創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，是一個團隊的事，一個好的團隊是你成功的第一步，但是我們往往沒有談好分工架構就直接上去就開干了。以下是美女創(chuàng)業(yè)者王辣辣創(chuàng)業(yè)第一年寫的6個教訓，希望也能幫助到剛剛創(chuàng)業(yè)的你。

第一個教訓：股權架構

很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)都是跟身邊熟悉的老同事老同學老朋友搭伙，或者找到非常合拍的合作伙伴就很興奮。接著就像勇士一樣，把自己的所有心血都付出到這個項目里，做著做著才發(fā)現(xiàn)團隊架構是不合理的，輕者影響事態(tài)進展速度，重者直接影響項目發(fā)展方向，導致項目快速失敗。

所以每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之路，一定要請律師幫忙把股權結構擬好，請專業(yè)人士把關，與團隊取得共識，才能再開展工作。

股權不能太平均，一定要有一個核心領導人，不能大家都說了算，這樣非常不利于項目進展，關鍵時候有人拍板，快速做出反應決策。團隊其他成員全力支持落實決策。

第二個教訓：團隊一定要選志同道合的人

團隊成員之間要互相支持互相信任，奉行最直接的溝通原則，絕對不能搞小團體，比如，我對你的什么不滿，我第一時間跟你溝通，以調整兩個人之間的工作節(jié)奏，而不是跟另外一個人說，我對這個人有何不滿，或者長期壓在心中，形成積怨，團隊成員之間應該比親人之間更親密的靈魂關系，在任何時候的溝通簡單粗暴直接，這樣才能提高效率，避免錯誤的判斷對方。

而這一切都建立在志同道合的基礎之上。即，你們都認可人與人之間的真誠，信任，這些可貴的元素，你們有著共同的價值觀與目標。同樣也是因為這個原因，我離開那個團隊。千萬不要認為能力，資源才是你選擇團隊的基礎，有了志同道合的基礎，才能進行下面的事情。

第三個教訓：一定要想好項目再去創(chuàng)業(yè)，而不是想去創(chuàng)業(yè)隨便拉一個項目

我在做牛肉丸項目的時候，因為一心想著脫離傳統(tǒng)行業(yè)，快點進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在沒有任何項目準備的情況下就租了辦公室找了團隊做了特產電商平臺，雖然牛肉丸賣的也不錯，當時也有很多很喜歡我們產品的粉絲，但是這個項目本身并不適合我，因為太大的電商平臺需要的很多東西我當時都不具備，因此導致了這個項目的提早結束。

最近常常有人問我，我最近想創(chuàng)業(yè)，有什么項目好推薦，其實這句話是很不負責任的，這是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。我理解的創(chuàng)業(yè)的時間到了是, 你心中有股熱情，噴薄欲出。你知道你做的這件事情，會將非常有意義，并且你也有信心做好它，以及大概要怎樣做，這個時候再去考慮創(chuàng)業(yè)。

第四個教訓：只看成功經(jīng)驗，不重視失敗經(jīng)驗，沒有失敗意識

人們總是把創(chuàng)業(yè)想的太簡單，比如我做第一個項目的時候，我就想，一定要傾盡所有背水一戰(zhàn)。如果資金用完了，就賣房子，當時就沒想，房子賣完了還是失敗怎么辦。我覺得一定能成功，這種盲目自信對初期創(chuàng)業(yè)者是好事，也是壞事。事實上，創(chuàng)業(yè)來說，成功的概率遠比失敗小得多。所以創(chuàng)業(yè)一定要做好有可能失敗的可能，并且要問自己具備不具備承受創(chuàng)業(yè)失敗的能力，我是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，失敗了我都會拍拍身上的灰快速站起來重新再干。不要只看成功經(jīng)驗，不重視失敗經(jīng)驗，沒有失敗意識。失敗經(jīng)驗的認真學習，反而會提升你的成功機會。

第五個教訓：過于極端的看待互聯(lián)網(wǎng)

有人說，一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維，就認為互聯(lián)網(wǎng)能夠戰(zhàn)勝一切，有人說產品才是最重要的，互聯(lián)網(wǎng)管個屁用，然后就忽略互聯(lián)網(wǎng)的好處，很多人把互聯(lián)網(wǎng)理解為互聯(lián)網(wǎng)營銷，其實互聯(lián)網(wǎng)的真正本質是一種深度連接，將團隊之間，品牌和粉絲之間，產品和用戶之間，用戶與用戶之間，用最直接的方式，連接了起來，能夠理解到這個層面，就不會糾結于產品還是營銷，互聯(lián)網(wǎng)是不是紙老虎這種困擾了。如果沒有自己的獨立思考判斷，就會被輿論牽著鼻子走。只有不斷的學習新生事物不斷地思考做出自己的判斷的人，才能走的更遠，即創(chuàng)始人的眼光與格局。

第六個教訓：以為足夠聰明就可以了，以為只要會拼就行了，或者長得美就行了。