2016年3月24日，以“眾創時代、智籌未來”為主題的2016眾籌領袖圓桌論壇暨籌智訊上線發布會在北京國家會議中心隆重舉行。本次活動由國內首家第三方眾籌智能機構--籌智訊聯合牛投網主辦，中國投資人中心協辦，北京金鼎海匯科技有限公司承辦。

會議期間，世界眾籌大會執委會副秘書長陳江濤、三個爸爸聯合創始人陳海濱、微語音創始人朱春娜女士、易快報創始人馬春荃、易投網創始人兼CEO柯斌以及圓桌論壇主持人張文強先生參與了“中國式眾籌面臨的機遇與挑戰”的圓桌對話，針對產品眾籌的成功之道，股權眾籌目前的問題和方向，以及未來的發展趨勢展開深入討論。

以下為“眾籌領袖圓桌對話”環節 嘉賓發言實錄：

張文強：各位朋友，大家下午好。我們這個環節既然叫做巔峰對話，到了一個非常關鍵的時刻了。在座的各位有幾位老師已經跟大家分享過了，希望拿出來干貨。另外有新面孔，先做一個熱身。這個話題叫做中國式眾籌的機遇和挑戰，客觀來說題目蠻大，不是咱們幾個人在幾十分鐘當中就可以跟大家說清楚的，我們幫助大家打開一扇窗。有的時候以點蓋面，也許能讓我們揭開一件事情從一個角度，給我們帶來的啟發和思考。從三個爸爸這兒開始，陳海濱老師開始，通過您讓我們認識一下眾籌這件事。比如說我們提到眾籌這個名詞，在您的腦海當中浮現出來第一個關鍵詞是什么?對于我們眾籌的各位大咖來講他們最關心的是什么?您可以介紹一下自己，另外就是剛才我提到的關鍵詞是什么，同時告訴大家為什么。

陳海濱：三個爸爸跟眾籌有不解之緣，第一是成名靠產品眾籌。2014年做了一次全國第一個過千萬的產品眾籌，2015年又是在京東里面最大的股權眾籌。并且是我們通過對眾籌的設計，我們對社群的激勵和社會化傳播有了深刻的理解，所以眾籌是我們三個爸爸的標簽，我自己也覺得自己是眾籌專家。說眾籌給我第一個詞就是眾，你怎么能夠讓更多的人來參與進來，我覺得這是最重要的。有很多人向我請教眾籌，他會問我在哪個平臺，比如說在京東上會帶來什么，大家都非常期望在一個平臺上會產生眾多的人，就能夠參與進來。大家本身希望，但實際上很難做到的。眾籌者你要有能力讓更多的人，讓大眾來參與進來，這其實是需要很多手段的，比如說社會化傳播、社群的經營。越多的有價值的眾人參與進來，這個籌就會越成功，越能籌到你需要的錢、需要的資源，需要的背景，需要的所有的鏈接關系，讓自己的企業更成功，所以我覺得最重要的是眾。

張文強：感謝海濱老師，這個字非常重要，假如沒有這個字我覺得其他就談不上了，而且也是眾籌最關鍵的核心。

馬春荃：其實有兩個詞，第一個是眾人拾柴火焰高，把眾，同時籌，推這個項目和產品，它的受眾也好，資金也好。第二個是有點反向的，群盟。眾人拾柴火焰高是好事情，但群盟也是客觀面對的事情。一開始我對眾籌的認識兩者都有，我是拒絕眾籌的，我的第一想法是拒絕的，因為我覺得會有負面的狀態。但是后來想到了我們的目標，眾人拾柴火焰高，這件事情叫做初心也好，定位也好，我們要運營眾籌，培育眾籌，而不是簡簡單單的放在一個平臺上，讓大家無意識的跟風，這是眾籌當中的一種智。

