胡皓，騰訊開放平臺高級總監，是騰訊公司少數幾位M4營銷專家之一?，F任騰訊開放平臺高級總監，騰訊眾創空間的創辦人，騰訊長青騰創業營創始人。

在近日的騰訊眾創·分享日活動上，胡皓以《互聯網還有多少空間留給創業者》為題做了有關互聯網創業的深度分享。

思達派（Startup-partner.com）將以連載形式分為三篇，為各位創業者們提供干貨分享。本文為連載之一：創業的四個層次以及創業者和投資人分別注重什么。

創業四個層次：小作坊、單品極致、生態體系和資本整合

1、創業的第一層次是作坊的形式

例如傳統的小賣部和小吃店，哪怕是一個小店，也能活得非常好，因為它有固定用戶和品牌口碑。這種小富則安的關鍵點是商品上承載了內容，當商品成為內容，就可以沉淀下來。這種小而美的方式也很健康。

2、將單品做到極致

當小作坊有更大的理想，想做連鎖店，做成一個平臺的時候，就可能想實行“互聯網+”或者“+互聯網”，這樣就需要將單品做到極致。單品做到極致的例子，微信算是一個，獵豹的Clean Master，也很典型。從單品切入，不經意地做成了一個品牌，慢慢地積累到幾個億的用戶。

3、生態體系

從一個簡單的高頻的應用工具，逐漸衍生出一個提供各種服務的平臺，形成了自己的小生態。在這個平臺中，包括推送一些小游戲的小型服務，從B2C到B2B2C，讓這些小型服務成為自由生態的組成部分。這與騰訊開放平臺理念也是相類似的：讓更多的CP(內容提供商)在這個生態體系中一起玩，一起分成，因為B2B的生意是基于產業鏈的。

4、資本整合

當你做到了一定規模，就可以衍生出自己的資本，投資相關的產業鏈，這就進入了資本整合的環節。你可以縱深產業鏈，從內容到衍生品，全部打通，形成產業王國。這與投資人的理念也是一致的，投資機構投資很多單品，必然會進入一個產業鏈條，通過資本的整合實現資源共享、價值共享，從而走向共贏。盡管從單品做成平臺的難度非常大，但是在垂直領域依然有機會可以實現從單品到產業的飛躍。

創業者最重要三點：方向、堅持和冷靜

為什么廈門的創業基因超過了上海?在全國創新創業排行上，廈門甚至超過了上海，可能排在了前四。在互聯網這個層面，上?？赡芏疾蝗鐝B門，所以我對廈門這個城市很好奇。

從堅果資本的合伙人孫鴻達和他趣網CEO黃天財身上，我們可以總結出創業者最重要的三點：方向、堅持和冷靜。

1、方向對于創業者非常重要

比如當時還沒有比較突出的行業競品出現，他趣網天財最終選擇了一個高頻剛需的方向，用力一搏，必有所成。

2、創業者需要堅持

比如天財在前期創業失利、賬面資金緊張的時候，拿了二十萬投入情趣產業。在和眾多創業者訪談的過程中我們發現：創業者們從來沒有想過退縮。很多人表示，即便失敗了，還可以換個方向重新再來。

創業者必須擁有一個精神：哪怕經歷九九八十一難，都要不忘初心。堅持，是最難能可貴的，是創業成功必然要走的心路歷程。

3、創業者需要保持冷靜

尤其是在面對那么多投資熱點的誘惑時，創業者必須保持冷靜之心。

比如天財在創業過程中，有許多人建議他進入O2O、VR等熱門的項目，但他沒有盲目追求，而是冷靜地深耕自己的垂直領域，才能在轉折點時超越競爭對手。

投資人三看：看賽道、看團隊和看產品

1、看賽道要看方向、趨勢和風口

這里特別要對風口進行一下說明：最新的風口未必就是值得追逐的創業方向，創業項目應該考量是否具備用戶價值，是否是偽需求，團隊是否有獨特優勢可以拓展。

2、看團隊要看帶頭大哥和互補合伙人

尤其是天使階段，最重視的就是人。世界最成功的孵化器YC就非常重視創業者，而且是失敗的創業者，這與國內孵化器的投資理念有些不一樣。如果創業者是從谷歌和Facebook出來第一次創業的，YC不一定會投你，但如果你創業失敗過一次，YC反而會投你。失敗的經驗是如此寶貴，太順利的創業者反而不能看到潛在危機。如果你人很靠譜的話，即使你失敗了，也總會成功的。

前段時間有篇文章強調了聯合創始人的重要性，要重視合伙人之間的互補才能實現團隊的良好匹配。這里的匹配包括性格、資源、分工，它們形成了一個非常好的互補型合作。

3、投資人非常重視產品

你是否把握住了產品需求?是否抓住了某一個用戶群的痛點?能否在產品中做好運營?能否產生用戶黏性?能否產生變現?到了A輪以后，特別要關注商業化，數據是否健康，這都是投資人關注的重點。