就收入以及對世界的影響而言，蘋果和谷歌都屬于世界上最成功的公司。

兩家公司是如何成就偉業的？走如此不同的道路，他們怎么會到達同樣的頂峰？難道其中一條路是正確的，另一條路就注定錯誤的嗎？難道一家公司會全面獲勝，另一家必然會走向失敗？

誠然，通往成功的路不是只有一條。

所有偉大的公司和領導者都懷有實現自我價值的渴望，他們以一種對自己內心真實的方式工作著。這就要求他們充分意識到自己是誰。

每家公司都有其核心本質的不同。在發展最初的幾年里，在數以百萬計的團隊成員、公司與市場環境的微互動中，公司的核心本質浮現了出來。有種情況是罕見的，即公司理解自己的核心本質，并能據此去改變每一個人、每一個過程、每一個產品決定以及客戶的支持互動。這樣做是非常困難的，但是，達到這種一致性是必要的，這樣，大家才能一起取得偉大的成就。這就能解釋為什么真正偉大的公司是罕見的了。

無論對個人，還是對公司來說，了解自己并作出選擇都是一個永無止境的旅程，這些選擇要與你真正的自我保持一致。

對于每個人或每家公司而言，即使求真之旅也將是獨特的。但是，在我們自己的發展道路上，有6種做法非常適合我們：

1、實現目的的明確性

最優秀的公司都知道自己為什么存在，知道自己正在努力實現什么目標。當被問到這個問題的時候，每個團隊成員都會給出大致相同的答案，“如果我們大獲成功，世界會有怎樣的不同呢？”通過精心打造我們的使命理念，我們在 Asana 開始了自己的事業：“通過讓所有的團隊輕松合作，幫助人類繁榮發展。”

依據這一宗旨，我們能夠說明每一個項目、每一個優先產品、每一個角色，甚至是代碼行數。在知道自己的使命以后，每個人都能感覺到團隊的核心理念，并能圍繞著這個目標去工作。

2、確定并活出你的價值觀

大多數公司將一系列的陳詞濫調寫在人力資源手冊上，然后就從不再談起。但是，界定你的價值觀需要深刻反省。我和我的合作伙伴達斯汀（Dustin）在創業第一個星期內，就書寫了我們公司所有價值的“第一個版本”。

我們一直作為一個團隊整體在發展。就在上個月，我們刪去了一些價值觀，隨著時間的推移，這些價值觀已經不能在團隊中產生共鳴了（比如“做一個高尚的人”），后來，當我們注意到公司的一部分重要價值觀已經不為人所知時（例如“以產生最大影響為奮斗目標”），我們又添加了一些新的。 以下就是我們當前價值觀列表 。

但真正的價值觀來自于實踐：用這些價值觀做出決策，根據價值觀對決策進行公開的解釋，尋找符合那些價值觀的潛在團隊成員，在公司運營中全面保持與這些價值觀一致的整體性。

3、定義你的品牌屬性

談到“品牌”，我指的是當潛在的客戶想到你的公司時，他們會怎樣看待你的公司？客戶與你的公司的每次接觸（營銷、產品、支持、銷售以及他們的朋友對你公司的看法…）都會影響到他們的觀點。為了使這些接觸點具有一致性和真實性，我們要問自己：假設 Asana 是一個人，你會如何做出描述？為了回答這個問題，我們組建了一個團隊，成員來自全公司不同的部門，他們也發揮著不同的作用。

“最優秀的團隊知道自己為什么存在，也知道自己正在努力實現著什么目標。”

我們的目標不是要創建我們認為最能吸引顧客的特色，而是要描述我們究竟是誰——或者，至少在我們最輝煌的日子里我們是誰。經過多次討論，我們把我們的品牌特色歸結為四個詞——我們認為這四個詞最能概括公司的核心理念：purposeful（有決心）、empowering（自主性）、approachable（容易接觸）和 quirky（新奇獨特）。然后，我們把這些理念做成標語掛在辦公室的墻上，用精辟的語言來描述每一種屬性。

4、招募認同你公司理念的員工

如果我們公司確實符合了有決心、自主性、容易接觸和新奇獨特這四個條件，同時以幫助人類繁榮發展為明確目標，那么他們將與什么樣的朋友一起度過自己的時間呢？當你在個人生活中選擇朋友時，你尋找的不是與你相似的人，而是與你存在互補的人——事實上，有時與那些與你性格迥異的人呆在一起，可以讓你體現最好的價值。

所以，并不是團隊的每個人都要具有新奇的特點，但每個人都需要幫助挖掘公司的這種獨特之處。根據團隊共有的理念，每個人都需要分享它的價值觀并承擔一定的義務。

5、定義公司的“道路”

對于我們想要以何種方式運營，我們必須要有意識地作出決定，并對每一個新入職的員工展開相應教育。例如，在保密與透明的選擇中，我們決定“在默認的情況下盡量保持透明”，同時也要列出在哪些方面必須保密的明確標準。我們采用一個經過深思熟慮、以功能優先的過程，而不是發起一千次試驗，看一看哪些東西管用。在公司內部，我們從不稱呼對方的頭銜。

在薪酬問題上，我們決定在現金、股權、福利和獎金等方面給予員工高于市場標準的待遇（不同于亞馬遜的“節儉”）。這些決定并不適合每一家公司，但的確適合我們，我們在整個公司始終堅決貫徹執行。

6、做個有心人

對于我們正在做的事情，以及做事的方式，我們經常要進行反思，以了解這些舉措是否與公司的核心本質相吻合，或是偏離了這種本質。例如，當我們對客戶進行調查，許多人告訴我們說，產品界面讓他們有一種很壓抑的感覺，我們就知道整個團隊的工作還沒有做到位。反思會導致行動（我們現在正對界面進行重新設計，極大地簡化了默認界面）。我們最近還針對公司每一名員工做了一次匿名調查，問他們公司需要改進的地方以及存在的問題。

在打造最佳產品并塑造輝煌的歷程中，在求真道路上的任何投資，表面看來是分散注意力或浪費時間的事情，但正是這種投資，讓偉大的公司和偉大的領導者最終脫穎而出。求真不僅讓他們在產品競爭中笑到最后，而且還成為創新中心——激發了人們的創新意識，還對全社會做出貢獻。

盡管壞消息是成功沒有任何一個可以復制的模式，但任何一家公司都有機會去發現本真，然后付諸于行動。奧斯卡·王爾德（Oscar Wilde）有一句廣為傳頌的名言：“你就做你自己吧，其他的角色都已經有人了”，這句話既對生活有啟迪，同樣也適用于企業經營。