張文強：非常精彩，而且確實是，眾籌這件事情有彈性的，我們做得好叫眾籌。做得不好得就變成眾愁了，是這樣一個過程。所以應該是一個比較理性的事情。剛才兩位老師給我們大家分享了，大家比較熟悉，剩下三位不是特別出席了。

陳江濤：其實眾籌，是眾在前，籌在后。三人成眾，就意味著比較多的人。籌是籌資、籌智、籌資源。人和資源之間的嫁接就需要一個平臺進行撮合，共同完成這個事。這樣的平臺肯定需要有公信力，客觀公正這樣一個第三方權威平臺，我們眾籌金融交易所就是這樣的平臺，連接人和需求端。同時也說明眾籌其實更多得閑把人籌措起來，也就有了這樣的轉化，不管是潛在投資者或者消費者，有這樣的轉化基礎。所以說眾籌是眾在前，籌在后。人第一位的。謝謝大家。

朱春娜：大家好，我是微語言的創始人朱春娜，剛才我聽到江濤老師分享的籌人籌智籌資源非常有感觸，因為我的項目一開始沒有打算做眾籌。實際上我們的投資人已經完全超募了，本身我們是有投資機構投的，但當時上眾籌是最好的PR的機會，那時候對PR是沒有任何概念的。所以剛才您講的時候我就腦海里出現兩個字，就是PR。因為之前微語音沒有人知道，但是牛投是黑馬上的一個社群，所以我們的項目上了眾籌之后很快就在黑馬的社群里面廣泛德貝大家認識了。包括我們自己在目前所有的客戶里面，一半以上都是黑馬的兄弟支持的。

另外一點，就是在整個的眾籌過程中我也真正的籌到人，把我們以前的合伙人，也是我們的黑馬兄弟，他也認為我們這個項目非常好，把自己的公司關掉了，跟我們一起來做微語言這個項目，所以我對眾籌的感觸特別深。

張文強：我們掌聲歡迎也感謝，我覺得提出了一個思考，籌人籌智，籌資源，還可以籌影響，非常好。

柯斌：大家好，我是易籌網的柯斌。對眾籌也做了兩三年時間了，說到眾籌我們明顯的一個感覺還是為靠譜的事情找到合適的人，找到合適的投資人。但是兩個過程，第一個過程是找到非常小眾的一群人，第二個部分是找到大眾。所以股權眾籌是先小眾再大眾。前面剛才提到幾位嘉賓的分享非常精彩，感觸非常深，我也非常贊同。其實每一個優秀的創業者，每一個優秀的產品，都能形成自己的社群。每個優秀的項目、優秀的產品、優秀的創業者都有機會自己能完成一個觀點。所以我們差不多一句廣告，我們易籌網一直在做的事就是為所有靠譜的人，靠譜的事情提供資金。

張文強：您提到了由小到大，眾籌也是一個可以把小事放大的支點，這樣去解釋的。我覺得也是把我們的分散力量集中起來，這就是眾籌的精品所在。我們下面進入到核心的環節，因為我們的主辦方還給我提了幾個必答題，如果有時間給現場的朋友也有互動交流。第一部分是針對于眾籌當中的產品，產品眾籌原來的題目是說想讓大家分享一下所謂的成功之道，我覺得這個事有點太虛了。我們來看一下其實產品眾籌在最近的新聞當中有出現了不同的聲音，比如說之前的大可樂，前段時間小牛電動車。類似于這種產品眾籌都是當年火爆一時，但是又發生了一些問題。所以希望各位嘉賓也能夠做一個分享，就是如何能夠做好這個產品眾籌，不至于說面前紅紅火火，然后最后造成了這樣的一個好像很難收拾的局面，我相信對眾籌也是一種傷害。還是從陳老師開始。

