近期，資本寒冬論喧囂塵上，有的說這是資本下行的必然，有的說這是創投機構放風謀求利益之舉。無論哪種說法是正確的，創業者明顯地感到環境已大不如前。

即使沒有資本寒冬，按照硅谷法則中9成創業公司會倒閉、90%孵化器將失敗的規律，創業者失敗的概率也是非常之高。那么，創業者失敗的原因是什么呢？美國蘭德公司認為世界上每100 家破產倒閉的大企業中，85%是因為企業管理者的決策不慎造成的。

可見，提高決策的成功率，就能大大降低創業失敗的概率，對此2002年諾貝爾經濟學獎獲得者心理學家、經濟學家丹尼爾?卡尼曼認為“事前驗尸”是解決決策失誤的一個良策。

1、決策為何總是錯的?過度樂觀的代價

想要保證決策大部分都是正確，就要先明白一件事，無論多么聰明的人都會做出一些很“蠢”的決策。

世界上不存在能永遠保持正確的人，所以決策失誤是難以避免，創業者不用為此過多擔憂。就像森林里兩個人被老虎追趕的小故事一樣，你要做的就是跑的比另一個人快，或者說犯更少的錯誤，那么你的成功機會就會大大提高。

根據丹尼爾?卡尼曼對人類行為的研究發現，聰明人之所以犯“蠢”事，過度樂觀是一個很重要的因素。

首先要必須承認，成功的學者、發明家、企業家都有一個共性，那就是樂觀心態。樂觀心態讓這些人積極尋求挑戰，愿意承擔風險，所以才能在不同的領域收獲成功。當然除了這些努力外，運氣好也是一個主要因素。

那如何才能在樂觀中保持適中而不過度呢?那就是“事前驗尸”。

2、“事前驗尸”：減少決策失誤的好方法

最早提出事前驗尸的是心理學家加里?克萊恩，他發現組織能比個人更能抑制樂觀情緒。加里?克萊恩提議當一個決策被最終確定之時，應該將所有對這個決策有所了解的人開一次簡短的會議，所有人參與一個假設，那就是：“設想我們在一年后的今天已經實施了現有計劃，但結果慘敗。請用5~10分鐘寫下這次慘敗的緣由。”這就是經典的“事前驗尸”，根據加里?克萊恩的設想，如果每個對決策有所了解的人，從決策為何失敗出發發表看法，那么就像一次驗尸，提前將決策里也許過于樂觀的地方找出來，這對于減少決策失誤十分有價值。

3、多人決策還需要“事前驗尸”嗎?

現在創業團隊大多數都會采取民主制度，很多決策并非創始人一個人拍板，可能是多個創始人，甚至有的是全體發表看法，一個決策才會出現。那么這種非獨裁式、多人決策就完全不存在過度樂觀現象了嗎?答案顯然不是。

許多看似民主的決策其實并非完全是客觀。當團隊決策討論漸漸偏向一方的時候，大多數團隊成員都會受到集體思考影響。

事前驗尸的好處就在于，它可以引發懷疑，給予支持決策的人探尋他們之前未能考慮到、但真實存在的威脅。可以說事前驗尸并非靈丹妙藥，只是它給予了創業者一個多面看問題的途徑，由于每個人的水平都不盡相同，事前驗尸未必能夠徹底讓計劃完美無瑕。至少在避免愚蠢的錯誤方面，或者給予最終決 策者真實危機提醒方面，有著難以替代的好處。

4、過度自信并非個例，這是一個普遍現象

創業者大多數都會想當然的認為自己是理性的，即使一事無成的大眾，也很少有人會覺得自己不理性。但很多的事例表明過度自信并非是個別人的“特權”，而是一個覆蓋范圍非常廣泛的社會現象。

最能證明的就是股市，每個股市泡沫期都會有無數的樂觀股民，對潛在的危機視而不見瘋狂的投資那些“不靠譜”的公司。反面的例子則是某些公眾關注度極高的上市公司一旦陷入財務危機，就可引發整個股市的暴跌，當我們反過頭去看那些引起股災的危機事件，危害并沒有想象中的那么嚴重。

丹尼爾?卡尼曼在美國曾做過一個調查，他組織了一次對小型創業者的問卷調查，有81%的小型企業認為自己成功幾率高達70%以上，其中33%的創業者認為自己失敗的可能性是0。然而根據真實的數據，在美國小型企業能夠生存5年以上的概率是35%。

5、除了“事前驗尸”還要多聽取外部意見

事前驗尸是個好辦法，但假如提出意見的人都是內部的，仍然難逃脫局限性。對此丹尼爾?卡尼曼覺得決策過程中多聽取外部意見意義非常大，然而現實中卻并非這樣，因為大部分創業者對外部意見都是排斥的。

創業是件既需要智慧又要借助運氣的事情，決策符不符合現實情況，對一個創業型公司的生死起到了決定性作用。我們要懂得樂觀情緒可以激勵我們度過低潮期，但保持隨時聽取外部意見的習慣，對每個決策“事前驗尸”，是保證我們比其他人錯誤更少的最好辦法。至少要做到重大決策的“事前驗尸”，因為錯的更少，就是對的更多。