移動互聯網作為一種技術性的工具和方法論，能夠很好去推動我們各行各業的變革，從而帶來很大的投資機會。那么，早期投資怎樣判斷創業企業是否值得投資呢？以下是早期投資判斷問題的四個關鍵維度：

維度一：方向或者賽道

?第一，你所選的行業是比較大的行業，沒有明顯的天花板。

?第二，你要選的方向是順勢而為，不是在萎縮中的或者被替代中的行業。

?第三，要認清你在這個行業里的位置。

維度二：切入點

如果說方向我希望你選得比較大的話，那切入點我會希望你選得足夠的小，因為只有足夠的小你才能夠有足夠的銳利，才能以針扎破天，才能成為領先乃至第一。

因為互聯網化的一個特點就是在把世界變平，消除信息的不對稱，然后充分地競爭。當然從這個小的切入點進入，你做成領先乃至第一了，你又要能夠很好去做延展，能夠進入到一個大的賽道，從小壟斷做到大壟斷。例如大家都知道像滴滴，在出租車這樣一個相對小的行業進入，做成領先和第一，然后高頻打低頻，再進入像順風車、代駕這樣一些市場。

維度三：時機

做得才早了會有很大的時間機會成本，做得太晚你可能就沒機會了。這個時機也可以從兩個方面解讀：

?方面一：行業的變化現在處在怎樣的一個階段。舉個例子，雷軍做小米，如果做太早了，那就是在功能機的時代，功能機還不能很好地跟用戶形成連接，那他就沒法這么快地起來。但如果做得太晚，就像周鴻祎做手機，也很努力，也有很多新的方式方法，還是因為相對太晚了，時機不對，就很難做起來。

?方面二：看這條賽道是不是已經擁堵了，你的同行、競爭對手是處于怎樣的一個狀態了。如果在你所在的行業里面已經看到了領先者，已經到D輪千萬美金級別的融資，如果你還是在做和他類似的事情，就已經衡南了。不用說他有多少市場占有率，而是他一旦融到更多的錢，被市場所認知，他就能夠更好地搶人、搶錢、搶資源，你作為后來者（追趕者），你可能要花十倍以上的努力才可能有機會去趕上他。

維度四：團隊

我們講“事為先人為重”，前面講的市場、切入點、時機這都是事的層面，團隊叫人的層面，人是更重要的因素，因為我們講早期天使看人。團隊首先得看老大，看掌舵人是怎樣的一個人。對我來講，我一般會用三個詞來去概括我對老大的希望：

?第一、高瞻遠矚。不只會做事，更能看得比較長遠。

?第二、腳踏實地。就是能落地，能解決問題，能等產品、等業務，因為早期階段，很多時候創始人都要自己上的，要能夠把很多問題直接解決掉。

?第三，會忽悠。如果換一句話說就是有影響力、說服力。忽悠誰呢？

首先，你要能忽悠你的團隊，在你還什么都沒有的時候能夠忽悠一幫兄弟跟你一起干，跟著大哥有肉吃、有酒喝，能走上人生巔峰。

其次，能忽悠投資人，在你就那么幾桿搶，什么都還看不到的時候，說相信投資你能夠有百倍回報，能夠成就一家非常偉大的企業，讓人心甘情愿地給你掏支票。

最后，還要能忽悠你的用戶和客戶，在產品還很不完善的時候，要讓用戶（或客戶）能夠有參與感，愿意去體驗，愿意幫你去改進，愿意給你訂單等等。

思達派（Startup-Partner.com）轉自i黑馬，略有編輯。