陳海濱：產品眾籌從西方的時候主要針對于極客，如果大家感興趣把錢給我，我設計出來的，我把東西做出來。到我們國家之后，我們是2014年4月份拿的，我2014年9月份小米要賣。如果不趕在小米之前成名的話就沒可能了。所以我們基本上趕在這個時間點上。九月份的時候我的合伙人談的時候就商量眾籌可以，我們當時想眾籌的出發點是，眾籌一個月之后才能發貨。比如說9月份開始眾籌，然后眾籌一個月，再等一個月發貨，正好兩個月時間，給了我們一個時間點。第二點，京東人家跟我們說，說我們現在眾籌最高的金額200萬，也挺支持的，資源是可以的，但是你們能不能做超過200萬。我們就突然發現一個機會，能讓京東非常支持你這個，我們說1000萬，其實我們心里面是沒底的。為什么能完成1000萬，因為這個口號我們就見到了京東金融的陳總，有這么一次機會，當然最后調動了黑馬社群，有一套完整的程序把這個事情推到1000萬，最后也由此三個爸爸集團奠定了地位。我們將來的目標是1億眾籌，大家看我們怎么來完成。

說回來眾籌是能成就的，至少成就了三個爸爸。大可樂也是我們的朋友，之后確實是沒了。大可樂是十分鐘就沒了，在眾籌那天就說你趕緊給我買一個大可樂手機，因為太優惠了，你今年買了大可樂手機，每年就送你一個，我也想要一個。這個是怎么來的呢?其實眾籌還是要設置合理的回報方案，大可樂的回報方案太大了，還是應該設置合理的回報方案。你的回報方案越大，你越能吸引眼球。比如說三個爸爸凈化器送，但還是要合理。因為他要和你之后賣的相關的。這是第一點。第二點就在于企業的有序經營，就是企業能不能經營下去，因為我們談后面的融資還是有一定的問題。所以眾籌還是有風險的，至少要先把錢交出來，但產品眾籌的風險還沒到這個程度，其實風險大的是股權眾籌，產品眾籌還沒大到這個程度。企業眾籌來說就是設置合理的回報機制，然后對自己的經營其實要有非常清晰的底線。我覺得就是自己控制的問題。因為你一旦失敗了，再起就很難了，每個公司要自己設置合理的底線。

張文強：讓風險在可控范圍內，不要造成影響，最后自己兌現不了。

陳海濱：這個還是創始人的問題。

陳江濤：其實現在產品眾籌也是國務院提到的三個眾籌的生物眾籌，有幾種形式。第一種形式就是說只有一個創意，什么東西都沒有，但是在創意孵化過程中，所有感興趣人一塊參與進來，共同完善，共同打磨，一直到產品樣品孵化起來。不管是建生產線，找合作伙伴，再生產出來，給前期參與進來的人實實在在的商品和服務。

第二種形式就是電商做的，能及時交付的預售形式。第一種周期比較長，也就意味著風險不可控，他做的更多是社交娛樂，有共同興趣的一批人帶一起玩。第二種團購加預售，說白了更多的是關注他的消費者。比促銷力度大一些的。所以說這兩種形式，我建議第一種因為周期長、風險不可控，就以興趣為導向可以適當的參與。第二種是團購加預售，相當于對項目方來說，除了回報方案多樣性，有吸引力，建議他更多的要偏商務屬性，也就是說商品眾籌就是實實在在的商品和服務，不要搞一些兼并金融屬性的結構在里面。這樣的話其實是所有的眾籌方式里面風險最好最可控的。

張文強：您提的建議非常好，不要提供更多的附加的價值和內容，否則會促成不可控的因素。

陳江濤：其實團購加預售更多的是集中在生活類的眾籌，另外一個就是娛樂性的娛樂眾籌。

馬春荃：我們也是兄弟公司。我覺得首先公司的健康，產品的優質，以及市場的廣闊，這個是選擇項目非常重要的標的。遇到了其他的一些事情，其實我們要做花絮。在選眾籌的時候，尤其是產品眾籌的時候最開始叫C2B，可能我是有一種需求，但是我們把大家的需求聚合起來，形成一個市場，大家共同去通過投錢把這個事情實現，成功，最早的時候這是美國極客眾籌的方式。現在國內也有這種形式，京東就是偏電商實行的。疊加金融屬性風險是非常大的，而且它的風險邊界無法被框定住，這是無限的，因為產品是無限的。銷售越多，你的風險累加的越大。

