3月24日上午,在優客工場與無界空間股權戰略合作新聞發布會上,優客工場的創始人毛大慶回答了記者關于眾創空間的一系列問題,以下是相關摘要,思達派(startup-partner.com)小編略有整理:
優客工場希望打造中國新的職場生態,或者一種新的職場慣例,這包括五個事情:1、沉浸式的辦公場景;2、動人的空間設計;3、無邊界、無障礙的溝通的環境;4、伙伴式的合作關系;5、豐富的生態資源和大把的合作機會。
這五個事情是聯合辦公的核心基礎,用一句阿里云的話:為了做這張桌子背后無法計算的價值。
無論互聯網再怎么發展,人還是需要物理的平臺交流的,所以創業者需要一個共同交流的空間。
現在,空間里的創業者很多都是90后的小孩,但十年以后的上市公司CEO都在他們中間誕生。那時候,社會就會把聯合辦公默認為一種常態了。
我很歡迎Wework進入中國,據我所知,Wework在中國國內的部署其實和美國其實是不一樣的。
雖然今天國內的聯合辦公水準可能真的跟美國的Wework沒差很多,或者很多維度上比他們做的還好,但Wework的管理能力和配套系統確實值得我們借鑒。
現在,中國眾創空間的成長空間遠遠大于美國。無論有沒有Wework,中國的眾創空間也到了大家攜手合作、共同做大的階段。必須建立這種觀點才能促進互聯網行業的發展。
酒店已經存在600多年了,大的小的都有,酒店現在還沒有供大于求呢,眾創空間也不會。
再者,優客工場不是只給創業者做辦公室,我們說是打造中國新的職場慣例。
Wework里什么公司都有,他們服務八種人,小到個體,自由職業者,大到NGO組織,美國總統退休自己開的工作室都放在Wework里面。如果你知道眾創空間的用戶范圍這么廣泛,你還會覺得客戶有限嗎?Wework最近宣稱,他們是跟多少萬億的寫字樓市場分享蛋糕,而沒有說跟創業者在糾結。
洪泰基金和優客工場未來肯定會產生很多深度的合作,在基金創投上面會做深度的發展。
具體而言會有兩個層面的合作,一個是基金層面,另外一個是空間層面??赡芨嗟慕Y合兩個點,基金層面的合作多過空間合作。
生態布局并不代表我們簡單的做股權投資,我們是有生態考慮的。
比如說優客工場布局的這些業態,將跟我們未來的綜合業態的結網式發展都有關系。比如醫療的眾創空間我們是非常關注的。最近我們還布局一家體育旅游的公司。跟無界空間的合作更多的是一種空間技術和社區進一步深度合作的賦能型的關系。
未來會看到一系列的戰略股權布局。這些戰略股權布局之間會有很多的生態關系。我們不是PE投資人,也不是風險投資人,我們是真正的想做成戰略生態的參與者。
未來,服務商、資源,大家都可以共享。彼此之間是有很密切的生態關系的,而且他們之間會賦能,這是不同于簡單的PE和投資者。生態戰略的布局才是未來優客工場成長的真正的路徑。
眾創空間行業還處在摸索階段。
首先,對于“二房東”式空間來說,堅持下去很困難。可能會有退出、有合并、有的轉換方向,或者向我們這樣的,通過聯盟改變自己。
第二個趨勢是向專業化和縱深的發展,。
第三個,做大做強,做成行業模式,標準或連鎖店,像無界空間、像我們都往這個方向努力。
還有一種趨勢,未來的加速器,孵化器,聯合辦公會分別向各自的專業領域發展。?