美國只有一個WeWork，中國大約出現了幾千家。考慮到“數一數二”原則，未來大多數都會倒下，少部分會維持現狀，只有一兩家成為真正的贏家。

目前處于領跑地位的眾創空間，已經有十多家，不過在FUNWORK創始人黃濤看來，這一切才剛剛開始，目前的競爭都處于同質化之中，而真正的核心競爭力在于資源和細節，以及軟性服務創造的競爭力。這就好比五星級酒店的服務，通過一個個堅持和細節，構建了核心競爭力。

1、3年進入10個城市做80個項目

在當下資本寒冬誰先倒下的論調中，眾創空間的呼聲一直很高。但是在黃濤看來，“當然不排除有泡沫。”但“聯合辦公在中國剛剛起步，有國外成功的模式借鑒，也有政策支持和不斷上升的需求，未來的空間會很大”。

在這樣的預判之下，黃濤于2015年9月創辦FUNWORK，在幾個月時間里，黃濤在北京、上海、廈門啟動了5個項目，目前2個正在招商，另外3個項目在裝修之中。“FUNWORK的目標是：3年進入10個城市，做80個項目，最終打造中國最好的創業辦公生態圈。”

2、“口碑、口碑、口碑！”

當思達派（Startup-Partner.com）小編追問黃濤，在激烈的聯合辦公市場的競爭中，FUNWORK脫穎而出要靠什么時，黃濤說：“口碑、口碑、口碑！”

重要的話說三遍，這展示了他85后的一面，又展示了他堅持和執著的性格。

作為中駿集團創始人黃朝陽之子，黃濤留學歸來后，就到中駿置業營銷部門就職，把中駿置業的營銷額從55億元做到了120億元。正當大家認為他將在房地產領域大顯身手之時，他轉身創辦了FUNWORK，由“富二代”變身成了“創二代”。

黃濤身上有福建人的那股專注和狠勁，他自稱是一個會給自己施壓，要求自己做到完美的人。這種性格也給了他少有的成熟。平時的他不茍言笑，不過他在微信的簽名又說，“其實沒有人天生孤傲，他只是和你沒話講罷了。”

這樣的人，一定是思考很多的人。比如，在眾創空間的各種模式中，黃濤最終認定，創業的痛點應該是“找錢、找資源、找人、打開知名度”，因此，未來辦公如果要贏，一定是贏在“效率”。而效率包括了辦公成本、資源獲得和辦公環境。而和在家辦公和獨立辦公相比，FUNWORK模式最有效率，而且更容易共享資源。

黃濤認為，“做事業回歸根本，FUNWORK將用產品、運營、服務贏得客戶的口碑。”只有做到這些，才能贏得用戶的口碑。而最終，是用戶的口碑，決定了產品的生與死。

3、眾創空間里的“蘋果”

作為“創二代”，自身也在創業，黃濤見過了各種不同階段的企業，也從自己父親身上耳濡目染了創業的奮斗史，“從父親身上學會了做事前要先學會做人，以及對工作的熱情和堅持。”他認為，創業最核心的是企業文化，企業文化決定了人，人也決定了企業文化——人是一切問題的根源。因此，黃濤特別注重企業文化的重要性，“要解決一切的問題之前要先解決人的問題。”

其次，就要解決好產品的問題。“說實話，在這個市場同質化競爭太多，目前好空間少之又少。”黃濤認為，要想幫助到創業者，就要真心從幫助創業者的角度來考慮。FUNWORK也正是這樣做的。黃濤透露，因為自身的房地產基因，FUNWORK會從項目的選址和裝修風格做起，把自身追求的品質灌輸到FUNWORK里。

“FUNWORK選址，首先會鎖定城市核心地段，交通和配套要方便。其次，會為創業者提供一個能呼吸、減壓的辦公空間。硬件之外，最重要的是軟性服務，FUNWORK面向更多不同行業、不同成長周期、多元化的各類企業。通過定期多樣化的論壇、活動及開放共融的辦公空間，通過資源共享和服務細節的共同努力，打造成具有競爭力的創業生態社群。”黃濤說，只有硬件的聯合辦公，不是好的眾創空間。為了更好的建立創業生態，FUNWORK還專門成立了只為入駐企業服務的首期5億元創業基金。

在采訪的最后，黃濤透露，通過軟硬件一體化和生態系統鋪路，FUNWORK想打造的，是眾創空間里的“蘋果”，用最好的創業空間服務最優秀的創業者。

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