微賽體育近期完成由華人文化領(lǐng)投的A輪融資。公司投后估值達(dá)12億元。據(jù)悉，此輪融資部分資金將用于連接微賽體育產(chǎn)品的IP，以及體育消費(fèi)等方面。近日華人文化投資不斷，3月22日，其以千萬級(jí)美元入股索福德體育，為獨(dú)家投資。華人文化是中國領(lǐng)先的一家專注于傳媒、娛樂、體育及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的綜合性投資及運(yùn)營平臺(tái)，董事長(zhǎng)是黎瑞剛，旗下?lián)碛兴侥蓟鸷涂毓杉瘓F(tuán)兩大平臺(tái)。其投資和運(yùn)營的業(yè)務(wù)包括賽事版權(quán)開發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)、媒體運(yùn)營、賽事管理、運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育營銷、數(shù)據(jù)服務(wù)等環(huán)節(jié)。

微賽體育CEO是侯昱華，他在加入微影前，有擔(dān)任中演票務(wù)通副總裁的經(jīng)歷。團(tuán)隊(duì)自成立4個(gè)月來，發(fā)展到120人的規(guī)模。“我們從去年7月就探討了分拆的可行性，覺得獨(dú)立奔跑會(huì)更快，我們做事就是快，拆分決策做了就堅(jiān)決執(zhí)行。“微賽體育CEO侯昱華對(duì)相關(guān)媒體表示。

目前，微賽體育在票務(wù)方面有兩個(gè)主產(chǎn)品，一是：微賽體育已經(jīng)與國內(nèi)大部分體育賽事建立了合作，包括足球方面的中超、中甲，籃球的CBA、WCBA、CUBA 和NBA中國賽等，還有網(wǎng)球、賽車、拳擊等綜合類賽事;二是：一些馬拉松、戶外運(yùn)動(dòng)的報(bào)名。微賽體育通過覆蓋的策略抓住商業(yè)賽事和群眾性活動(dòng)資源，對(duì)頭部賽事集中資源做營銷推廣。

微賽體育是微影時(shí)代將體育票務(wù)單獨(dú)分拆獨(dú)立運(yùn)營的體育營銷發(fā)行消費(fèi)平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋演電影、演出、體育三大領(lǐng)域。微賽體育近期完成由華人文化領(lǐng)投的A輪融資，其投資方還包括騰訊、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金、君聯(lián)資本、時(shí)尚傳媒和500彩票等，公司投后估值達(dá)12億元。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+“的興起，傳統(tǒng)票務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，打造隨時(shí)隨地進(jìn)行票務(wù)查詢、預(yù)定、支付平臺(tái)。體育之窗和微票兒便是其中一例。微票則是一家提供快速在線選座購票平臺(tái)，其業(yè)務(wù)包括電影、演出、體育三大領(lǐng)域。體育之窗成立于2001年，是國內(nèi)綜合體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)。體育之窗與微票兒于2015年進(jìn)行戰(zhàn)略合作，共同打造線上線下一體化的“體育迷服務(wù)平臺(tái)”，以實(shí)現(xiàn)體育行業(yè)數(shù)據(jù)和體育用戶深度融合，為用戶提供便利的消費(fèi)體驗(yàn)。

相比體育之窗和微票兒的結(jié)合，微賽體育還需要很多資源的整合，不僅僅是賣票，還需要營銷和推廣，吸引更多的人關(guān)注賽事，同時(shí)也是對(duì)賽事IP的培養(yǎng)和商業(yè)價(jià)值的提升。未來，微賽體育需要向更多的方向延伸，包括：旅游、投資、社交、競(jìng)彩、經(jīng)紀(jì)、電影等。例如體育旅游，目前發(fā)已經(jīng)有用戶開始通過微賽體育購買海外觀賽套餐，接下來將國外體育賽事票務(wù)系統(tǒng)打開，優(yōu)化國內(nèi)用戶購買海外門票渠道。侯昱華有擔(dān)任中演票務(wù)通副總裁的經(jīng)歷，并做過兩屆全運(yùn)會(huì)的票務(wù)運(yùn)營，這讓其在競(jìng)爭(zhēng)面前更加自信。

侯昱華對(duì)相關(guān)媒體表示：“我們是以票務(wù)的邏輯去編織這張網(wǎng)，專業(yè)的票務(wù)解決方案對(duì)這些渠道和平臺(tái)來說有很大的價(jià)值。“體育票務(wù)市場(chǎng)相對(duì)電影票務(wù)，其發(fā)展空間更大，目前在體育產(chǎn)業(yè)鏈中，票務(wù)平臺(tái)還不完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值有待挖掘。