gè)網(wǎng)關(guān)掛到自己家里。根據(jù)你在這上面的貢獻(xiàn)，我可能定期給你獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣做的后果是需要巨大的投入。要構(gòu)筑一個(gè)百萬(wàn)級(jí)個(gè)人節(jié)點(diǎn)的分布式CDN，需要巨額的投入，而且你要教育用戶、推動(dòng)用戶，說(shuō)服他們用這個(gè)網(wǎng)關(guān)。

②基于區(qū)塊鏈的激勵(lì)機(jī)制。

迅雷不再送設(shè)備，用戶必須自己買個(gè)人網(wǎng)關(guān)。這個(gè)設(shè)備接入之后，根據(jù)設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)中間的貢獻(xiàn)和行為，迅雷做精確的量化，最終根據(jù)用戶行為發(fā)幣。

2.幣與挖礦

迅雷的幣早期叫做“玩客幣”，現(xiàn)在改了個(gè)名字叫“鏈克”。

迅雷一共發(fā)行了15億個(gè)幣，跟STORJ.IO有點(diǎn)不同，其中3億個(gè)幣迅雷自己持有，用戶可以通過(guò)挖礦的行為獲取剩下12億個(gè)幣。

這是一個(gè)用戶的挖礦行為。12日挖了47.39個(gè)幣，13日挖了53.14個(gè)幣。迅雷設(shè)計(jì)的貨幣總量是15億個(gè)，用戶通過(guò)把個(gè)人網(wǎng)關(guān)掛上去，可以總共挖出12億個(gè)幣。

3.私人云盤 /個(gè)人網(wǎng)關(guān)

迅雷的私人云盤定期在京東發(fā)布。

請(qǐng)大家特別關(guān)注這個(gè)數(shù)字。

推出了這個(gè)模式之后，到目前為止，有多少人在網(wǎng)上預(yù)定私人云盤（個(gè)人網(wǎng)關(guān)）？

超過(guò)900萬(wàn)人現(xiàn)在正在排隊(duì)等這個(gè)設(shè)備，而這個(gè)設(shè)備的售價(jià)是499。

如果把這兩個(gè)模式做個(gè)對(duì)比，這兩種激勵(lì)方式意味著什么？

通過(guò)機(jī)制的設(shè)備，把原來(lái)分布式CDN巨大的成本中心，變成巨大的利潤(rùn)中心。

如果感興趣的話，我建議大家深入讀一讀馬斯金機(jī)制設(shè)計(jì)理論方面的論文和書，因?yàn)檫@個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)理論的背后是怎么解決信息不對(duì)稱的問題。

發(fā)這個(gè)幣，對(duì)應(yīng)的這個(gè)“玩客幣”或者所謂的“鏈克”，它的價(jià)值是什么？

這個(gè)價(jià)值其實(shí)有多重價(jià)值，最基本的價(jià)值是有交易價(jià)值。

除了交易價(jià)值之外，玩客幣其實(shí)還有很多其它變化。

這個(gè)幣本質(zhì)上來(lái)說(shuō)可以有多種用途，甚至可以在迅雷第三方的APP生態(tài)圈里使用，所以我們不需要擔(dān)心，如果這個(gè)幣完全不讓交易了怎么辦。它還是有價(jià)值的，只不過(guò)通過(guò)其它間接的方式，所以很有意思。

最新的數(shù)據(jù)，這15億個(gè)幣，最新的市值大概20.85億。

在過(guò)去的24小時(shí)一共是開采大概16萬(wàn)多個(gè)幣，一共100多萬(wàn)個(gè)幣，平均每小時(shí)礦工開采大概6萬(wàn)個(gè)幣。

圖中挖礦獲得最高的，大概是3.61個(gè)幣，人均貢獻(xiàn)帶寬17M，機(jī)器在線平均時(shí)長(zhǎng)22小時(shí)等等。

雖然剛剛開始，現(xiàn)在很多人還是有很多質(zhì)疑，但是這個(gè)模型繼續(xù)往前走的話，我個(gè)人認(rèn)為還是有一定的生命力。

當(dāng)然，迅雷的目標(biāo)一定會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)，它的競(jìng)爭(zhēng)者中有阿里云、微軟等的服務(wù)，所以任重道遠(yuǎn)。

但是模式上，它已經(jīng)把原來(lái)的成本中心成功切換成了利潤(rùn)中心，這點(diǎn)轉(zhuǎn)型應(yīng)該是非常成功的，我們拭目以待它可以走多遠(yuǎn)。

這也反映在迅雷的股價(jià)上，當(dāng)時(shí)這家公司的股價(jià)3塊錢左右，在開啟轉(zhuǎn)型之后，它的股價(jià)在很短時(shí)間內(nèi)從3塊錢跳到20多。

當(dāng)然后面由于監(jiān)管的原因，現(xiàn)在還存在巨大的不確定性。雖然存在很大不確定性，但是我個(gè)人還是堅(jiān)定地認(rèn)為，它作為轉(zhuǎn)型的第一步還是非常成功的。

至于說(shuō)我們的監(jiān)管有沒有這個(gè)空間，讓它最終成為顛覆Amazon或者阿里云服務(wù)的力量，這個(gè)判斷到現(xiàn)在還為時(shí)尚早。

五、機(jī)制設(shè)計(jì)理論與區(qū)塊鏈的幾點(diǎn)反思

雖然大家都在談區(qū)塊鏈，但是我想特別提醒區(qū)塊鏈背后面臨巨大的泡沫，我們已經(jīng)離這個(gè)最高點(diǎn)非常近了。

第一，區(qū)塊鏈技術(shù)到底能不能帶來(lái)真正的分布式，包括用所謂的區(qū)塊鏈，最終回到所謂的中心化的方式？在分布式的過(guò)程當(dāng)中，到底分布式的隱性成本由誰(shuí)承擔(dān)？

我們回到迅雷的例子，雖然把成本中心變成利潤(rùn)中心，但是這個(gè)背后是巨大的隱性成本。

相當(dāng)一大部分的隱性成本被轉(zhuǎn)移了，但是這些成本并沒有消失。這個(gè)隱性成本怎么核算，由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？這個(gè)問題沒有解決。

第二，去中心化的悖論。

從互聯(lián)網(wǎng)開始，有人就開始提出了用分布式技術(shù)，用所謂的去中心化技術(shù)，最后實(shí)現(xiàn)信息民主化，最后實(shí)現(xiàn)財(cái)富的民主化。

但是過(guò)去一波一波的技術(shù)浪潮，讓我們非常悲哀地看到，區(qū)域中心化的技術(shù)，并沒有帶來(lái)信息和貧富上巨大的差距，甚至加速了貧富上的差距，比如互聯(lián)網(wǎng)最終可以看到的結(jié)果是加劇了貧富差距。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又進(jìn)一步加劇了這個(gè)趨勢(shì)，那么今天的區(qū)塊鏈到底能不能解決這個(gè)悖論？

今天的區(qū)塊鏈從最開始到現(xiàn)在這一段的實(shí)踐來(lái)看，作為去中心化的底層邏輯，到目前為止并沒有帶來(lái)虛擬空間貧富差距的縮小化。

到底能不能打破所謂的去中心化的悖論，是需要我們深入思考的。

最后一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，讓我們積極地?fù)肀^(qū)塊鏈思維。