我注意到一個現象，我將之歸納為“決策前市場”的興起。

什么是“決策前市場”？就是能夠輔助用戶做出更好決策的創業項目。我認為，這樣的創業項目將會在各個領域興起，并將在接下來占據投資人的眼球——其實這樣說主要是為了引起創業者的重視：投資人是否在乎并不重要，重要的是，這個趨勢將會給創業者和用戶都帶來更多新機會。

最近我采訪了一家叫“趣孕”的創業公司，和其他企業不一樣，他們的核心并不是直接參與“輔助生殖”的業務流程里，而是幫助遇到問題的備孕夫婦，為他們提供更好的解決方案。他們希望通過為夫婦們提供更適合他們備孕的解決方案，能把30%的成功率提高一倍。

我的同事也采訪了一家旅游公司“無二之旅”，他們的特點是為出境游提供更好的旅游解決方案，幫助用戶出去玩得更好、更滿意。

我的朋友做了一個網站“指尖兒”，它幫助用戶更好的找到適合自己的App，實現App的個性化匹配。

而險峰長青孵化的小飯桌，也是在幫助創業伊始、還很懵懂的創業者，如何做出正確的決策。

細細數來，還有很多創業項目符合這個標準，比如早期美麗說和蘑菇街也是幫助用戶們優化做出決策的時間——他們解決的并不是傳統意義上的關鍵問題：不是發明了一個新的產品；但是他對移動互聯網的原住民來說，非常重要。對于他們來說，衣食住行已經不像前輩們那樣艱難，如何吃得更自我、穿得更自我、玩得更自我、住得更自我……如何讓自己彰顯個性化，而且讓各個方面的效率達到最優，才是核心命題。

我認為這個趨勢將會在接下來得到延續，理由有三：

1、中產階層和消費升級

在和蝙蝠資本創始人交流時，他們提及2016年的投資方向之一就是消費升級。消費升級就要聚焦新科技新產品，同時也要聚焦“決策前市場”。因為中產階層的崛起，背后一定是需要找到屬于自己的產品，幫助他們更好的決策，是他們所需要的。

舉個例子，我們看一下過去的住宅，無論是北歐的還是地中海的，無論是日式的還是中國傳統的，各種風格其實都是一種裝修公司的拼湊，我認為，在創業方面，做裝修公司，還不如幫助用戶找出更適合他們風格的房子更重要。

中產階層和消費升級，同時也是用戶進行身份自我鑒定的過程。人們不在被身邊的漩渦裹挾，而是可以加盟到真正屬于自我的各個社區里。這時候，如何能找到屬于自己的產品呢？

2、從導航到個性化匹配

我們來看一下時代發展的路徑。

很早以前有一句話說：信息即權力。信息不對稱會讓擁有更多信息的人擁有更大的權力。互聯網時代，更多的信息公開，我們發現，信息不對稱的狀況并未改變——因為信息變得過載，處理信息的能力就變得更加重要。舉個例子，巴菲特決策用的信息并不比其他人多，但是他處理信息的能力很強。

由于互聯網誕生時間比較短，我們可以清楚地看到：當信息剛出現時，我們需要知道那些據點（網站）；當信息開始增多的時候，我們就需要有導航（雅虎）來引導；當信息量增加到一定的量級以后，對于主動尋找信息的人來說，搜索到結果才是好的（谷歌）；當找到的結果也非常巨大的時候，怎么辦呢？

在第一個階段，我們采取的是排序。無論是淘寶、京東、大眾點評，還是知乎、微博、App Store，大家都會提供各種排序方式，方便用戶參照。但是這些內容基本上都是中心化的，是“大眾”的選擇。

到了第二階段，無論是硬件產品、軟件產品還是消費品，其品質都滿足需求；同時，去中心化正在行進，篩選就由各種金字塔式的大眾評價系統，變成了個性化的推薦。這個時候，需要的就是匹配。我認為，在未來，一切產生的信息和數據，都需要匹配。讓每個人找到屬于自己（而非大眾）的心愛之物、心愛之人、屬于自己的生產工具（在，未來，這就是指各種App），是最有價值的創業。

3、全新而持續的機會

“決策前市場”過去很少被注意到，因為大家似乎不大愿意為別人的建議付費。所以線下世界里，這個生意邏輯似乎行不通。但是在線上這卻會是一門好生意。

因為，當生活只能將就的時候，人們不大會花錢去設計更好的方案，制定方案的人因此缺乏動力。但個性化匹配時代，我們可以通過為他們提供最好的服務，來提供用戶的生活質量和決策效率，在匹配的過程中，發現并建立更多興趣一致的社區，而且還可以在售后、以及產品升級等方面和用戶進行更深層次的對話。這其中的價值，相信每個人都可以想像得到的。

因此，我認為，“決策前市場”將會成為下一個發力點，當最基本的剛需已經被滿足以后，擁有選擇權的用戶，有權利得到他們想要的最好的東西。只是創業者們，你們準備好了嗎？