從小米近一年的發展路線看，小米做“電飯煲”并不奇怪。問題是，小米電飯鍋會在資本市場“煲”出一碗怎樣的大米飯？

按照目前電飯煲的技術成熟度，筆者已不擔心它煮出來的飯口感問題，但要在一組電飯煲中吃出區別來也難，跑不跑分、云不云，并不關鍵，好用就行。

引起種種遐想和八卦的，反倒是雷軍和董小姐賭約的延續：上一次董小姐試水手機還有玩票的意味，但這一次雷軍做電飯煲可都是認真的。幾年下來，格力還是那個格力，小米似乎已不是當初的小米了。

電飯煲、MIJIA米家，小米的多元化戰略又一次成為討論的焦點。

小米擴張的邏輯

從手機爆品到生態鏈，從個人計算中心延伸到生活方式，這是小米想要做的。換一種說法，就是通過品類擴張實現規模化，給品牌和估值提供數據支持。

在短短幾年內，小米品牌從手機到電視盒子、路由器、插線板、空氣凈化器、自行車、平衡車、青年社區、家裝到最近的電飯煲，可以看到，小米希望在年輕的用戶群體中包辦他們衣食住行的大部分（小米暫時還沒“衣”，但雷軍投資的凡客也算其中補齊了）。

小米進入一個領域大致的邏輯是：符合當下年輕人消費趨向，著眼新市場或新生活方式（比如空氣凈化器），通過設計和互聯網技術改造傳統領域或沒有充分智能化產品，通過強大資源整合能力反向影響和重新設計供應鏈體系，通過品牌和強大營銷力強勢切入年輕人的生活方式。

白電的市場規模無疑是廣闊和誘人的，似乎傳統廠商在互聯網化、智能化、電商化方面，并沒有太大的競爭力。盡管這個市場是高度成熟、競爭相當激烈的。

小米的挑戰

小米毫無疑問是一個牛逼的公司，但盛景之下小米的挑戰十分明顯，并被反復爭議。至今，除了手機，小米在其他領域并沒有太值得稱道的成績。盡管個別產品銷量不錯，但在傳統消費市場中還屬微不足道。

首先，小米創新乏力被反復提及。在小米最核心的手機領域，曾經是幾大核心競爭力之一的MIUI吸引力早已下降，小米手機則遭遇華為等擁有深厚技術積累的友商有力反擊（榮耀銷量已經超過了小米手機），而在中高端市場小米手機基本無法進入。

對于小米生態鏈的其他產品，第一財經周刊曾如此評論，“從路由器高仿蘋果觸控板，到凈化器神似巴慕達，再到這個和MUJI有好幾處不同的電飯煲，小米的仿款技術已臻化境……他們的尺度永遠控制在‘對，看起來很像，但我們絕沒有抄襲風險’的合理范圍內，次次如此。”

其次，小米闖入許多不熟悉的領域，企圖改變市場，但收效一般。傳統消費領域并不像手機，用戶消費行為、決策習慣、渠道，都和小米最擅長的互聯網打法有很大的差異，從產品角度并不單純靠設計或品牌驅動，它有多年對用戶消費行為、安全性、穩定性、耐用性等各種方面的考量，這也是年輕的小米品牌需要補課的。

比如有業內人士提到，傳統插線板之所以沒設計的那么緊湊，是有安全性多種考慮在內的；還有自行車的傳統車架結構的安全性，則是經歷了上百萬人及時間上的驗證的。

小米有成為凡客的隱憂么？

新看到一種說法，“小米現在就像一個網紅走在變現的路上”，這種表述固然欠優雅，但也道出了一些事實。

加速變現的表達之外的潛臺詞，是對小米產品的核心競爭力持懷疑態度。如果小米生態鏈諸多產品并沒有足夠好的口碑和表現，將會加速小米核心品牌價值的稀釋。

小米戰線變長的背后，其估值增長焦慮已顯而易見。頂著全球估值第二大的創業公司的光環，小米在這樣的體量之下，想延續估值倍增神話難度很大，甚至在諸多挑戰下存在下滑的可能。

因此接下來“市夢率”的故事怎么講，小米需要多面開花，但在沒有找到下一個爆品的時候，橫向拓展嘗試各種可能，也不失為一種現實的做法。

不過如此一來，小米已經開始陷入多線作戰的局面，和早期不同，其目前的競爭對手基本是華為、格力這樣的對手，小米并無勝算。

另一方面，小米的品牌價值稀釋已是不爭事實，表現為小米品牌對用戶的吸引力在快速下降。從最早miui的發燒友，到小米手機高調宣揚的“屌絲經濟”（當然這里沒有貶低屌絲的意思），加上基本放棄了的饑餓營銷，米粉每一次擴容都需要不斷打破邊界。但少了群體認同感的米粉，已經和和其他品牌的用戶沒什么差別了。

而在這個過程中，也讓人依稀看到凡客過往的影子。從賣衣服到全面擴張品類，到最后“做好一件襯衫”，凡客的旅途讓人五味雜成。那么，小米存在這個隱憂么？

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