在創(chuàng)業(yè)大潮背景下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，創(chuàng)業(yè)已不再是互聯(lián)網(wǎng)人的特權，許多傳統(tǒng)行業(yè)人才加入創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)業(yè)者苦于技術壁壘而無法開展，那么創(chuàng)業(yè)真的要懂技術嗎？創(chuàng)業(yè)初期是否需要找一個CTO？

1、創(chuàng)業(yè)團隊中是否一定要有技術人員?

都說技術拯救世界，技術本質是將項目落地到一個執(zhí)行層面，創(chuàng)業(yè)團隊是否要有技術人員，需要對項目的核心進行分析。如果項目是以業(yè)務（如垂直電商、內容導購類）為核心,直接用現(xiàn)成的微商平臺(微眾、微盟等)就可以進行。如果項目是社交類,不需急于找開發(fā)人員,最重要的在于產(chǎn)品設計,產(chǎn)品經(jīng)理是必須的,其實在項目初期創(chuàng)始人就是產(chǎn)品經(jīng)理,而且最好不要招人代勞，因為你最了解自己的產(chǎn)品。如果項目是O2O類或平臺類,建議項目初期重點放在業(yè)務運營上，技術平臺簡潔化最好，功能迭代和視覺設計完善是業(yè)務運營起來后需要注重的事情。

2、初期是否真需要構建APP?

100個人中90人多少都有手機依賴癥，智能手機不斷發(fā)展的同時也推動了APP的發(fā)展。APP 作為第三方應用程序充斥在我們生活的方方面面，給人們信息的歸類帶來極大的方便，而創(chuàng)業(yè)項目初期一個基本原則：就是要思考在這個項目中APP是否是核心， 可否用H5取代，如果能，就盡量簡單化一步一步慢慢來，因為APP開發(fā)和推廣維護成本都很高，對于互聯(lián)網(wǎng)+的項目建議還是H5開始，待整個項目運作到厚積薄發(fā)的程度再將APP開發(fā)放入議程。

3、如何尋找和選擇技術合作伙伴？

技術合作伙伴的尋找渠道線上有一些如緣創(chuàng)派，還有CTO俱樂部等渠道，不過這些并不有效，更不用說招聘，前期技術合伙人的選擇盡量是夠用為原則，當然有來自 BAT的大牛也不乏一件好事。技術合伙人重要還是熟人經(jīng)濟，另外是否具備創(chuàng)業(yè)激情最重要，太多技術人員要的是穩(wěn)定。所以初期熟人介紹最靠譜，另外夠用就可以，要能實干，會編碼。

4、技術外包和兼職靠譜嗎？

除非產(chǎn)品需求非常清楚，對方團隊非常靠譜，否則你就要在放棄一些要求的同時要面得付出昂貴價格卻得到了不靠譜結果的狀況。有很多人都說自己有技術朋友幫忙做，但我要告訴你的是在實際中，外包公司都不找兼職，因為時間和進度不可掌控，因此技術外包會遇到很多這樣那樣的問題，在一定程度上會影響整個項目的進程，這是個你比我慢你就會被踩在千軍萬馬腳下的時代，因此技術外包和兼職在一定程度上是很不靠譜的。