_{從2015年8月1日悅裝網第一次亮相，創始人兼CEO郜亮就直指裝修7大痛點，以產品發布的形式鬧了一場家裝行業的革命。2016年3月19日，悅裝網再次發布平臺生態戰略，宣布致力于打造“泛家裝生態聚合平臺”，這也是互聯網家裝行業正在快速進入生態時代的一個標志性事件。}

作為目前勢頭最猛的互聯網家裝平臺，悅裝網一直被資本看好是互聯網家裝賽道上最好的選手。在此次發布會上，悅裝網正式公布了其天使投資方，正是中國頂級投資機構洪泰基金和滴滴出行創始投資人王剛。發布會現場，王剛也首度視頻亮相，力挺悅裝網，希望悅裝網能向著百億的生態級現象級公司不斷努力。

本次發布會，洪泰基金創始人盛希泰也親臨現場，為悅裝網戰略發布會致辭：“商業沒有秘密，最關鍵的是團隊是執行力，天使投資最重要的就是看人，投有狼性的團隊，有成功特質的人，悅裝網具備這些要素，所以這個項目洪泰基金一定會跟投！”?

泛家裝生態聚合平臺 ? 重塑行業新商業文明

作為本次發布會上最重要的環節，悅裝網創始人兼CEO郜亮再度以其標志性的“斗士”形象向行業惡態宣戰，并首度全面系統的對悅裝網的平臺發展戰略進行了解讀。郜亮表示，悅裝網在實踐中，不斷深耕產業鏈，做好垂直、搭好平臺，重構供應鏈，重塑利益鏈。以低于市場30%的價格為用戶提供德系智能的標準化產品，并將為用戶提供“可升級、可定制”的個性化服務。

傳統的經銷和分銷體系鏈條過長，從而導致了經銷、分銷體系存在利益鏈的不健康問題，各種灰色利益鏈滋生、蔓延。悅裝網通過B2B2C模式，打通了中間的最短路徑，將優質的主輔材輸送到用戶家中。其中第一個B代表的是悅裝網，中間的B代表各城市分公司合伙人，C代表用戶。悅裝網的城市合伙人可以通過悅裝網的資源整合優勢拿到最具競爭力的產品，實現B端的共享經濟模型。同時，悅裝網可以將用戶的需求和反饋信息傳遞到產品的源頭工廠，工廠可以通過這些反饋信息來實現產品的迭代，升級。全鏈條將通過ERP系統將業主、施工隊、廠家、悅裝網連接起來。

發布會上，郜亮還首次公布了悅裝網泛家裝生態聚合平臺全系產品：688、988、1388、A極.豪宅、悅軟裝、悅動VR、悅裝優品、悅裝寶等，它們共同構建了悅裝網完整的生態體系。另外，現場發布了平臺產品戰略：買全球，賣全國，實施跨境供應鏈戰略，為用戶在全球范圍內甄選高端建材家居產品，實現集約化的運營戰略，打造最健康、最良性的聚合生態！悅裝網創始人兼CEO郜亮表示：2016年將完成30家分公司建設（目前已建成11家），年度產值目標5-10億元。而悅裝網為自己設立的五年目標則是成為百億級企業。

大咖論道互聯網家裝產業鏈及消費金融熱點議題

本次戰略發布上還有一個重要環節就是《天道—網家裝產業鏈及消費金融》論壇，論壇嘉賓陣容更是大咖級別：中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁、天貓家裝資深運營專家修客、華蓋資本創始合伙人許小林、中信證券產品投資部高級副總裁馮野、德國貝朗亞太區董事總經理郭琬怡、夢天木門電商負責人徐劍峰、品途商業評論創始人兼CEO劉宛嵐、著名自媒體入口級產品商學院創始人王冠雄與悅裝網創始人兼CEO郜亮現場論道。就互聯網創新模式如何給傳統家裝帶來變革，成為互聯網創業風口的消費金融如何與互聯網家裝融合，共享經濟在產業鏈及消費金融領域的體現等熱點議題進行了探討，現場思想交鋒，干貨不斷。

互聯網＋產業鏈，與2016年李克強總理在政府工作報告中提出的“運用信息網絡等現代技術，推動生產、管理和營銷模式的變革；重塑產業鏈，供應鏈、價值鏈，改造提升傳統動能，使之煥發新的活力。”的理念不謀而合。在互聯網+傳統產業的浪潮下，互聯網家裝用標準化產品的方式打開了消費者的心智。但是真正的互聯網家裝，也就是悅裝網接下來要做的，就是在將滿足客戶需求作為產品邏輯的同時，推動行業新商業文明，開創產業鏈B端共享經濟模型。

消費金融結合互聯網裝修，是將實體需求與場景消費強關聯的現實化場景，裝修大額消費的屬性，使得裝修作為一個消費場景，比虛擬化消費更加強大。消費金融或將成為家裝行業發展的新驅動。

消費金融在家裝這種客單價高，重決策的行業非常適用，這是一個非常好的切入口，所以，金融應用于家裝領域是屬于前端服務的延伸，為平臺創造了更大的可能性。前端的發展到其實更有利于中端（硬裝）和后端（軟裝）的決策。消費金融發展中也存在需要解決的問題。此次悅裝網平臺推出了全新的泛家裝領域金融產品悅裝寶，全新消費場景設計，將全面滿足家裝個性化消費升級需求。

而目前的悅裝網，擁有行業最優秀的鐵軍團隊，擁有最通透的商業邏輯和極強的執行力。對于悅裝網的未來發展和走勢，值得關注與期待，正如王剛所以，悅裝網可能是唯一可以成為互聯網家裝行業生態級現象級的偉大公司。