張文強：這個提醒還是非常重要的。對于產品眾籌來講，我覺得要考慮的內容，我們這種影響之外。剛才幾位老師也提到了，我們要設計邊界，在風險的可控范圍內，另外不要疊加更多金融屬性。

朱春娜：我之前對產品眾籌不是很了解，因為之前做的是股權眾籌。那么眾籌平臺有一個管理，這塊我們會定期的開股東會，一個季度會有一個報表，向所有的股東回報我們的工作。第一，這個過程就是一個風險防范的過程，自己會發現自己的問題。當你出現問題的時候，包括在下一輪融資上如果想有預期的話，我們所有的團隊會幫助你做預期，透明化，讓大家了解整個事情的進展。

張文強：您還要回答第二個問題。

柯斌：剛才主持人提到兩個案例，我跟這兩個創始人都有交集。大可樂的眾籌我參與了，我感覺這里面，就像三個爸爸的陳總提的非常好，有一個過度承諾的。小牛眾籌是非常成功的，也是非常杰出的創業家。但是從眾籌本身，我覺得因為在國外產品眾籌，其實是一個公益性，我認為直接相當于公益性質非常濃厚的，最早的眾籌也有公益性。但是在國內講中國的眾籌，中國式眾籌，我認為眾籌的三個功能里面在國內只有兩個功能，一個是功能是募集資金的，第二是市場營銷的，第三是市場驗證的。通過產品功能來募集資金不考慮，因為現在要去庫存。這是風險最高的。以產品眾籌來營銷，我們看到成功的案例都是實力非常強的企業，通過時機點來把握，做一個成功的策劃。這個預售式就是以市場驗證的方式來做的，可能適合更多更早期的項目。因為如果能夠把握這兩點，絕大多數的風險是可以控制的，但產品眾籌一定要拒絕金融化。

張文強：而且剛才幾位老師也提到了，其實產品眾籌在所有的眾籌的范圍當中也許風險不是最大的，比這個更大的是剛才反復提到的股權眾籌。朱老師介紹了有關您的思考，增加這種溝通，讓我們的運營透明化，就可以減少風險，這只是其中的一點，您還有什么補充嗎?

朱春娜：關于股權眾籌我覺得這塊服務管理的工作很多的，剛才只是一個點。對于微天使來講可能更關心的是如何退出，在什么時間退出。在目前的眾籌法律當中現在沒有明確的規定，這個可能是很多微天使最關注的，而且也是我們創始人也不太清楚的，因為我們沒有做過，不知道在第幾輪退。

張文強：我們幾位老師還有什么觀點嗎?

馬春荃：股權眾籌透明化是非常考驗執行團隊的，因為你如果是一個很簡單的投資，股權眾籌的人會很多，都是股東，他們都有權益。但是你也有一些戰略研發的項目，包括一些方向等等，你怎么去披露。

陳海濱：股權眾籌往往會進來一批，做眾籌還好，會進來一批非專業化的，信息掌握能力非常差的。他的風險承擔能力比較差的。這個是特別難的，這件事其實是很難做的，要透明化的話是很難把握的。

張文強：這個度很難把握，這本身也是一個導向。

陳江濤：剛才大家提到股權眾籌之后，投后管理、信息披露，其實這個成本確實比較大。所以我覺得股權眾籌應該是有針對性的，不是所有的企業都適合股權眾籌。首先我覺得適合股權眾籌的是一些中小微企業，或者是處于成長期的企業。在天使輪等等，本身對這個模型或者只有一個樣本產品，本身沒有穩定的運營能力，那他的股權眾籌比較廉價，是沒有價值的。所以說第一個觀點就是說股權眾籌有針對性的企業，不適合所有的企業。這是第一個。

