Apple Pay出現(xiàn)以后，大家都在討論它能不能顛覆支付寶和微信支付的地位，基本都是不樂觀云云。但是在我看來，短期內(nèi)Apple Pay對任何支付都沒有實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)，但長期來看，Apple Pay和它的解決方案（軟硬件一體化支付，比如三星支付、小米支付等等），會(huì)對支付方式的演進(jìn)產(chǎn)生重要影響。

不過，這不是我們今天要討論的主要議題。思達(dá)派（Startup-Partner.com）小編想通過這個(gè)產(chǎn)品的出現(xiàn)，談一談蘋果是怎么思考創(chuàng)新這件事的。

1、蘋果沒有做的事

世界上第一個(gè)收集實(shí)名制可支付信息的科技企業(yè)，就是蘋果。從iTunes開始，幾年時(shí)間里，蘋果就獲得了上億實(shí)名信用卡，但這些信用卡僅用于購買歌曲和視頻。十年前就有媒體認(rèn)定蘋果如果做金融，可以一夜成為最大的網(wǎng)絡(luò)銀行，但是蘋果一直沒有去做（如果中國企業(yè)有這個(gè)條件，一定早就做了）。

從資格上來講，蘋果當(dāng)然有資本這么做。那么，蘋果沒有做的原因是什么呢？我認(rèn)為，最核心的原因是不協(xié)同。非主業(yè)也可以賺大錢，但不能對自己整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生協(xié)同，蘋果就不再是一個(gè)蘋果了。那么蘋果整體的前進(jìn)方向就會(huì)失焦、就失去了對產(chǎn)品的引領(lǐng)，而變成一家利潤導(dǎo)向的公司了。

為了協(xié)同所有的設(shè)備，蘋果在金融方面的切入花了20年思考。最終的解決方案（Apple Pay）非常精彩。

如果蘋果要做軟件或者純網(wǎng)絡(luò)支付，預(yù)計(jì)最好的情形就是在線支付，雖然有基礎(chǔ)，但是要真的做會(huì)非常費(fèi)勁。此外，面對的競爭也無比惡劣，一旦價(jià)格戰(zhàn)打起來也非常難受。這從來不是蘋果的作風(fēng)。

2、創(chuàng)新是為了便利用戶，而非“顛覆”

支付只是一種渠道優(yōu)化，它是一種服務(wù)。服務(wù)可以更好，但服務(wù)本身應(yīng)該極簡單，因此，蘋果在創(chuàng)新時(shí)，沒有把支付當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品，而只是一個(gè)便利于用戶的解決方案。

蘋果不想從支付賺錢，不想把用戶變現(xiàn)，也不想“顛覆”，它希望能讓用戶在支付方面享受到便利。因此，蘋果的解決方案非常優(yōu)雅：Apple Pay讓支付超級簡單，但沒有搶任何人的飯碗。和行業(yè)動(dòng)輒“顛覆”的人不同，蘋果基本上是幫助傳統(tǒng)行業(yè)更適應(yīng)移動(dòng)時(shí)代的生存。

最終，這個(gè)方案會(huì)被其他友商模仿致敬——在模仿之下，意味著這個(gè)“Apple Pay創(chuàng)造的解決方案”會(huì)一夜鋪滿渠道，最終大家一起對已有的解決方案形成威脅。

在蘋果的此項(xiàng)創(chuàng)新里，用戶是第一位的，但對于各個(gè)相關(guān)方，蘋果都提供了難以抵擋的誘惑。讓產(chǎn)業(yè)鏈里所有相關(guān)者都受益，這是創(chuàng)新成功的前提條件——否則多少人力推廣都很難讓別人為不需要的產(chǎn)品買單。

最好的解決方案，并不意味著沒有問題，而是說這個(gè)解決方案隨著改進(jìn)會(huì)越來越好，而且競爭對手無法模仿。最后，當(dāng)人們習(xí)慣了更便捷可靠的支付手段以后，整個(gè)世界的生態(tài)也會(huì)隨之改觀，也許那時(shí)候我們才會(huì)意識到——真正的“顛覆”不是產(chǎn)品本身的屬性，而是產(chǎn)品推動(dòng)下的人們習(xí)慣的更迭。