“互聯網+”時代,互聯網創新企業如雨后春筍般紛紛涌現,但是技術人才卻出現了嚴重缺口。有網友戲稱“我現在萬事具備,離創業成功就差個CTO了”。對此,極牛創始人吳際超認為,技術不應也不會成為互聯網企業的發展瓶頸。
那么,怎么解決技術問題呢?吳際超認為,有這樣3點創業心得:
創始人要盡可能在現有條件下,想各種辦法推進業務。避免陷入找不到人,業務不能發展,就更找不到人這樣的惡性循環。初創期找不到滿意的人才是大家都會遇到的問題,但是你只要比推進的比別人快一點,對技術的理解強一點,擁有的人脈多一點,就有了贏的機會。
一般來說,主流技術有成熟的解決方案,當企業面臨各種技術問題的時候,會立刻找到解決辦法。京東一開始因為沒有選擇主流技術,為以后的發展埋下禍根。后來京東花費巨大代價解決技術問題。
不要小瞧這樣一個人脈積累的過程,如果在研發過程中遇到技術瓶頸,就可以找身邊的技術牛人解決你的燃眉之急。相比花費重金聘請一個CTO,通過認識的技術大牛解決企業發展面臨的技術問題成本顯然要低得多。
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