第二個，股權眾籌對企業本身來說是一種股東，或者股東背后資源的重組，不是有錢就可以進來，有錢就可以進來對于決策會有不小的壓力，所以說股權眾籌是股東結構性的調整，一種資源的聚合。不僅僅是以錢為導向的，這是第二個。

第三個，股權眾籌，投后管理可以直接進孵化器，通過傳統企業加上資金，兩大專業團隊，一部分是完成傳統企業經營的孵化。投后管理直接進孵化器，這樣的話把后期的運營披露成本極大的降低。

張文強：我覺得值得掌聲感謝江濤老師，非常精彩的總結出來，讓我們規避股權眾籌的風險。陳老師介紹您的經驗。

陳海濱：我們在京東做股權眾籌，其實分兩類投資人，一類投資人就是我們的粉絲級別的，設置到100萬以上的，所以我們100萬以上有十幾個。我看到京東里面出現兩個，其他全部是跟我有關聯的，最少是有信任關系的，第一時間進來的。第二點就是要分散，還有京東的。所以我們在京東里邊的股東，三個爸爸當時為什么只要2500萬，實際上就是有意的弱化京東里面的普通投資人，因為我們認為會有麻煩。這是我其實從公司的角度來說，為公司的運營角度做的一些規范。

所以說現在來看還是不錯的，我們這些百萬以上的投資人他還是個資源方，會有特別多的人。包括他們公司的估值在10億以上都有很多的。我觀察有一個醫療公司，我們本身也關注這類，我就有心也做一些不說股權眾籌，至少是在我們的合作圈里做一次眾籌。基本上有一個人會串成幾百萬個銷售來，會有這個邏輯。從創業者的企業來說做成一個規范。但如果再小一點的范圍，在牛投里面，我反而沒什么擔心。其實牛投里面釋放幾百萬也很少，因為頭投里面人對風險有意識。對收入也不是他唯一的追求。所以通過幾重化解以后，我們反而覺得牛投里面的眾籌很安全。還有各種各樣的眾籌平臺，比如有一些眾籌平臺是針對餐飲行業或者連鎖行業的，所以我覺得股權眾籌最后會分化出各種模型的。

我有一個朋友在京東股權眾籌做得非常不錯，就很苦惱，上了三板以后先把這塊講清楚。他所謂的眾籌就是指讓他們掙錢。所以說我覺得眾籌平臺，包括企業之間會不斷的細分化、模型化。

張文強：也在不斷的完善過程當中。

陳海濱：我們三個爸爸還是做了一些，本來是4000萬，我們設置到2500萬，當然你也只能按先后。但是我們質量比較高的先打好招呼。他們就看會不會投不上，因為我們的粉絲群里面會問會不會投不上，他們講開玩笑，從來沒有投不上的說法，結果我們一個小時就做到了。其實我們是有意去優化的。牛投里面沒有過分的要求收益率。

張文強：現在給了我們很多的思考，包括股權眾籌本身的設計，防范風險。而且幾位老師會讓大家關注股權眾籌，然后降低股權眾籌的風險提供一些思考，非常有道理。

柯斌：投后的問題其實是在投前來解決的。所以股權眾籌發展到后面，其實是項目方需要專業的股權設置才能設計好。在早期的時候需要錢，所以中期的需要強大的團隊，到后面的時候需要強大的資本注入。所以我們說籌人籌資源，籌錢，都在籌，其實都是階段性的。股東在這里面的使命也是階段性的，但是股東都是要有回報的，所以應該是提前設計好。我們應該把投后的問題在投前解決。

