海淘經過多年的發展，2015年有了一個爆發。今年，更多的玩家將參與其中，已加入的玩家也將補強各個環節，海淘格局將迎來新的變數。

諸多玩家中，海蜜全球購已經站穩了腳跟。海蜜實行買手制C2C模式，并對買手、商品品質有很高要求，現在，已經在買手資源和SKU方面都占據了優勢地位。今年還率先提出了S2C模式（Supplier to Consumer）和全球本土化兩大戰略。

“S2C模式和全球本土化除了提升海蜜平臺上的商品品質和購物體驗，還將給海蜜用戶帶來有品質、有溫度的海外生活方式體驗?！鼻f笑峰（海蜜全球購CEO）強調。

買手制起家，打下堅實基礎

買手制是海淘是三種業態中難度最大的模式，但也是買賣雙方對平臺依賴性最強的模式。對消費者來說，對買手制的信任需要長時間的培養。對平臺來說，對大量買手的認證、管理頗費精力。

但是，一旦消費者對海淘平臺、買手產生信任度，便會產生極強的用戶粘性。

經過一年多的發展，海蜜全球購已經奠定了買手、消費者雙方面的基礎，對買手、消費者都已產生一定粘性。

買手制C2C模式的運營沉淀，給海蜜全球購的S2C模式、全球本土化兩大戰略提供了堅實的基礎，眾多的認證買手都有在國外居住或生活多年的經歷，對當地的商品和人文都非常熟悉，他們是海蜜挖掘長尾市場優質商品和UGC運營的堅實基礎。

C2C升級為S2C，多類型Supplier滿足多樣化消費需求

中國零售面臨著消費升級，海淘領域更是如此，其中，消費者的個性化需求在增長。

“隨著電商的發展，一個平臺不能再單純地從C2C或者B2C這樣的模式角度去思考；而是從考慮商業的本質出發，思考如何更好地滿足消費者的需求出發。”莊笑峰道出了海蜜全球購推動S2C戰略的原因。

由此，海蜜可以讓不同類型的Supplier為消費者服務，滿足消費者多樣化的需求。這些Supplier可以是代購的個人買手，也可以是海外的批發商、零售商，甚至可以是海蜜自身。

于是，從C2C到S2C，從單一的買手群體到多元化的Supplier，海蜜想打造一個多方共贏的產業鏈和消費平臺。

并且，為了服務好Supplier，海蜜充分發揮自己的平臺特色，將自身在跨境支付、倉儲、跨境物流、清關等海淘的關鍵能力，以及極具競爭力的供應鏈金融服務，開放給海蜜平臺上所有的Supplier，Supplier甚至可以通過海蜜全球購的平臺接入合作伙伴的數據。

這樣，Supplier就可以更專注地服務消費者。

全球本土化戰略的背后：商品有情感、生活有溫度

除了將平臺定位為“Supplier to Consumer”，堅持平臺戰略，海蜜全球購還提出了全球本土化的戰略。

在莊笑峰的定義中，全球本土化，指優化全球商品的運營機制，讓國內的消費者足不出戶就享受到全球的好商品，體驗到海外文化和生活方式。

“在海蜜的定義中，每種商品都代表了商品所在地的生活方式，因此海蜜在銷售商品的同時，也會通過社區的交流向消費者傳遞海外的生活方式。”

全球本土化與S2C戰略可謂是相輔相成。

對海蜜來說，要加強社區化運營，并加強全球特色產品、生活方式等的內容運營。

對買手來說，則需要買手深挖所在地的熱銷、知名、特色產品，并在社區上持續地輸出內容。這樣，買手也可以積累自身影響力和信任度。

“海蜜全球購倡導全球本土化的初衷，在于引導國內消費者在購買海外商品的同時能夠了解、觸達到海外的當地文化和生活方式?！鼻f笑峰說，他認為，S2C模式和全球本土化戰略，分別代表了海蜜最基本的初心和美好的未來。