陳江濤：剛才提到兩個問題，股權眾籌是所有股權眾籌企業面臨的問題。為什么呢?第一，在前期估值有限，但是需要的基金龐大。第二，股東過多不利于決策。所以這里面兩個問題我們目前和央行金融研究所做一個課題研究，叫優先股眾籌。相當于鑒于股權眾籌和債權眾籌之間找平衡點，通過這個形式大家可以參與進來，只是名譽股東。其實是通過一些約定，比如說約定可以參與公司的重大戰略決策，減輕企業的運營成本。但是在收益方面，比如說能夠獲得優先的分紅權，或者失敗了，或者企業轉型出了問題，他面對資產清算的時候獲得一個優先的職責，等等通過這種方式，一方面來保護企業能夠持續長遠的健康發展，另一方面也為了減輕股權眾籌這些企業在運營中的一些成本。

張文強：確實是，我覺得這個話題客觀來說我們展開也不是今天能談清楚的，也希望大家能關注我們更多的籌智訊給我們提供的機會，希望能學習到更多。今天非常容幸幾位老師都是有非常豐厚的實戰經驗，特別難得的機會。所以我還是給我們現場的觀眾爭取一些機會，有什么實際的問題可以提出來。

提問：第三方平臺的財務和風控怎么做?

馬春荃：剛才娜姐也說到了有季報，有年報，會公布三大表，資產負債、現金流量。還有三大記錄，結果性的。這是我們代為管理和約束企業，經常會追著我們的人交報表和記錄信息。第二是要選擇有公信力的平臺。會代表投資人去監管，有的時候我們無法去對所有投資者披露的事情利好，尤其是一些利好的事情。利好的事情我們可能是預言的東西，我們會跟GB去溝通，他就相當于信息受控的，這就做了一個非常好的防火墻，他也會經常跟我們溝通一些進展的情況，推動我們更好的去為股東服務。

張文強：這是一個角度，江濤老師應該也有一些發言權。

陳江濤：對風控體系我們從業務角度來講，除了剛才重大的信息披露之外。投后管理，包括事前管控。一個項目要眾籌，從我們合作的方式，從這個項目是真實的、合法的，這個相當于是起點。第二步我們會直接對接投出行業的大佬，因為他自己所處行業項目存在什么風險點，成長性如何，一目了然，他會用他的經驗，傳統企業的活用，對這個項目的把控，這個可行是第二步。因為現在眾籌的模式都是領投加跟投，說白了就是思路的模式。那么專業的基金，比如說有專門投科技方面的，他們會把控這個項目，不管是看所處行業，看增長性，看運營團隊，進入到另一道防護。那么上線之后為了保護投資人的權益，我們會根據市場的反饋讓項目咨詢的完善，把各種風險降到最低。同時投后管理直接進入孵化器，這樣的話重大信息披露，包括出現什么重大變故，讓投資人都能獲知，這是從業務角度全流程的體系建立。

從技術的角度來講，我們目前和全球網，包括和政府聯合打造大數據鐵籠。說白了運用的就是去中心化和去信任化，區塊鏈技術，不可更改的一種加密的分賬的設立，平臺的搭建。讓所有參與的數據真實的能夠形成這樣一個評估報告了征信報告，這是第二個技術層面。

第三個，從消費者權益保護層面，我們和政府成立了消費者權益保護基金，通過我們平臺參與眾籌的項目，眾籌成功之后都會拿出千分之五的費用放在基金里面，如果項目成功了那就是完美的兌付。如果項目失敗了，從消費者權益保護基金里面拿出一部分，對于投資人進行一定的止損。

張文強：我覺得這個問題回答得非常有價值，掌聲感謝老師們非常精彩的回答。

提問：我是愛國者集團的，我們也在做一個平臺，很多東西不是聽的很懂。我們周末也會聘請一些老師，包括CEO，有這樣的機會，希望到時候聘請的老師們幫我們詳細講解一下，希望大家幫幫我們。

張文強：好的，我們掌聲感謝這位朋友，希望能有更多的學習機會。請各位老師跟大家一起分享，我相信牛投網，包括我們籌智訊共同的責任。剛才這個問題籌智訊比較有發言權，不知道籌智訊的朋友有沒有跟這方面分享的想法。比如說我們的朋友想去學習更多有關眾籌方面的資訊，或者說有一些學習的機會，咱們籌智訊是不是會提供?

王海明：肯定會提供的。

張文強：好，掌聲感謝王總。

提問：我想了解一下對陳總來講，產品眾籌和股權眾籌怎么把握的?因為其實從容自額度來講不小了。

陳海濱：因為產品眾籌就是賣產品的，股權眾籌就是稀釋股份，股權眾籌沒必要了。我們股權眾籌去年做的時候，就不詳細解釋了。產品眾籌，因為今年有各種機器人，大家各有各的競爭點，有的是憑某一個技術，我們就是拿用戶的能力強，我們會有我們的競爭點。我們想通過一次讓所有人吃驚的眾籌額，三個爸爸估值也有一個預期，假如這次眾籌成了以后估值是相當大，必然是被所有資本矚目的事，所以我們必須要把這件事成了。但怎么推，怎么成的過程那是我們的設計。比如說我們零售渠道，在哪個場景里面可以用，我們調動哪些資源，我們肯定會有一系列的組織安排的。有句話就是徐小平說的，就是敢于成功對于創業者來說。我要有那種君臨天下的感覺，這個事情來的時候我要于去做的，這是一個創業者最需要的素質。我們要想怎么成功，我們在把他所有成功去做分析。這要做一個大膽的設想，你說肯定會成，也不一定，但是很可能會成。萬一成了呢，萬一成了以后基本上我們的行業地位就建立了，就是這么一個原理，方法當時我們推導了各種方法，我們演化了各種方法，各種場景，就是敢于成功。敢于成功的背后就是敢于失敗，既使是失敗了我也敢去面對它。

張文強：我們掌聲感謝幾位老師。另外我們能夠看出來，剛才這位朋友提出來這個想法，是希望能開放股權眾籌。我想這是一個非常好的交流平臺，大家也把我們的思想能夠碰撞出來更多的火花。這個環節我們受益匪淺，因為我們從產品眾籌、股權眾籌，包括如何防控風險，讓大家對于眾籌有了更多的認識，我們意猶未盡，有機會再請各位老師跟大家一起交流。在這個環節最后一個時間段當中，我希望大家能夠總結一句話送給在座的朋友。今天這個話題談到中國式眾籌的機遇和挑戰，但是我們希望有非常美好的未來。假如說各位老師能夠送給我們眾籌美好的未來一句話。

柯斌：用好眾籌，成就自我。

張文強：非常的言簡意賅，也是我們共同的心聲，因為這就是一個非常好的大時代，抓住機會，成就自我。

朱春娜：我先報一個數據，在2014年的時候世界銀行發布了一組數據，在全球2025年眾籌的市場規模將會達到3000億美金，中國占500億美金。所以以后的基金行業也是屬于眾籌的。

張文強：給我們展望了非常有前景，非常有價值的前景。

馬春荃：我希望像籌智訊這樣的平臺能夠帶給大家真正智慧的信息，然后去除質幣，把優秀的項目展現在眾籌里面。

張文強：這也是對我們眾籌非常重要的希望，希望資訊能推薦出來智慧，而不僅僅是信息而已。非常好。

陳江濤：眾籌讓資源匯聚，平臺讓資源優化配置，讓天下沒有難籌的夢想，謝謝。

張文強：非常精彩。

陳海濱：站在創業者的角度去說，全情的眾籌一次你就會知道一切的一切，你抓住一次機會去眾籌一次。

張文強：好的，掌聲感謝各位老師，也是一樣的。因為這個時間，實際上這個環節沒有經過彩排，大家都有感而發，代表我們每一位朋友的心聲，眾籌非常的美好，但要真正的能體會到它的美味的話一定要參與進來，這是我們眾籌的愿望，也非常感謝我們的籌智訊給我們搭建這個平臺。今天這個環節受益匪淺，包括我本人也在這個過程當中學習到很多，但是意猶未盡，希望能有更多的機會跟大家一起學習，謝謝大家。

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